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    企業人力資源管理師二級論文答辯技巧

    時間:2017-08-18 來源:未知 作者:秦老師 本文字數:1063字
      企業人力資源管理師指在企業內部主要從事員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、勞動關系協調等工作。國家自2003年開始,在全國范圍內開展企業人力資源管理人員職業資格認證,該職業已被國家列為實行就業準入制度的職業,規定從業人員必須持證上崗。下面我們就一起來學習一下企業人力資源管理師二級論文答辯技巧。
      
      技巧:
      
      1.禮儀的職業與精神的飽滿。
      2.注意開場白、結束語。
      3.坦然鎮定,適中語速,聲音洪亮。
      4.聽取答辯小組成員的提問,精神要高度集中。
      5.對提出的問題要在稍作停頓后做出反應,語言自信而流暢,用語規范。
      6.回答問題要抓住要害、簡明扼要、層次分明、邏輯合理。
      7.力求客觀、全面、辯證,留有余地,切忌把話說“死”.
      8.對提出的疑問,要審慎地回答,對有把握的疑問要回答或辯解、申明理由;對拿不準的問題,可不進行辯解,而實事求是地回答,態度要謙虛。
      9.理論聯系實際,體現職業素養。
      10.小心陷阱,態度謙遜,持續學習,不斷提高。
      
      要訣:
      
      1.沉著冷靜,邊聽邊記
      2.精神集中,認真思考
      3.既要自信,又要虛心
      4.實事求是,絕不勉強
      5.聽準聽清,聽懂聽明
      
      我們再來看看答辯中可能會遇到的問題:
      

      1、本論文主要運用了哪些人力資源管理原理和理論?
      答:本論文主要運用了以下原理和理論:
      培訓成果轉化原理;學習轉化原理;戰略目標原理;系統化原理;效率優先、激勵強化原理;管理人員培訓、管理人員培訓設計的含義;成人教育理論;制定培訓規劃理論;組織目標分析理論;培訓需求分析理論;培訓組織與實施理論;培訓效果評估理論;企業文化理論;績效管理理論。
      
      2、本論文的論點是什么?
      答:本文論點是如何對管理人員進行培訓設計。即圍繞如何對管理人員進行培訓設計,從方法和策略上進行了分析和探討,結合本企業的培訓實際建立與完善管理人員培訓系統,為企業管理人員培訓提供一種制度性的框架和依據,促使培訓沿著制度化、規范化、軌道化運行。
      
      3、本論文對人力資源管理工作有何實踐指導意義?
      答:本論文對人力資源管理工作實踐指導意義主要是:
      首先,本文觀點認為,管理人員的培訓設計是促進管理人員培訓納入規范化的管理軌道,需要企業給予高度的重視。
      其次,培訓設計是一項系統工程,需要我們對培訓中的每一個環節進行精心設計。管理人員培訓系統模型的建立,有效規范了企業管理人員培訓的行為。
      最后,我們要不斷地提升人力資源管理者的專業能力,及時發現研究培訓設計可能遇到的新情況和新問題,并采取對策和解決措施,不斷地改進和完善管理人員培訓系統。只有這樣,企業管理人員培訓這一藍圖就一定能夠實現,企業可持續發展的戰略目標也一定能夠實現。
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