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    財務會計論文

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    新經濟環境下企業財務管理的特點與創新

    時間:2015-04-17 來源:未知 作者:學術堂 本文字數:3806字
    摘要

      新經濟時代的到來使得許多傳統企業的發展得到沖擊,由于不懂得如何創新,傳統企業沒有抓住新環境下變幻莫測的新形勢,所以就會落后。在現如今的企業管理當中,財務管理是企業獲得最直接效益的有效環節,如果財務管理一成不變不懂得改變老套路,就會影響企業的管理和發展。

      一、新經濟時代的特征及財務管理特點

      (一)新經濟時代的特征

      1.網絡化。現在科技的迅猛發展使得計算機和互聯網進入到生活當中。各企業也會有一些方便消費者購物的手段,比如“電話購物”“、網上購物”等。目前一些發達國家,消費者如果想買東西,可以打開連接商店的終端機,各種企業的商品信息就會在電腦屏幕上顯示出來,消費者可以通過打電話的方式,訂購所顯示出來的商品,然后按一下自己銀行存款戶頭號碼,就會把貨款自動傳給有關商店或企業,于是購物的商品就會很快傳到消費者家門口。新經濟時代使財務結構發生變化,一些古老的財務機構會逐漸被新型的財務機構所取代。

      2.信息化。互聯網時代的到來標志著信息化時代的產生,電腦,報紙,雜志等信息的傳播大大增加。有的家庭在家辦公,并且每年以百分之十的速度在增長。

      (二)財務管理特點

      1.接觸面廣泛。財務管理的活動包括企業生產、供應、銷售等各個環節,企業內部的各個部門都會與資金發生聯系。每一個部門都會合理地運用資金,一般情況下不會浪費資金,都會自覺地提高資金使用率,財會部門也會給予每個部門一定的指導,這樣也能夠受到財務部門的監督和約束。同時,財務管理部門自身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供完整、連續、準確的資料。另外,現代企業的管理也通常會涉及到企業外部的一些關系。

      2.靈活性高。企業要發展,就要擴大收入。收入又包括很多,人員要增加、利潤要增加、物要增加,這些都將以資金流動的方式在企業的財務上得到詳細的反映,并對財務指標的完成產生重大影響。所以,財務管理是企業管理的中心和基礎,做好財務管理才能有利于企業的發展。

      3.有較強的綜合性。企業管理一般包括生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、人事管理、設備管理、財務管理、物資管理等很多子部門構成的龐雜的部門。其他的管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法,對企業在生產經營活動中的某一部分實施組織、協調、控制,所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用,不可能對整個企業的營運實施管理。

      二、新經濟時代對企業財務管理的影響

      (一)創造知識和財富

      新經濟時代下的企業財務管理需要創造一定的知識和財富。也可以說知識就是財富。知識經濟對企業經營管理產生的深刻變化成為企業財務創新的出發點,為了更快地適應知識經濟發展的要求,企業財務管理要從風險管理方法、財務分析、融資內容、管理目標以及分配方式等方面進行創新,實現知識經濟下的財務管理創新是一個重大的理論和實踐課題,必須有超前的理財觀念,要求提高工作人員的創新能力。企業總是力求通過擴大產出規模來增加財務效果,從而獲取相對于競爭對手的競爭優勢。但是,隨著經濟逐漸朝知識經濟方向發展,市場份額和產出絕對規模只是企業競爭力的外在表現。企業也是需要有內涵的,企業的競爭力更注重企業對各類知識的占有和知識資本的運用程度。企業在一定時期積累的知識量越大,那么它的知識資產的結構和動態組合與社會對知識的要求結構越相吻合,企業知識資產的轉化效率就越高。

      (二)新的企業模式決定了財務創新

      新的企業模式是會決定財務的創新的。第一種創新是改進流程。比如說可口可樂推出新的品種,肯德基推出一系列的新套餐,一些汽車企業每年都會推出新車型等等。積極向上的企業總會想些辦法讓自己的產品做得更好。這樣做的方法有很多,企業可以降低成本,推出一系列的功能擴展,把現有的產品升級到新版本。這新創新并不需要改變企業的現有的商業模式,但會讓財務管理創新更完善。第二種是企業建立一種企業文化,企業任何人都可以提出一個自己的想法,創立一個項目,然后選有效的進行實施,改善企業模式的同時也會改善財務管理。公司都是為了按照現有商業模式經營而做了優化,公司會聘用一些有能力的員工,管理這些員工,公司會建立指標體系加以衡量、控制和獎勵。在上市公司中,財務目標是擺在第一位的。所以財務管理的創新是被新的企業模式所決定的。

