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    邯鄲市X醫院薪酬管理問題及原因分析

    時間:2019-06-26 來源:未知 作者:依依 本文字數:3260字

      摘 要

      新醫改形勢下,公立醫院的薪酬改革深受關注。醫務人員是醫院為老百姓提供醫療衛生服務的主要力量,但長期以來他們的薪酬水平明顯偏低,未能體現醫務人員的技術勞動價值,難以調動廣大醫務人員的工作積極性,還極易導致不正之風和腐敗行為的發生。

      本文是在我國新醫改的形勢下,以專家學者的研究成果為基礎,結合公共產品理論、激勵理論和薪酬管理相關理論,通過文獻資料法、調查研究法、統計學分析法等方法,對邯鄲地區的一所公立醫院——邯鄲市 X 醫院的薪酬管理現狀進行分析研究,認為邯鄲市 X 醫院的發展戰略科學合理、薪酬操作規范、按國家有關規定實行績效管理、執行法定薪酬制度、定期與職工進行薪酬溝通,存在公益性與“創收”矛盾、“大鍋飯”式獎勵性績效分配、不同編制人員薪酬分配不公平、職工薪酬滿意度不高等問題,國家對公立醫院資金投入不足、獎勵性績效核算困難、非正式在編人員薪酬構成不合理、非正式和精英職工有更高薪酬預期等是造成該醫院薪酬管理出現問題的主要原因。結合該醫院的運營實際,提出政府加大資金投入力度、完善獎勵性績效的分配標準、修訂非正式在編人員薪酬制度、實行薪酬管理代償機制、增加非經濟性薪酬等建議,為該醫院在新醫改形勢下薪酬管理的完善提供參考。

      關鍵詞:新醫改;醫院;薪酬管理

    臨床醫學碩士論文

      Abstract

      Under the new medical reform situation, the salary reform of public hospitals hasreceived much attention Medical personnel are the main force for hospitals to providemedical and health services to the people However, their salary levels have beensignificantly low for a long time, failing to reflect the technical labor value of medicalpersonnel, and it is difficult to mobilize the enthusiasm of the majority of medicalpersonnel, and it is also very likely to lead to irregularities Wind and corruption occur

      This article is based on the research results of experts and scholars in China underthe new medical reform situation, combined with public product theory, incentivetheory and salary management related theories, through the literature data method,investigation research method, statistical analysis method, etc An analysis of the currentstatus of salary management in a public hospital in the district, X City Hospital, believesthat the development strategy of Handan X Hospital is scientific and reasonable, thesalary operation standard, the performance management according to the relevantnational regulations, the implementation of the statutory salary system, and regularEmployees conduct salary communication, there are contradictions between publicwelfare and “income-generating income”, “big pot rice”-style reward performancedistribution, unfair salary distribution of different compilers, and low salary satisfactionof employees The state has insufficient capital investment and incentive performancefor public hospitals Difficulties in accounting, unreasonable informal salary in theeditorial staff, and higher salary expectations of the informal and elite employees are themain reasons for the problems in the salary management of the hospital In combinationwith the actual operation of the hospital, the government proposed to increase capitalinvestment, improve the distribution criteria of reward performance, revised theinformal compensation system, implemented the compensation managementcompensation mechanism, and increased non-economic compensation Providereference for the improvement of salary management under the new medical reformsituation

      Keywords: new medical reform; hospital; compensation management

      目 錄

      第 1 章 緒論

      1.1 新醫改形勢下邯鄲市 X 醫院薪酬管理研究背景及意義

      1.1.1 研究背景

      隨著社會經濟的持續增長,人民群眾越來越追求健康,對醫療資源的需求也越來越大,而公立醫院的人員編制數量遠遠無法滿足公眾的健康需求。為滿足人民群眾的健康需要,保證醫療衛生服務活動的正常進行,公立醫院采取了聘用制的用工模式,向社會招聘優秀人才。這些通過簽訂用工合同而被招錄進公立醫院的工作人員就是普遍意義上的非正式在編人員。這類非正式在編人員是公立醫院進行醫療衛生活動的主要力量,工作強度相對較大,但他們所得到的待遇卻與工作強度并不匹配。由于“編制”的劃分,很多非正式在編人員在精神上對醫院沒有歸屬感,事業上更是學習深造、職稱晉升困難。而且由于公立醫院非正式在編人員的薪酬福利標準的不統一,很多非正式在編人員的 “五險一金”得不到保障。

