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    財務會計論文

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    新經濟形勢下企業財會管理的問題與創新

    時間:2015-04-18 來源:未知 作者:學術堂 本文字數:2926字
    摘要

      引言

      伴隨時代發展的需求,我國從未放松過對經濟體制的改革,在此大背景之下不斷加速社會結構的變革,以推動市場環境良性發展。伴隨著新的企業會計準則、公司發展法案、審計準則等文件的推行,企業在發展的過程中也要有所突破,才能在激烈的市場競爭中博得一席之地。為此,企業需要借鑒先進的管理理念,對企業的管理模式進行改良,使之跟上時代發展的步伐;與此同時,還要對企業現有的管理機制進行完善,對現有漏洞采取彌補措施,規范員工行為。除此之外,企業還要重視財會管理工作,對企業經營現狀進行全局把控,合理轉換管理模式,避免落后的財會管理方法拖企業發展的后腿,使之能夠跟上市場發展的節奏,幫助企業開拓更加廣闊的市場。總而言之,在目前的發展環境中,企業的財會工作是極為重要的,需要站在戰略發展的高度上進行規劃,掃除這方面的障礙,用高效準確的財會管理工作推動企業的進步和發展。從這個角度來看,目前企業如何加強財會管理工作,采用怎樣的方式推動企業目標成為現實是非常值得思考的。

      1、新經濟背景下企業財會管理的特點

      1.1 先進的財會管理理念

      經濟發展初期,我國推行的是計劃經濟體制,主要目的是規范市場行為。而在這樣的體制要求下,企業并不具有自主經營的權利,市場缺乏必要的競爭,在很長一段時間內都發展緩慢,相應的,所面臨的風險也是非常小的。然而隨著經濟的進步與市場的發展,企業對財會工作的要求也越來越高,目前大多數企業的財會制度都有一定的漏洞需要完善。二十一世紀是信息的時代,在財務管理方面同樣要充分發揮信息的作用,拋棄過去傳統的人工會計核算法,將先進的信息技術應用到會計工作中。多途徑的使用計算機、互聯網等先進技術,推動財務管理向著更加數字化、信息化的方向發展。在目前的市場環境中,財管管理只需要在會計核算的原則上合理應用電子信息技術即可,準確的說,就是將企業的財務信息收集起來,并對其進行數據化的處理,導入到企業的財務數據庫當中進行信息化計算與處理,從而達到提高工作效率,減小誤差的目的。與此同時,大范圍應用信息技術還能夠避免人工錯誤,提高準確程度。總的來說,在當下經濟環境中進行財務管理,要以數字化、效率化為發展目標。

      1.2 企業財務管理對象的多樣化

      在過去的經濟體制中,企業的財務管理部門是相對獨立的,管理對象也極為單一。如今卻大有不同,其管理的對象已經從公司財務拓展到了其他領域,正朝著多樣化的方向發展,以更好地迎合市場需求。在行業、企業以及企業內部,財務管理的對象都不再像過去那樣局限。除此之外,企業財務管理的模式也得到了優化,企業的整體利益得到了重視。在對財務進行管理的同時,工作人員同樣要關注利益相關者以及行業內的財務動態,做好風險預警和潛能挖掘,以充分發揮本企業的競爭優勢,及時搶占先機。

      2、新經濟背景下企業財會管理現狀及的存在問題

      2.1 企業財會管理落后

      盡管經濟發展形勢已經發生了翻天覆地的變化,但是部分企業仍然未對財會管理模式進行改革,使得企業遠遠落后于時代的發展。隨著信息量的增大,企業財會管理的壓力也日益增大,過去低水平的財會管理方式根本無法適應企業發展的要求。因此,在新時代背景下,企業需要對現有的管理模式進行改革。

      2.2 企業財會管理制度不完善

      目前我國大部分企業的財會管理制度都存有一定的漏洞,需要進一步的完善。對其進行系統化的管理,引用國內外先進的管理理念,避免出現因管理制度落后而拖企業發展后腿的情況。

