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    財務會計論文

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    醫院財務管理的目標創新和理念創新

    時間:2014-06-28 來源:未知 作者:4號編輯 本文字數:2099字

    論文摘要

      伴隨著醫療體制改革的不斷深化與落實,醫院也正由傳統的事業單位轉變為相對獨立的經濟實體。知識經濟時代的到來給醫院財務管理工作帶來了一定的機遇與挑戰。當前市場經濟體制不斷完善,醫院內部的競爭已并不僅僅局限于客觀規模的競爭,更在于關鍵性的知識資本的競爭。醫院作為知識密集型機構,維持其正常運營最為基本的要素便是知識的不斷更新,因此,醫院要在日益激烈的市場競爭中搶占有力的市場地位,在財務管理方面,需將知識資本納入管理的范疇。創新財務管理的目標及理念。以下主要介紹要素創新的基本內容。

      一、醫院財務管理的目標創新

      (一)整體目標創新

      進入知識經濟時代以來,在全球范圍內,經濟發展已形成系統的發展網絡。醫院在實現其主體利益與社會利益的同時,也必須重視其自身利益的實現,達到利益的雙向平衡,做到知識共享。同樣隨著當前社會變革的不斷深化,醫院內部資產的來源范圍也在迅速擴大,構建了新型的醫院資產結構體系,其中知識型資產在其中占據的比例在不斷延伸。當前醫院所創造的效益已并不僅僅歸屬于醫院自身,同樣而也關系到與之相聯系的利益主體。包括相關的投資對象、醫院內部員工、來院就診的病人等。因此,醫院整體的財務管理目標需要上升至另外的高度。整合多方利益需求,進而達到內部效益與社會效益的有機結合。

      (二)部分目標創新

      1.籌資目標

      醫院籌資目標屬于在知識經濟時代需要創新的主要目標內容。與企業的發展壯大類似,醫院的整體發展與轉型也需對資產有較大的依賴。因此,基于知識經濟時代的背景下,掌管醫院內部籌資的部分不僅需要廣泛籌集具體實際貨幣資金,有形的資產,同樣還需籌集知識形態的資產要素。將籌資渠道進行拓展與延伸,同時將現代新型化的醫療技術、有關醫院聲譽等內容及現代化的診療、管理軟件納入資產評估的范疇,轉變籌資方式,更新資產評估手段。

      2.投資管理目標

      醫院籌集資金的主要目的便是應用于其具體的醫療服務中,以收到及時的效益。但由于在投資決策的同時也蘊藏著一系列的風險價值,特別是在當前新型的社會背景下,以知識形態的醫療資產投入能夠促使其獲得良好的效益,但同時依然不可忽視其風險性存在。首先,由于當前科技文化發展迅速,技術性更新換代的速度也在不斷提升,各項現代化醫療成果具體應用周期也在迅速縮短,從傳統的經驗性臨床診斷轉化為憑借各類常規儀器的檢驗,再上升至普通的機器檢查,甚至發展至今,已更新為對現代化的 PET-CT、電子檢測等各類高新醫療技術的依賴。

      當前,科技的發展對醫療領域的診斷方式革新產生了巨大的影響。由于現代化的診斷方式相較傳統的經驗性診斷具備準確率高、用時短、無其他痛苦等優勢,已廣泛受到諸多患者的迎合。因此,醫院內部的財務管理創新的同時需要將投資管理目標納入更新的范疇。

      3.醫院分配方式

      醫務工作者屬于醫院內部重要的知識性勞動者構成,是組成醫院智慧實力的關鍵。在知識經濟時代,醫院從業者屬于醫院內部的人力資源成本,是其知識型資產的重要構成部分。因此,優化醫院內部人員配置,實現醫院整體財務管理目標,創新分配方式也是提升醫院核心競爭力的主要方式。因而醫院必須創新其績效考核體制,構建完備的激勵機制,綜合生產要素與勞動能力相結合的考核方式,重視醫務人員的貢獻作用,調動其工作的積極性,突出其人力資源優勢。

      二、醫院財務管理的理念創新

      (一)風險理念

      同樣與企業類似,醫院的財務管理活動同時也勢必會存在一定的風險。要做好醫院內部的財務管理工作,也需恰當、合理規避行業風險。當前在知識經濟時代醫院通常會面臨兩種市場風險,包括其醫療消費市場風險及金融市場風險。前者風險產生的原因主要由于醫療市場的不確定性。由每位病人的個體差異及醫療市場規模等參數均不可準確估計等因素造成。后者主要由于受到基本經濟風險的影響,包括利率變化、通脹風險等,同時會給醫院的財務管理帶來一定的影響。因而,財務管理人員必須更新其風險管理意識,對其實施合理預測,將風險控制定位于財務管理的重點目標,盡最大可能降低醫院內部的風險損失。

      (二)資金時間價值理念

      資金的具體時間價值是指以時間作為主要影響因素,為其資金所增加的附帶價值。通常在不同的時間內,資金的價值也存在著一定的差異。主要以利率作為其計算依據,將資金定位于相同的時間范圍內,對其實施比較。步入知識經濟時代以來,醫院內部的財務活動明顯增多,涉及到資金時間價值的內容也在明顯增多,因此,財務管理人員必須更新其資金的時間價值觀念。

      三、結語

      綜上所述,在新經濟時代的背景下,在激烈的市場競爭環境中,醫院要獲取良好的競爭地位,在財務管理方面,需從管理目標及理念等要素方面進行更新,構建開放型的理財觀念,重視財務風險及資金時間價值的把握,讓醫院內部財務管理能為其社會效益與內部效益的和諧統一奠定良好的基礎,進而提升其核心競爭力,搶占有力的市場地位。

      參考文獻:

      [1]郭邊疆。淺談完善醫院財務管理體系與創新財務管理機制的重要性[J].內蒙古醫學雜志,2010,(6)。
      [2]楊瓊芳。 新醫改下的基層公立醫院財務管理創新探索 [J].行政事業資料與財務,2012,(9)。
      [3]郭堅強。 新醫改政策下醫院財務管理創新的探討 [J]. 醫學理論與實踐,2013,(3)。

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