      (三)企業財務管理成為企業管理的中心

      一個企業的發展是靠財務管理來掌握大局的。就企業財務管理成為企業管理的中心這個問題來說,應該加強財務系統的相對集中管理。在集團化企業的經營管理中,財務系統的相對集中管理尤為重要。具體內容如下:一是可以強化集團資本意識,靈活調劑資金。企業通過實施財務集中管理后,以吸收存款的方式把集團內各公司暫時閑置的和分散的資金集中起來,再以發放貸款的形式分配給集團內需要資金的公司,從而實現集團內資金相互調劑余缺。通過資金的回籠和資金的調度,使集團從高層次參與下屬公司的管理,強化了資本經營,也加強了財務管理,更好地發揮了財務管理的靈活性。二是可以提高公司的信貸的信用等級,擴大信用功能。企業集團進行財務管理集中管理后,集團內各子公司不再單獨與銀行發生信貸關系,而是以企業的名義進行信貸活動,因為企業的經濟實力、社會性影響以及政府的支持,銀行不再擔心其償還能力。這樣,企業的財務管理必須做出調整,財務管理掌握著企業的經濟命脈,所以企業財務管理成為企業管理的中心。

      三、新經濟時代下企業財務管理創新策略

      (一)企業財務管理目標的創新

      回顧中國企業的發展,經歷了從粗放式管理到精細化管理的過程。在每一個發展階段,都是與企業實際相適應,財務管理的中心和特點都不一樣。那么,企業第一個創新點就要把握在戰略型財務管理上。大致上可以分為效益性財務管理、資金收支性財務管理和治理性財務管理三個階段。資金性財務管理是財務管理的初級階段,它的主要側重點是資金收支的管理;效益性財務管理則是在資金收支性財務管理基礎上的發展。

      第二個創新點是財務分配戰略,對集團企業而言,公司的財務戰略尤以分配戰略對其財務活動、財務關系及財物目標的影響最為深刻。財務分配戰略從根本上決定著集團公司資金的使用與配置,也決定著集團財務管理的效率和效益。

      (二)以網絡為主的理財手段創新

      在網絡環境下,企業的生存與發展得到進一步的開發。它的成長遵守兩個策略:一是內部的管理型,這種策略是指企業的服務和產品的擴張,是在現有的資本結構下對內部的資源進行整合,其中包括了控制成本、開發新產品、提高生產效率、拓展新市場、提高管理能力等。二是對于外部的交易,這種策略是企業資本的擴展,在規模經濟的約束下,吸收外部資源,包括戰略聯盟、組建集團等。怎樣高效地開展網絡為主的理財創新手段,已經成為一個非常重要的課題。

      (三)培養高素質的管理人才

      無論什么樣的管理模式都需要由高素質的人力資源來實施,無一例外。所以企業集團在實施創新型財務管理時,應當把財務人力資源的開發放到重要的位置,要有超前的理念和開闊的視野,要將集中有限的資源開發無限的財富,重點培養企業財務管理的核心人力資源。盡量地把財務管理的核心人力資源與一般人力資源區分開。在福利、薪酬和培訓方面的投入對高素質人才實施適當的傾斜。一方面是為了強化企業共同的價值目標,為員工創造必要的學習機會和條件,另一方面也能實現企業的人性化管理。這樣才能最大限度地調動員工的主觀能動性、積極性,達到企業利益和個人利益相一致的目標。

      (四)健全財務風險管理機制

      財務風險是不可避免的,總體來講,要做好以下兩方面的工作:一是要做好公司會計的基本工作,盡量提高信息的質量。會計信息是企業決策者進行決策的主要依據,提高會計信息質量對防范企業財務風險很重要。高質量的會計信息能使公司經營者準確高效地判斷出企業的盈利能力、償還能力、持續發展能力等。二是完善會計控制制度,強化審計監督,完善會計制度是防范企業財務風險的重要措施。有效的會計控制可以保護企業財產的安全,保證會計信息的可靠性和財務活動的合法性。企業的審計部門可以減少企業內部可能發生的會計差錯和舞弊行為,使企業會計信息更準確地反映企業實際的財務狀況,降低財務風險。

      (五)實行新型的財務管理模式

      隨著時代的發展網絡的普及,互聯網已成了一個未來金融服務的一個競爭平臺。網絡銀行的迅速發展將為虛擬企業的財務管理帶來便利。所以,第一,企業可以通過簽訂契約的方式,將日常的營運資金管理活動外包給網絡銀行管理,并通過網絡實時監控。這樣企業就可以利用銀行的規模優勢降低企業的營運資金管理成本,利益也會趨于穩定,從而化解營運資金管理風險。第二,構建虛擬的財務團隊進行管理,主要是領先外部力量開放系統的動態網絡平臺尋找資金,將分別屬于不同企業的財務資源加以整合利用,來實現企業之間的優勢互補,資源互用、利益共享。這種集中的營運資金管理模式能夠實現虛擬企業整體運營資金的高效管理。

      四、總結

      新經濟是一把雙刃劍,在這個競爭激烈的新環境下,企業的財務管理必須擁有新思想、新觀念,才能探索企業發展的新形式,才能發揮市場經濟的正能量。只有不斷學習新知識才能更好地解決經濟活動中遇到的新情況新問題。這樣更有利于企業財務的提升和發展,更快地適應新經濟的要求。

      參考文獻:

      [1] 劉琳.企業財務[J].前沿問題研究,2005,(3).

      [2] 謝建宏.企業集團資金集中管理問題探討[J].會計研究,2009,(11).

      [3] 王世璋.關于集團公司資金管控的探討[J].中國總會計師,2011,(4).

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