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    財務會計論文

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    煤礦企業區隊的工資、材料及成本核算

    時間:2014-10-14 來源:未知 作者:傻傻地魚 本文字數:3822字
    論文摘要

      煤礦企業采掘區隊經濟核算是運用價值、貨幣形式,以記賬、算賬,對資金、成本、利潤等實施核算,來保證以最少的勞動消耗和最少的資金占用,獲得最大經濟效益。煤礦區、隊經濟核算,是煤礦企業經營管理的基礎。其核算內容與方式,要根據企業的生產特點、勞動組織和管理水平等條件確定。核算的形式可采用多樣化方法,要簡便易行,采掘區、隊經濟核算要直接掌握各項生產耗費、保證完成和超額完成區、隊所承擔的生產任務和直接成本計劃。

      一、煤礦企業區隊的工資核算

      (一)采掘區、隊計件單價的確定

      計件單價是指完成單位產品產量的工資支付標準,它是支付計件工資的基本依據。各煤礦確定采掘區、隊計件單價時,人員范圍不完全相同,計件單價的核算方法也就不同。

      1.計件工資只包括直接生產員工。把采掘區、隊人員分為直接生產員工、計件輔助員工、管理人員和計時輔助員工。直接生產員工以工區為單位,實行統一綜合定額,按計件單價計資;計件輔助員工和管理人員工資另行支付,獎金和直接生產員工超額工資掛鉤;計時輔助員工工資也由礦支付,獎金按規定數量支付;各種休假工資和各種津貼按規定和實際發生數量計算。按這種方法,采掘區、隊工資由計件工資;管理人員和計件輔助人員的標準工資和獎勵;計時輔助工人的標準工資和獎金;各種休假工資和各種津貼組成。

      2.計件工資包括直接生產人員和輔助人員。這種辦法將采掘區、隊人員分為直接生產人員、輔助生產人員和管理人員。直接生產人員和輔助生產人員按計件單價計資;管理人員執行計時工資加綜合獎勵辦法,獎金隨區、隊產量(進尺)、安全、質量等指標的完成狀況而浮動;各種休假工資和各種津貼按規定和實際發生數計算。計件單價的計算:計件單價 = 平均工作物等級日標準工資÷直接工綜合定額 +(輔助工定員工資+獎金)÷計劃產量或進尺3.計件工資包括所有采掘人員。這種辦法是按一定方法計算出采掘區、隊計件工資總額,并預留一定比例作為多超多獎獎勵基金,各種休假工資和各種津貼按規定和實際發生支付計算。計件單價的計算:計件單價 = 采掘區(隊)計件工資總額÷采掘區(隊)計劃產量或進尺。

      如果計件范圍大,涉及人員多,激勵作用就可能大些;計算范圍小,涉及人員少,激勵作用也相應小些。如果計件范圍大,實際產量及作業量波動大,采掘區、隊的工資水平起伏就大,如果處理不好,就會影響采掘區、隊人員的積極性。因此,在實際工作中確定計件工資人員范圍時,要注意實際產量和進尺變動帶來的影響。

      (二)掛鉤指標的確定

      工資總額怎樣與主要技術經濟指標掛鉤,這是采掘區、隊工資核算應認真解決的問題。確定掛鉤指標時,應注意指標之間互相協調,突出重點;指標值要科學合理;獎罰應適中。

      (三)多部計件單價的確定

      為激勵采掘區、隊高產高效,給高產高效采掘區、隊以激勵,一些煤礦采用多部計件單價的方法,就是按照完成計劃的不同幅度,運用不同的計件單價計算工資額;超額完成計劃的幅度越高,超產部分的計件單價就越高。從煤礦實踐看,各煤礦計件單價的提高幅度有所不同,有的僅有 50%,有的高達 100%;各煤礦單價部數也不同;在不同煤礦雖然超額幅度大致相同,而單價提高幅度并不一樣。根據此類情況,采掘區、隊工資核算要設多少部單價,單價增加幅度應多大,要根據具體情況確定。通常要考慮各個區、隊的超產潛力狀況;工資包干的基數范圍的大小;企業兌現能力的大小。若超產潛力較大,工資包干基數范圍小,企業兌現能力較大,就可多設幾部單價,指標提高的幅度也應大一些,否則單價部數就要少一些,指標提高幅度也要小一些。

      (四)采掘區、隊工資核算要注意的問題

      1.計件工資的內容要科學合理。煤礦采掘區、隊的工資分配核算,不要把與勞動貢獻不相關的補償性收入和井下津貼、傷病假工資等納入計件工資的范圍內。若把它們納入,就可能導致工資單價不合理過高。在生產條件較好時,員工出勤率過高,工資增長必然過決;在生產條件差時,員工出勤率下降,工資下降過多,影響員工的生活。

      對下井津貼類的補償性收入也不能濫發,要加強管理,制定措施,發揮津貼的有效作用。

      2.作業計劃要以定額定員為基礎。煤礦采掘區、隊工資核算,把采掘區、隊直接生產員工、輔助員工和區、隊管理人員的收入捆綁在一塊,要求采掘區、隊內部各類員工相互配合,區、隊之間有計量勞動量的統一根據。作業計劃以定額定量為基礎,能有效解決下列問題:(1)作業計劃有了科學依據,便于為區、隊管理人員、員工所接受,可防止計劃的隨意性,保證計劃的穩定性和執行的嚴肅性;(2)區、隊勞動組織穩定。為區、隊合理使用人員、組織生產、提高勞動生產率創造條件:(3)綜合單價比較穩定,不僅可使定額技術人員有更多的時間深入井下掌握清況,還使工資結算合理,貫徹按勞分配。按定額定員編制作業計劃,可保證作業計劃的先進合理,也要根據煤礦生產復雜多變的狀況,在確保完成計劃任務的條件下,統籌各個單位間的平衡,防止區、隊之間互相攀比。