      2.3 企業財會管理體系不完善

      對于企業而言,利益是永恒的追求,卻不是唯一的目標。不能一味的追求利益而忽視其他有價值的事情,為此需要明確企業發展的目標。為達成目標而構建一個科學合理的管理體系,讓各個環節能夠有序聯結起來。

      2.4 某些企業財會管理人員觀念落后

      時代的發展給了人們更多的選擇空間,這也造成了各個行業人員流動性大的問題,財會管理部門也同樣如此。與此同時,部分工作人員缺乏上進心,不愿接受新的知識和理念,對知識的領悟能力較低,這也會阻礙財會管理工作的進步。

      3、新經濟背景下對企業財會管理的影響

      3.1 網絡化和信息化的發展迫切要求企業提高現代化水平

      當下我國企業的財會管理能力普遍較低,主要體現在無法大規模應用先進技術上。伴隨著待處理信息量的增加,企業必須提高處理能力,用科技解決問題。

      3.2 經濟全球化背景下對企業財會管理提出了更高要求

      目前,經濟的發展已經呈現出全球化的發展趨勢,這是任何人都不可否認的,企業要想獲得生存與發展,就必須適應這個潮流。這既是一個難能可貴的機遇,同樣也是殘酷的挑戰,勝者獲得成長,而敗者必將被淘汰。為此,企業必須與時俱進,積極借鑒優秀企業的管理理念,全方位提升企業的綜合素質。

      3.3 市場經濟體制下企業面臨著更大的經濟風險

      在過去的計劃經濟體制中,企業被動接受命令,幾乎不存在經濟風險。而在當前的市場經濟中,企業自主經營,自負盈虧,價格隨著市場的變化而出現較大波動,造成不可避免的風險。企業身處其中也無從逃脫,況且我國尚處發展階段,在各個領域都不夠成熟,因此企業在發展中所面臨的風險是不可避免的。

      4、新經濟背景下企業財會管理的創新策略

      4.1 企業財會管理的創新管理理念

      盡管處于新的發展時代,大部分企業在財會管理方面仍是固步自封的,這給我國的財會管理發展造成了很大的阻礙。唯有吸納新的管理理念,拋卻過去錯誤的理念,才能夠有所發展。只有沖出固有體制的桎梏,才能夠邁出新的發展步伐。

      4.2 明確的財會管理目標

      在目前的經濟背景下,只有有的放矢的努力才能獲得成功,因此企業必須確立明確的目標。除了獲取最大的利潤,還應當在其他方面有所建樹。在發展的過程中也應當做好規劃,腳踏實地的完成一個個階段性小目標,最終實現終極目標。一蹴而就的成功只會將企業推向萬劫不復的深淵,對企業造成不利的影響。

      4.3 加強技術革新

      在信息爆炸性增長的當今時代,只有合理應用信息網絡技術進行數據的處理,才能夠提高工作效率,有效達成目標。為此,需要不斷加強技術革新,為企業發展注入新的動力。

      4.4 建立完善的企業財會管理體系

      建立健全企業財會管理制度,將責任落實到個人,采用專部專管的方式提高管理水平,并對其進行監管。協調各部門之間的工作,并形成權力制衡的格局,加強合作與監督,保證財會管理的安全性。如此便能有效提高工作人員的辦事效率,減少成本支出,推動企業健康發展。

      結束語

      企業作為市場經濟發展的主要推動力,對于國家的繁榮昌盛及社會的和諧穩定是極為重要的。而企業的財會管理又是企業管理的重要環節,其管理結果對企業的未來發展起著至關重要的影響作用,直接關系到企業目標的達成。為此,要想在激烈的市場競爭中獲得發展,就要不斷提升企業的綜合素質,借鑒吸收先進企業的管理經營,并在結合自身發展現狀的基礎上加以應用,為企業的發展保駕護航。

      參考文獻:

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