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    施工組織設計答辯自述

    時間:2015-06-08 來源:未知 作者:小陳論文答辯 本文字數:1621字

      各位老師好!我叫胡克然,來自**,我的論文題目是《建筑施工項口成本控制研究》。在這里,請允許我向李愛華老師的悉心指導表示深深的謝意,向各位老師不辭勞苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。

      下面我將從論文的目的、結構框架、遣詞造句三個方面向各位老師作一大概介紹,懇請各位老師批評指導。

      首先,在目的和意義上,本文主要研究目的是構建建筑工程項目的成本控制體系,讓項目管理方在整個施工過程中及時地進行跟蹤、控制,在分析整個項目成本構成的同時,能夠控制項目成本的全部發展過程,及時通過各種方式調整項目成本偏差,以實現項目成本的核查和控制。通過把其中各類成本費用控制在預期目標之中,來實現整個工程項目效益的最大化,同時也能夠實現建筑企業效益的最大化。主要通過案例研究了解目前建筑公司在具體建筑項目管理過程中出現的問題,在對成本控制理論深入研究的基礎上采用目前最先進的成本控制方法來解決當前建筑項目成本控制的問題,以希望對我國建筑企業項目成本控制的實踐和成本控制的理論研究做出一點貢獻。

      建筑企業提高生產經營效率的主要內容就是對施工項目的管控,而其中項目成本的管理又是重點管理內容。建筑工程項目成本控制過程是一個涉及較多利益主體的復雜系統化工程。目前,我國項目成本控制的手段和方法都比較落后,很多建筑企業采用的方法多是項目預算管理法。近十年來,我國建筑業進入了高速發展的階段,各類型的建筑公司經營規模不斷擴展。隨著建筑公司發展速度的加快,在具體的項目施工中暴露的問題也越來越多,尤其在項目成本管理方面,管理方式方法的更新跟不上企業的快速發展。目前,我國建筑公司施工項目管理存在的主要問題是:項目管理的鏈條過長,管理層次繁多;管理成本有增無減,管理效率低下;成本控制沒有具體的績效標準控制;企業具體控制項目成本管理的權利、責任劃分不明確等,這些問題都制約了建筑企業進一步發。由此可見,加強建筑施工項目成本管理已成為提升建筑企業核心競爭力的關鍵內容。

      就企業自身來看,當前很多建筑公司因為自身管理存在各種問題,這最終導致了項目虧損或是延遲,實際工程成本大大超越了本身計劃的成本,這不僅影響了建筑公司經營效益,同時也削弱了該企業在國際國內市場上的競爭力。這里通過案例研究,解決傳統成本控制中存在問題的同時,提出了在施工過程中的成本控制方法--價值施工法來對項目成本進行有效的控制。本文研究的意義就是通過對公司成本控制案例的分析,總結出目前建筑企業施工項目成本控制存在的主要問題,并在施工過程中運用價值施工法來提高施工項目成本控制效果。只有不斷加強對建筑企業項目成本控制方法的研究,不斷改進成本控制方法,才能提高成本控制效率,從而提高企業效益,讓企業在行業競爭中有一席之地。

      其次,在結構框架上,本文的主要內容包括以下幾個方面:

      一、主要是對選題背景及選題意義的闡述。分析了建筑施工項目成本控制研究的背景,在對國內外相關研究文獻進行梳理的基礎上,回顧了建筑施工項目成本控制理論發展的歷程,提出了本文的具體研究內容和研究思路。

      二、主要是對建筑施工項目成本控制相關理論的闡述。闡釋了項目成本管理的概念,分析了建筑施工項目成本控制的原則、構成與分類等基礎性問題,研究了施工項目成本控制的具體方法。

      三、以 A 建筑公司為研究對象對該公司成本控制的現狀進行了深入調查,從技術、經濟、組織、合同、方法等幾個方面分析了 A 公司在項目成本控制中存在的主要問題。

      四、針對 A 公司的實際問題提出了相應的解決建議,分析了價值施工法如何在該企業具體應用。

      五、為本文的結論和研究展望。

      最后,在遣詞造句上,雖然我對全文做了細致修改,但個別語句語序凌亂、語句僵硬、口語化的問題依然不可避免。書到用時方恨少,事非經過不知難。在老師的指導下,我知道了畢業論文怎么寫。通過此次畢業論文寫作,我愈發感覺到自己知識的匱乏和視野的狹窄。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。小小拙作,敬請各位老師雅正。

      再一次謝謝各位老師。

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