      3.獎罰辦法應有嚴肅性,還應注意正反兩方面的影響。獎罰是鼓勵先進,鞭策后進。不能在鞭策后進時,挫傷他們的積極性,或在鼓勵先進時,保護落后者。應按照具體情況,科學確定掛鉤指標與工資分配的關系,確定獎罰金額標準,并維持相對穩定,保證獎罰的嚴肅性;還要對獎罰效果進行評價、考核,如果發現問題,就要進行有效調整,保證獎罰的實際效果。確定合理的獎罰措施,應使工資核算中的獎金部分起到約束作用,同時,又要起到激勵作用,實現工資核算應有的作用。

      二、采掘區、隊的材料核算

      煤礦采掘區、隊消耗的材料是在采煤生產和巷道掘進中消耗的一切材料,主要有坑木、火藥、雷管、鋼軌、鋼管、電纜、鋼絲繩、皮帶、專用工具、截齒、油脂、乳化液等材料,它數量較大,規格較多。耗用的材料多數能回收再利用,修舊利廢潛力較大;使用哪些材料,使用多少是與煤礦地質條件、采掘工藝方式、機械化水平密切相關。區、隊材料核算工作十分復雜,工作量也很大。如果全部由區、隊核算,有一定的難度,因此,在實際工作中,區、隊材料核算主要以用量多、作用大、耗用量能由區、隊直接控制、可如實反映區、隊材料的管理水平,體現區、隊效益的材料作為核算對象。

      1.采掘區、隊材料消耗量的核算。這種核算以第一次消耗掉的材料數量為準。對新料以投入第一道工序改變原材料的形狀或性能作為消耗。已領出而沒有使用的材料不得以領代消,也不得以材料下井使認定為消耗;對回收復用的材料,要按新料計算消耗,不可重復計算。而回收坑木經退料折合后補給新坑木的數量,要按新料計入消耗量;丟失損壞的不計入消耗量。

      2.單位產品材料消耗量的核算。單位產品材料消耗量是煤礦對區、隊考核的主要指標,它可反映材料消耗水平。回采材料單耗 = 回采材料消耗量/回采產量掘進材料單耗 = 掘進材料消耗量/掘進進尺3.材料回收和復用的核算。材料回收率 = (材料回收數量÷材料使用數量)×100%材料復用率 =(材料復用數量÷材料回收數量)×100%材料回收復用率 = (材料復用數量÷材料使用數量)×100%= 回收率×復用率4.材料消耗定額執行情況分析。應該從單耗分析對比。把實際單耗與消耗定額對比,計算消耗定額完成程度指標,這可表明材料節約或超支的狀況。

      材料消耗定額完成程度 - 材料單耗/材料消耗定額如果計算各種材料綜合消耗定額完成程度指標,要應用下列分式:材料綜合消耗定額完成程度 =(∑材料單耗×計劃單價)÷(∑材料消耗定順×計劃單價)單耗除了可與定額對比外,還可以把本期單耗與上期單耗對比、與歷史最好、最差水平對比,探討它消耗變動的規律,也可以與先進單位相比,找到差距所在。

      三、煤礦企業采掘區、隊的成本核算

      (一)采掘區(隊)成本核算內容

      采掘區、隊成本是指區(隊)生產過程中發生的消耗和費用。其成本項目如下:材料,具體分為坑木、火藥、雷管、坑代用品、大型材料、專用工具油脂和乳化液及其他材料;配件;工資;職工福利費;電費,是本區、隊在生產過程中所發生的動力等電費;折舊;修理費。

      (二)采掘區、隊成本核算方法

      1.材料、配件成本。這是以本單位的領退料單為依據,各區、隊集體領料各班使用的材料,應健全嚴格的發放手續,按隊組領用數計入成本。

      2.工資。實行計件工資的區、隊,以工資部門制定的計件單價為依據,核算一般按實際產量和考勤記錄計算出計件基本工資和超額工資,以其為基礎,再加上按月平均水平計算出的各種津貼,就是工資成本。每月末,按審定的實發工資額進行調整。實行計時工資的區、隊,按每人平均月工資加獎金,根據出勤情況計算工資成本,月終按實發工資調整。

      3.電力成本。根據本單位使用設備的容量,計算出單臺設備耗電量,加總后為全部電量,乘以每度電單價.即為電力成本。

      單臺設備耗電量 = 單臺設備容量×開動時間全部用電量 =∑單臺設備耗電量電力成本 = 每度電單價×全部用電量

      4.折舊。根據單位使用設備的原值,計算出單臺設備的基本折舊額,加總后為全部基本折舊額。其計算公式為:年基本折舊率 =(1-3%)÷固定資產使用年限年折舊額 = 固定資產原值×年折舊率月折舊額 = 年折舊額÷12

      5.修理費成本。這是把單位使用的固定資產進行修理所支付的費用直接計入成本。如果一次大修理費用數額較大時,可采用待攤和預提的方法計入成本。

      6.全部總成本和單位總成本。各采掘區、隊要按月計算出單位的總成本和單位成本。其計算公式為:全部總成本 = 材料(配件)總成本 + 工資總成本 + 職工福利費總成本 +電力總成本 +折舊總成本 +修理費總成本單位成本 = 全部總成本÷實際產量(或工作量)如果區、隊生產租賃設備,成本項目中要設租賃費而不設折舊項目。租賃費計算要按合同規定計算。

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