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    財務會計論文

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    我國中小企業內控制度的基本現狀與完善建議

    時間:2014-12-30 來源:未知 作者:傻傻地魚 本文字數:3254字
    論文摘要

      改革開放近40年來,我國國民經濟取得了快速的蓬勃發展,而中小企業作為我國市場經濟不斷發展的一大部分重要載體,對我國經濟的快速發展具有不可代替的積極推動作用。中小企業行業種類繁多,所占經濟發展的比重也在不斷上升,很大限度地豐富了市場經濟體制的發展形勢,增強了市場經濟體制的發展活力。長期以來,我國作為一個經濟快速發展的國家屹立在世界經濟發展的大潮洪流中,顯然我國的市場經濟競爭日益激烈,在當前的市場經濟體制中小企業,由于周轉資金有限、企業規模較小、生產技術較低、競爭能力較弱等特點,發展相對緩慢,企業做大的形勢不容樂觀。

      1、我國中小企業的基本現狀

      1.1我國中小企業的特征

      改革開放以來,特別是黨的十八大以來,我國的中小企業又迎來了一個迅速發展的春天。中小企業的“遍地開花”在向國家繳納大量的稅款以外,還幫助大批勞動力解決了就業問題,促進了地方相關產業經濟的發展。中小企業作為我國市場經濟不斷發展的一大部分重要載體,是我國社會經濟中密不可分的一部分,也是眾多經濟活動中最為活躍最為基本的主體。而目前,與大型國企、大型央企、外資企業、合資企業等大型企業相比較,我國中小企業存在的主要特征表現為:周轉資金有限、企業規模較小、生產技術較低、競爭能力較弱、組織結構簡單、產品多元化經營等特點。

      1.2我國中小企業面臨的基本問題

      我國中小企業以非常驚人的速度蓬勃發展,已經完全適應了市場經濟發展的節奏,這與我國經濟體制改革這一重大決策是一脈相承的,由國家的政策扶持作為支撐,促生了一大批中小企業的發展和壯大。中小企業以雨后春筍般的姿態緊跟時代發展的步伐,開展多元化經營,引進新的生產技術等加快了中小企業的發展速度,增加了中小企業的誕生數量,增長了中小企業的生產產值。中小企業是非公有制經濟當中的代表,它的發展歷程并非是一帆風順,但可以肯定的是與我國經濟改革發展的大背景與時俱進的,就目前而言我國中小企業所面臨的基本的問題是:

      中小企業數量多但發展極為不協調;總體生產產值增長速度快但不平衡;優勢發達的地區比較集中,欠發達地區比較分散,兩極化尤為突出;缺乏優秀的管理人才;沒有良好的系統的培訓導致從業人員水平較低;企業內部控制制度尤為薄弱等。

      2、我國中小企業內控制度的基本現狀

      2.1中小企業內控制度的概念闡述

      企業內控制度就是在企業運營發展過程中所制定的規章制度的一種。主要在企業內部實施,一個企業內控制度的完善和成熟可以有效地起到監督和約束作用,是一種自我調節的內在約束機制,其在企業各項規章制度中的重要性尤為顯著,它可以指導企業有序地進行開展業務,保障企業的各項資產安全可靠,降低企業發展風險的安全系數,極有成效的預防員工舞弊行為。企業內控制度在整個企業穩步發展的系統中具有重要的作用,它連接著企業的整個發展流程,是關系到企業成敗的關鍵因素中最基本的一個環節,因此就要必須保證它的制定和執行最大限度的高度統一。

      2.2中小企業內控制度的基本現狀

      根據目前我國中小企業的存在特點,再結合中小企業的發展態勢來看,企業所建立內部控制制度的最終目的是實現企業正規合法經營、資產賬務明細、財務報告準確以及其他相關信息的真實可靠完整。其根本目的是加強對企業的科學管理,提高企業效益,從而最終實現企業的快速發展。內部控制制度的產生是為了適應企業發展的需要,目前在發布和執行以及完善方面的現狀令人擔憂。

      第一,內控制度的必要性被企業管理者嚴重忽視。在我國,大多數企業負責人由于文化水平、價值觀認知的局限性,沒有足夠充分地認識到企業內部控制制度的重要性,而是依靠自己的經驗對市場的個人判斷來實現對企業的管理,沒有制定一個系統的管理措施來實施。

      第二,內控制度存在嚴重的漏洞缺陷,崗位權責混淆。中小企業因為資金有限規模小,為了眼前利益便節省開支,把內控機構過于簡單的設置或干脆不設置,導致一人多崗,一人包干的現象,而使得工作正常秩序出現混亂,一個人有多種權力,去無法承擔多種責任,導致權責混淆。

