農機企業采購成本控制研究結論與參考文獻

　　結 論

　　綜上所述，本文通過對 GLM 農業機械有限采購成本控制現狀的分析，運用采購成本控制的相關理論針對目前 GLM 公司在采購成本控制方面存在的問題提出解決的對策，通過這些策略將會使得 GLM 公司在物資釆購成本控制方面有所提高，并為公司的對外競爭提供有力的保障。通過本文的分析可以得出以下結論：

　　第一，采購成本控制是企業成本控制中的重要組成部分。采購成本控制必須確立在企業中的戰略地位，不能清晰地認識到這一點，必然影響到其市場表現。

　　第二，采購流程是公司采購部門開展工作的工作程序，不合理的采購流程會使采購工作效率低下，直接影響公司采購成本。

　　第三，科學有效管理供應商是降低采購成本的重要手段，通過對供應商信息的管理、將供應商進行合理的分類、建立供應商的考核指標和激勵措施、與供應商形成長期的戰略合作伙伴，在彼此合作過程中不斷的進行優化和提升，真正使供應商成為企業第三利潤源的有力保證。

　　第四，構造完善的信息平臺是實現供應鏈管理下采購運作的保證，采購信息化建設可以降低采購信息傳遞時間、提高工作效率。

　　第五，通過將采購總擁有成本進行分解，采用不同的方法降低采購每一過程的成本，綜合分析考量每一過程達到降低采購總成本的目的。

　　由于時間有限以及自身水平的限制，本文只針對 GLM 公司目前的采購成本控制現狀進行分析并提出了相應的解決對策，但仍然不夠深入和徹底，分析的方法也不夠完善。隨著公司的不斷發展完善，還會出現新的問題，因此對于 GLM公司采購成本控制的研究還有待進一步深入的研究解決。

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　　致 謝

　　本課題在選題及研究過程中得到王廣亮副教授的悉心指導。從本文開題，擬定結構及提綱到章節安排、行文修改及最終定稿過程中，王廣亮老師多次詢問研究進程為我指點迷津，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵，給予了許多寶貴的意見。在此，謹向王廣亮老師表示我崇高的敬意和衷心的感謝。

　　再者，我要感謝吉大商學院的各位老師，無論是在平時的授課過程中給予的啟發還是在論文開題過程中給予的建議，讓我在兩年半的研究生學習中收獲了新的知識，拓寬了我的視野，對工作中的問題有了新的思考角度和方法。我還要感謝所有給予我幫助和支持的同學，大家的共同努力，讓我們擁有了快樂的兩年半，并收獲了終身不盡的友誼。