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    財務會計論文

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    推動我國房地產企業成本核算的有效措施

    時間:2014-11-05 來源:未知 作者:小韓 本文字數:3361字
    論文摘要

      前言: 成本核算是會計核算和財務管理內容的重要組成部分,它主要反映的是房地產開發項目在開發的過程中,大量消耗的資源,是考核房地產開發工作完成質量的一項考核內容,加強成本核算,可以使房地產企業的經濟效益得以增長。

      一、我國房地產開發成本核算的目前現狀

      目前,我國房地產開發成本核算的狀況沒有完善的相關制度。

      還沒有明確房地產開發企業的成本核算對象,明確其對象和范圍是房地產開發企業提高自身經濟效益的基礎。通常情況下,房地產開發企業的成本核算需要一個具體的開發計劃,并對其項目的規模、數量、結構等進行確定。從房地產開發項目的角度來講,一般采用獨立預算的方式對成本核算進行預算。而對于開發時間較長、規模較大的開發項目而言,通常是對整個項目進行核算,在開發完畢后,再按照功能對其進行區分,因為不同功能的設計對其成本核算也會產生較大影響。房地產開發企業可以在一個時期內同時進行多個開發項目,但是由于價格、費用、用途等多個因素的影響而存在較大的差異,所以房地產開發企業的盈利效果也不相同。

      現階段還由于我國傳統的房地產開發屬于靜態的成本管理,使得管理者在思想上對成本會計核算的重視度不夠,企業的管理者都是如此,更何況財務人員。如果不能對房地產開發進行很好的成本控制,加強管理人員的管理意識,那么就很難提高其經濟效益,很難在市場競爭中取得勝利。

      二、我國房地產開發企業成本核算中存在的問題

      ( 一) 發展制度不健全

      現階段我國市場經濟發展迅速,市場競爭力也日益激烈,房地產開發業面臨著更高風險的經濟危機,成本收益直線下降。部分企業為了搶占房地產市場,實行的是“走一步看一步”的戰略,所以這種發展戰略是最終導致企業成本管理目標不明確的根本原因,同時也忽視了企業的長遠發展。這種管理制度不僅容易在成本核算中對成本管理造成影響,還容易在以后的發展中埋下隱患。

      部分企業由于沒有形成制度化的發展戰略,高層的管理者嚴重缺乏戰略計劃的制定意識,沒有意識到戰略計劃對于企業成本的重要性,最后導致了戰略目標的發展受到影響,房地產開發企業還停留在最初的發展不完善階段。由于企業的發展制度不健全,所以再對企業進行戰略指導時要小心謹慎,防止成本管理的戰略目標和戰略措施出現嚴重脫節的狀況。成本管理計劃如同虛設,成本管理目標如同擺設,要想最終實現成本管理的偉大目標,還要對此進行科學的實際操作。

      ( 二) 成本核算項目不完善

      眾所周知,房地產開發項目的土地使用一般都是大面積開發,而且需要分期進行施工,房地產開發的產品種類有商業地區、居民住宅地區、學生公寓以及別墅等等多種多樣。但是在會計準則中,房地產開發成本的具體核算對象的確定,是根據什么來劃分的,或是把整個開發項目都作為具體核算對象,在會計準則中是沒有明確規定的。根據成本會計的相關規定,在企業生產中直接生產費用都應該歸納到生產成本當中去。

      ( 三) 會計核算對象不明確

      合理的確定會計核算對象,是房地產開發企業成本核算的首要條件,也是任何行業中企業成本核算的首要條件,劃分必須要詳細,且過細也不太好。如果劃分的過粗可能會無法反映單一項目的實際成本,就無法進行核算,不利于分析成本不穩定的原因。反之如果劃分的過細,可能會出現過多的費用則需要進行分配,給核算工作造成了許多不必要的麻煩,降低了工作進度。大多的房地產開發項目,應該對同一地點或是結構相同的開發項目,應該由同一施工隊進行施工,或者可以統稱為同一成本核算對象。對于開發規模較大且開發周期較長的開發項目,可以結合其需要,按照開發項目的區域進行劃分成本核算對象。例如同一個開發項目但是具有不同的功能,從而導致其成本差異較大,在這種情況下,如果不能單獨的進行成本核算,那么只有整體的進行成本核算。但是在這種情況下,一般會導致各功能上的核算成本平均化,但是因為成本價格的不同,最終銷售價格也會存在巨大差異。這種成本和收入不匹配的原則,不符合會計上的匹配原則。