      針對這種現象,國家曾發布一系列指導意見敦促公立醫院在對待員工時要做到同工同酬。但由于建國初期公立醫院的內部構成中正式編制人員占大多數,在醫院的管理上以正式編制人員為主,非正式在編人員不掌握話語權,很難爭取到正式編制人員的同等待遇。隨著這幾年機構改革精簡編制,大型三甲醫院擴張招聘非正式在編人員,公立醫院的正式編制人員比例總體呈現下降趨勢,“編制”在公立醫院內部管理上的作用越來越弱,正式編制人員與非正式在編人員其數量差距越來越小,甚至被反超,打破了曾經的正式編制人員多于非正式在編人員的狀態。

      非正式在編人員成為公立醫院管理的主要組成部分,如何達到他們在薪酬待遇上的滿意,已成為公立醫院面臨的一個重要問題。同時,公立醫院正式編制人員的薪酬標準主要由國家人事部門制定,他們的薪酬增長速度遠低于經濟發展的速度,這嚴重影響他們的工作積極性。醫務人員是公立醫院為老百姓提供醫療服務的主要力量,明顯偏低的薪酬水平體現不出他們的技術勞動價值,難以調動廣大醫務人員的工作積極性,而且極易導致不正之風和腐敗行為的發生。公立醫院為有效控制人力成本、激勵并留住內部人才、吸引外部人才,開展薪酬管理。所以未來公立醫院薪酬管理的重點就是建立針對非正式在編人員的科學合理的薪酬制度,在規范非正式在編人員薪酬福利標準的同時,提高包括正式編制人員在內的公立醫院職工的薪酬水平,最終實現公立醫院職工薪酬待遇上的公平,促進公立醫院薪酬管理良性發展。

     【由于本篇文章為碩士論文,如需全文請點擊底部下載全文鏈接】

      1.1.2 研究意義
      1.2 國內外公立醫院薪酬管理的研究現狀
      1.2.1 公立醫院薪酬管理現狀
      1.2.2 公立醫院薪酬管理改革原則
      1.2.3 公立醫院薪酬管理改革對策
      1.2.4 國內外研究述評
      1.3 研究思路
      1.4 研究方法
      1.4.1 文獻資料法
      1.4.2 調查研究法
      1.4.3 統計學分析法
      1.5 研究內容和技術路線
      1.5.1 研究內容
      1.5.2 技術路線
      1.6 創新點

      第 2 章 理論基礎

      2.1 公共產品理論
      2.2 激勵理論
      2.3 薪酬管理相關理論
      2.3.1 人力資本理論
      2.3.2 亞當斯密的工資理論

      第 3 章 邯鄲市 X 醫院薪酬管理的現狀

      3.1 邯鄲市 X 醫院概況
      3.2 邯鄲市 X 醫院薪酬管理的基本現狀
      3.2.1 醫院發展戰略
      3.2.2 薪酬操作規范性
      3.2.3 績效管理情況
      3.2.4 實行的薪酬制度
      3.2.5 薪酬溝通情況

      第 4 章 邯鄲市 X 醫院薪酬管理存在的主要問題及原因

      4.1 邯鄲市 X 醫院薪酬管理存在的主要問題
      4.1.1 公益性與“創收”矛盾
      4.1.2“大鍋飯”式獎勵性績效分配
      4.1.3 不同編制人員薪酬分配不公平
      4.1.4 職工薪酬滿意度不高
      4.2 造成邯鄲市 X 醫院薪酬管理問題的主要原因
      4.2.1 國家對公立醫院資金投入不足
      4.2.2 獎勵性績效核算困難
      4.2.3 非正式在編人員薪酬構成不合理
      4.2.4 非正式和精英職工有更高薪酬預期

      第 5 章 改進邯鄲市 X 醫院薪酬管理的對策建議

      5.1 政府加大資金投入力度
      5.2 完善獎勵性績效的分配標準
      5.3 修訂非正式在編人員薪酬制度
      5.4 實行薪酬代償機制
      5.4.1 設計薪酬代償機制應遵循的原則
      5.4.2 設計薪酬代償機制的步驟
      5.4.3 薪酬代償機制的方案
      5.5 增加非經濟性薪酬

      參考文獻

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