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    S 大學預算管理現狀及問題分析

    時間:2019-06-27 來源:未知 作者:依依 本文字數:2636字

      摘要

      經濟的發展使得教育的普及程度越來越高,而高等教育也開始逐漸的進入到了一個大眾化的階段,與此同時,隨著國家對高等教育的重視,相關的教育投資也開始大幅度的增長。而面對這一筆巨額的教育資金,應該如何高效的利用從而達到提高教育的質量,進而能夠更好的培養各方面的人才的目的,也受到了社會各界人士的關注。預算管理是高校進行一切財務活動的基礎。因此,科學嚴謹的預算管理體系會使得高校預算資金得到更加充分的利用,有利于學校的長遠發展,更會推動我國的教育事業更上一層樓。本文以 S 大學為例,深入探究高校預算管理存在的不足,這對完善高校預算管理體系、提高高校預算資金的使用效率以及高校自身的長遠發展都具有非常重要的意義。

      首先,筆者閱讀了大量的與預算管理相關的制度以及文獻,并對國內外相關高等教育的預算管理現狀進行了介紹。

      其次,以 S 大學為例,詳細的分析了該大學在關于財務管理的體制、預算的編制以及預算執行、預算控制以及預算績效評價等方面的現狀和問題。

      再次,針對 S 大學預算管理體系存在的不足,提出優化方案。尤其是預算績效方面,本文分別從教學績效、科研績效和財務績效三個方面設計了績效評價指標體系,并賦予各項指標權重。

      最后,對通過分析總結出的S大學的預算管理現狀所存在的問題進行了總結。

      關鍵詞:高校,預算管理,績效評價

    會計碩士論文

      Abstract

      The development of the economy has made the popularity of education more andmore high, and higher education has gradually entered a stage of popularization At thesame time, as the state attaches importance to higher education, related educationinvestment has also begun to grow substantiallyIn the face of this huge amount ofeducation funds, how to use them efficiently to improve the quality of education, and thusto better cultivate the talents of all aspects, has also attracted the attention of people fromall walks of lifeBudget management is the foundation for all financial activities incolleges and universitiesTherefore, the scientific and rigorous budget managementsystem will make the budgetary funds of colleges and universities more fully utilized,which will be conducive to the long-term development of the school, and will furtherpromote the education of our country to a higher levelThis paper takes S University asan example to deeply explore the shortcomings of budget management in colleges anduniversities This is of great significance for improving the budget management systemof colleges and universities, improving the efficiency of the use of budget funds incolleges and universities, and the long-term development of colleges and universities

      First of all, the author has read a large number of systems and literature related tobudget management, and introduced the current status of budget management of relatedhigher education at home and abroad

      Secondly, taking S University as an example, it analyzes in detail the status andproblems of the university in terms of financial management system, budget preparation,budget execution, budget control and budget performance evaluation

      Thirdly, in view of the shortcomings of S University's budget management system,an optimization plan is proposedEspecially in terms of budget performance, this paperdesigns performance evaluation index system from three aspects of teaching performance,scientific research performance and financial performance, and assigns weights to variousindicators

      Finally, the problems in the current situation of budget management of S University are summarized

      Key Words: colleges and universities, budget management, performance evaluation

      目錄

      第一章 緒論

      1.1 研究背景與意義

      1.1.1 研究背景

      改革開放以來,為了提高我國的文化軟實力,國家越來越重視教育事業的發展。

      為了使高等教育越來越大眾化,國家出臺了相應的改革方案,該方案在 1999 年的時候,第一次的登上了歷史的舞臺,在十八年之后,高等學校的在校生人數,已經從那時的 4134 萬人增長到了 275358 萬人次。

      而生均預算內事業費支出從720124 元增加到了 2029863 元,生均預算內公用經費支出也從 296237 元增長到了 850602 元。

      這些數據也是直接的反映了國家對于教育事業的重視程度越來越高,投資的力度也在逐漸的加大。這十八年的飛速發展,更是為日后高等教育的發展打下了更加堅實的基礎。

     【由于本篇文章為碩士論文,如需全文請點擊底部下載全文鏈接】

      1.1.2 研究意義
      1.2 國內外文獻綜述
      1.2.1 國外文獻綜述
      1.2.2 國內文獻綜述
      1.3 研究內容與研究方法
      1.3.1 研究內容
      1.3.2 研究方法
      1.4 論文的創新點

      第二章 高校預算管理相關內容概述

      2.1 高校預算管理
      2.1.1 高校預算管理的概念
      2.1.2 高校預算管理的特征
      2.1.3 高校預算管理的職能
      2.2 高校預算管理的理論依據
      2.2.1 財政分權理論
      2.2.2 公共產品理論
      2.2.3 財政收支劃分理論
      2.2.4 委托代理理論

      第三章 S 大學預算管理現狀及問題分析

      3.1 S 大學基本情況
      3.1.1 S 大學基本概況
      3.1.2 S 大學財務機構概況
      3.1.3 S 大學財務現狀
      3.2 S 大學預算管理現狀分析
      3.2.1 S 大學預算編制現狀
      3.2.2 S 大學預算執行現狀
      3.2.3 S 大學預算控制現狀
      3.2.4 S 大學預算績效評價現狀
      3.3 S 大學預算管理存在的問題
      3.3.1 S 大學預算編制方面問題分析
      3.3.2 S 大學預算執行方面問題分析
      3.3.3 S 大學預算控制方面問題分析
      3.3.4 S 大學預算績效評價方面問題分析

      第四章 S 大學預算管理優化建議

      4.1 預算編制方面優化建議
      4.1.1 優化預算編制方法
      4.1.2 調整預算編制時間
      4.1.3 優化財務工作人員隊伍
      4.1.4 全員參與預算編制
      4.2 預算執行方面優化建議
      4.2.1 巧用預算調整單
      4.2.2 及時進行預算分析
      4.2.3 優化預算管理信息化系統
      4.3 預算控制方面優化建議
      4.3.1 嚴格規范預算審批制度
      4.3.2 優化預算控制規則,監控預算發生額
      4.3.3 成立專門的預算管理機構
      4.4 預算績效評價指標體系方面優化建議
      4.4.1 高校預算績效評價指標體系指標設計
      4.4.2 預算績效評價指標體系指標權重設計
      結論

      參考文獻

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