      第三,內控制度的弱化導致缺乏有效的監督體系。為了進一步加強監督,我國建立了政府監督、社會監督的企業外部監督機制。但對于企業的個別特殊崗位還是存在很大的漏洞,例如財會人員的收受賄賂、挪用公款、虛假發票等現象。因此企業自身需要建立一個完整的監督體系來約束制約,加強自我監督,從根本上杜絕不良因素。

      3、關于完善我國中小企業內部控制制度的幾點建議

      3.1建立領導組織計劃機制

      在眾多企業中,尤其是家族企業中,一人兼數職現象普遍,這樣會嚴重阻礙企業的正常發展,因此涉及關聯的崗位職務不能集中于一人身上,各組織崗位職責在得到授權以后果斷去執行,不能受外界干預,對相關部門進行有效的檢查監督,檢查出問題及時解決或者上報高層。

      3.2建立員工業務考評制度

      中小企業所經營的產業相對簡單專一,但也需要結合企業自身發展特點和所屬行業的規范,建立有效的員工業務考評制度,為了實現計劃中的既定目標,有針對性地對員工對小組對部門采取實際有效可行的激勵措施和辦法,各部門不定期或定期舉行業務考評考核會議,將個人的業績與企業的業績緊密相連,對員工進行定期考核,從而全面地了解到一段時期內的工作成果和發展態勢。

      3.3獎懲體系的出臺和改進應與時俱進

      無論是大型國企、央企、外資、合資企業都有一套完善的激勵獎懲體系,目的在于激勵全體員工參與企業生產管理和發展,如今中小企業也需要建立一套完整的體系,鼓勵員工充分發揮主觀能動性。可建立企業獎懲、部門獎懲、小組獎懲等,當然它的改進也要與時俱進,并嚴格執行在任職資格、業務水平、業績突出等方面進行評定,對于遵守的給予獎勵,對于違規違章的,堅決進行處分處罰,與職務、薪金密切聯系。配合一系列具體必要的有效的獎懲措施,切實做到貫徹好執行好考核與獎懲緊密結合,才能實現企業內控制度的進一步完善。

      3.4不斷引進高素質人才和科學的管理方法

      人才是任何一家企業的重中之重,只有人才的不斷輸入才能保證企業有一個良好的“大腦處理器”,中小企業應不斷吸收高素質高層次高水平人才,同時配以積極的優厚的人事待遇政策,培養或是引進一批具有先進管理經驗和方法的人才團隊。同時制定詳細的各項企業部門規章管理制度、各項階段目標計劃等,同行業考察相互交流學習先進的科學管理方法,才能更好地改善中小企業的經營理念和企業文化氛圍。

      3.5關注國家的支持政策與提高競爭力

      具體地說以上四點是作為中小企業的內部控制制度的內在環境,在把握好內在環境的同時,也要把握好外部環境。隨著我國經濟改革的不斷深入,中小企業的發展一直是政府所支持的對象,在2014年3月全國兩會結束以后,中小企業的發展迎來了又一個發展的契機,同時有了更多的國家扶持政策。為此,中小企業要再一次抓住機遇,充分利用好國家政府對中小企業的支持力度和政策,抓住外部優惠政策,優化自身條件,積極加強內控制度的常態化,全面推進企業的可持續發展。

      除了國家政策扶持、變新改革技術等企業的外部發展因素,其內在因素在于中小企業內部控制制度不夠健全,內部控制制度在企業發展經營當中的基礎比較薄弱,只有進一步建立和完善制約中小企業發展的內控制度這一重要因素,改善中小企業的內部控制環境,聯系自身發展的實際進行內部控制,才能有效地提高企業的發展運營水平,提升企業的核心競爭力,加快企業效益的增加,促進企業的不斷壯大和發展。

      4、結論

      我國的中小企業所涉及行業廣泛,發展過程中各有特點。任何一家企業的組織結構都有優點和缺點,中小企業的內部控制制度作為企業發展的關鍵因素存在,其重要性不言而喻。在今后的一個時期內,中小企業還會有一個新的發展期。內部控制制度雖然不能直接給企業創造利潤,但能夠保障企業利潤的產生和增長。只有不斷改進內控制度機制,企業才能以健康的態勢又好又快地發展。

      參考文獻:
      [1]吳斌堯.改善中小企業內部控制現狀的思考[J].會計師,2010(10).
      [2]陸豐.論中小企業內部控制制度的建立和完善[J].財經界(學術版),2012(2).
      [3]范群鵬.淺析中小企業內部控制制度[J].經濟視角(下),2013(2).

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