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    最新銀行競聘答辯技巧

    時間:2017-11-14 來源:未知 作者:秦老師 本文字數:1052字
      干部競聘制是一種相對科學、進步的人才選拔方式。這項制度在國有商業銀行的廣泛推行并沒有完全達到預期效果。這項制度的完善路徑主要是:加大改革力度;改進競聘方式;擴大實施范圍和完善制度。以下是一些銀行競聘答辯技巧與你分享。
      
      個金業務內容的萬能答案:
      
      1、 抓客戶資源拓展,突出業務特色,做好高端客戶的拓展和
      維護工作。
      2、 以代發工資業務為主線,落實七個一批,開展項目營銷。
      3、 結合公司、法人客戶等業務實行捆綁營銷。
      4、 開展特殊儲源,重點開拓農村市場。
      5、 做好績效考核和問責管理。
      
      業務營銷的萬能答案:
      
      1、 抓客戶資源拓展,突出業務特色,利用已有的人脈資源廣的優勢……做好高端客戶的拓展和維護工作。
      2、 落實七個一批,開展項目營銷。
      3、 創新服務方式,對高端客戶實行一對一的營銷。
      4、 結合公司、法人客戶等業務實行捆綁營銷。
      
      崗位履職的萬能答案(還要加進具體業務崗位的內容):
      
      1、 加強學習、教育……
      2、 調動員工自覺履職的積極性、主動性……
      3、 抓工作措施、崗位職責的落實……
      4、 加強監督檢查……
      
      如何創新?
      
      1、 對外:創新服務方式,突出業務特色,利用已有的人脈資
      源的優勢,帶領員工,發揮團隊作用,對高端客戶實行一對一的營銷。
      2、 對高端客戶實行跟蹤式服務,就是要分析和根據客戶的資
      金運營和流向情況,加強上下級聯動,加強工行內的左右聯動,盡量使我行高端客戶的資金在工商銀行內運行。
      3、 對內:創新考核方式,和問責管理,調動員工工作的積極性。
      
      1、 如果你是支行副行長你如何配合你的正職開展工作?
      
      答:我一直覺得做副職是一門藝術,一個經營團隊的和諧和團結是公司發展的前提和基礎。因此,身為副職應該主動與正職和諧共事,做到“三要”和“三不”,要敢挑重擔、要謙虛、要勤奮。不爭功、不圖名、不為利。
      
      2、 如果你是支行副行長你如何有效組織本行服務工作?
      
      答:牢固樹立“以客戶為中心,以發展為主線,以員工為主體”的現代商業銀行服務理念,
      一是培育客戶至上的理念,實現服務觀念的根本轉變。
      二是加強業務培訓,提高員工素質。
      三是加強客戶關系管理,實施客戶滿意工程。
      四是完善服務工作績效考核辦法,加大指導力度。
      五是細分客戶和客戶服務,有針對性地提供產品和服務。
      
      3、 談談你從內控管理到支行副行長角色之間區別的認識?
      
      答:兩個崗位的工作各有側重點,我在內控監察主要負責……,要求個人業務水平要精深。而支行副行長所負責的是支行他本人分管的所有專業的營銷、市場開發、客戶服務、風險管理、員工激勵與考核,要求個人業務要全面,對各項經營指標的研究要透徹,并要圍繞經營計劃有效組織開展相關工作。
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