      ( 四) 成本意識淡薄

      長久以來,由于我國企業一直實行的都是一種以價格為主要依據,以核算內容為發展目標的一種管理方式。這種管理方式是最終導致房地產開發企業缺乏企業競爭意識的主要原因,同時也在一定程度上影響了企業成本。由于房地產開發商的成本管理意識十分淡薄,所以往往忽略了成本管理在開發的過程中造成的資源浪費,在產品形成成本核算中,主要是要依靠財務人員對文件規定的掌握程度,這樣才能控制財務的成本。隨著現階段我國房地產企業的不斷擴張,這一行業也面臨著更加嚴峻的挑戰。企業成本的不斷增加,企業成本管理意識的缺乏,如果還不及時采取有效治理措施,那么將很難在經濟市場有立足之地,難以提高我國經濟發展的效益。

      三、推動我國房地產企業成本核算的有效措施

      ( 一) 加強系統制度建設

      只有不斷的加強房地產成本核算制度的建設,使房地產的成本核算工作有法可依,從而保證成本會計資料的可靠性,最終提高會計信息的真實性,促進房地產企業的成本核算水平。房地產開發企業應始終保持一種發展模式,應根據自身企業發展規模大小,加強制度建設,在保證成本會計工作質量良好的情況下,有效的建立會計機構,必要時對工作人員進行培訓,增強其專業素質。每一個房地產開發項目都應該具有一個相對應的專業工作人員進行對其進行成本核算工作。如果是較大型的開發項目,那么應設立專門的成本核算小組,專門負責成本核算、成本管理方面的工作,使成本核算和成本管理相結合,建立一種有效的系統制度。

      ( 二) 建立有效的成本核算項目

      房地產開發企業在房屋成本核算的工作中,必須扎扎實實的做好基礎工作,其基礎性工作項目主要包括項目預測、項目成本決策、各類有關文件、成本控制計劃。根據房地產開發企業的成本費用的收入和支出,編制各類報表,成本工作的重點在于完善各類原始憑證,恢復具有問題的原始數據,建立規范的運作行程,嚴肅認真的做好自己的本職工作,并且嚴格執行成本核算的相關規定,加強預算分析。按照目前房地產開發企業的會計制度規定,發開成本屬于會計中的一級科目,在一級科目下企業應該根據自身的經營管理需求,進行二級科目的設置,最終進行明細賬核算。成本核算項目不適合開設太多,對于不是經常發生業務的成本費用,應盡量合并。相反對于陸續發生費用的業務,特別還是金額較大的,應單獨設立一個科目進行核算。

      ( 三) 強化會計核算的真實性

      對資金的運行情況及運行時間進行有價值的調整,是建立科學有效管理體制的基礎。對財務費用的控制,實際上是對資金利用價值的控制,是對貸款利息下降的速度進行的控制。所以要想最后實現對財務費用的控制,應該施行分階段的控制方式,嚴格控制房地產的開發進度,縮短其開發周期,降低資金成本。還應在企業內部審計部門設立專業人員,加強內部審計制度的同時保證會計核算的真實性,實現成本管理的最終目的,降低企業成本,提高房地產開發企業的經濟效益。內部審計計劃的制定,主要是以企業成本會計核算的相關規章制度為主要依據,對于不符合成本會計核算相關規定的財務支出,應該進行嚴格的禁止,并要追究其法律責任。這樣一來,在這種規章制度下,既可以降低成本核算,有提高企業的經濟效益。

      ( 四) 樹立科學的成本核算意識

      實際,成本管理還涉及到成本管理機構和成本管理人員,成本管理人員的作用在于日常管理中對企業資金的控制。房地產開發企業中的管理部門,是企業的資金的組織者,單單靠他們單方面的努力是不行的,很難將成本控制政策有效的發展下去。在企業管理層作出相應決策時,企業的成本核算也在發生著巨大變化。房地產的策劃部門對工程部門的成本材料管理工作有著影響,銷售部門的銷售工作對采購部門的成本有著重要影響,財務部門的資金對企業的資金成本核算有著深刻影響。以上一系列影響說明了企業的成本核算對企業的各部門、各部門人員都是密切相關的。

      對成本核算進行管理和控制是財務人員主要的職責,也是樹立科學價值觀的基礎,成本核算意識是整個企業的員工都應該做到的,企業中的每一個人都是企業成本核算的影響者以及參與者。

      【參考文獻】

      [1]張宏偉. 基于業務與財務雙重視角的房地產企業成本控制研究[D]. 浙江工業大學,2013
      [2]郭愛民. 淺談房地產開發企業成本核算幾點看法[J]. 時代金融,2013( 09)
      [3]趙麗梅. 淺議房地產開發企業成本核算問題[J]. 中國城市經濟,2011( 15)

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