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    財務會計論文

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    探索企業財務預算管理的相關問題

    時間:2020-02-10 來源:納稅 作者:朱曉琛.  財務預算 本文字數:2573字
    財務預算論文寫作研究范文10篇之第三篇:探索企業財務預算管理的相關問題
     
      摘要:在新時期我國企業發展面臨著很多挑戰,企業為了更好應對市場波動,需要做好企業財務預算管理,不斷優化管理制度,從而更好提高企業核心競爭力。但是很多企業在財務預算管理過程中存在著很多問題,這些問題限制了企業的發展,因此本文在此基礎上就企業財務預算管理的相關問題做了一定探索,從而更好促進企業在新時期的發展。
     
      關鍵詞:財務預算管理; 管理制度; 市場;
     
      隨著行業競爭不斷增大,市場對于企業財務管理提出了新的要求和新的挑戰,需要企業為了更好適應市場變化,要不斷優化企業財務預算管理,合理規劃和管理企業的投資方向,根據行業發展和市場波動制定適宜的財務預算管理制度,從而更好地使得企業能夠有效降低成本,提高企業的競爭力和經濟效益。但是我國很多企業沒有意識到財務預算管理重要性,在管理過程中還存在著很多問題,本文主要分析了存在的問題以及根據筆者的經驗提出了幾點建議,從而更好提高企業的預算管理水平。
    財務預算
     
      一、財務預算管理的原則
     
      很多公司在長期發展過程中逐步形成了自己的財務預算管理的原則和手段。雖然不同公司的財務制度可能稍微有所區別,但是它們都有著以下共同的特點。第一:財務預算管理制度需要統一組織和分級管理。第二:企業財務預算管理制度需要統籌兼顧,管理需要掌握一定的方法和技巧。第三,財務預算管理工作的基礎是財務的編制工作。只有在發展過程中堅持這幾個原則,才能更好開展財務預算管理工作,更好促進企業長遠發展。
     
      二、企業財務預算管理發展過程中存在的問題
     
      (一)財務預算管理在投資決策過程中存在的問題
     
      一般來說,財務預算管理在投資決策中也存在著很多問題。財務管理能夠有效分析投資管理的成本問題、風險問題以及收益問題。目前企業面臨著不確定市場因素影響,發展路上遇到了各種不確定因素,財務管理作為企業重要的管理手段,需要對于投資決策中的各種財務問題作出充分的分析和評估,及時調整財務管理方案,最大程度規避投資過程中可能出現的風險,從而提供企業的經濟效益。但是很多企業在開展投資決策過程中,沒有充分發揮財務管理地作用,對于投資決策中的財務問題沒有做做出詳細評估和分析,這樣就使得企業投資方案可能與企業發展相脫節,對于企業發展是十分不利地。這就要求企業在開展投資決策過程中,不能只看到眼前的利益,而沒有考慮到企業自身財務管理的問題,只有將各種因素考慮在內,才能更好促進企業的發展。
     
      (二)財務預算缺乏全局性
     
      在開展企業財務管理過程需要掌握一定的方法和一定的手段,需要統籌規劃,結合著企業發展來制定合理的財務預算管理方案。而不是只顧眼前利益,在制定相關制度是存在著很大的局限性,缺乏長遠的戰略眼光。主要表現在財務預算指標制定過于空洞,沒有具體量化,和企業的戰略發展存在著不一致,沒有有效地與財務預算編制工作有效銜接在一起,導致財務預算管理制度沒有對于企業戰略發展起到很好的指導作用。另外很多企業缺乏對于市場的了解和思考,制定的管理方案存在著很大的局限性,很難適應市場變化。
     
      (三)人力資源管理不合理
     
      人力資源管理作為企業開展財務預算管理工作的重要環節之一,對于提高相關部門辦事效率發揮著積極促進作用。但是在新時期背景下,我國企業在構建人力資源框架過程中仍然有很多改進的地方,很多企業職能部門的工作內容和責任劃分不清,導致辦事效率不高,在出現問題沒法將責任落實到具體的部門和個人,這對于企業的發展是十分不利的。在新時期背景下,很多企業在制定人力資源管理策略過程中,由于各種因素的干擾使得企業的發展戰略方向上出現了偏差,這樣不僅無法提高企業應對外界市場的影響,反而使得企業發展舉步維艱。
     
      三、新形勢下,提高企業預算管理的幾點對策
     
      (一)制定科學合理投資戰略目標
     
      企業的投資戰略目標對于企業長遠發展起著至關重要的作用,也決定了企業未來戰略投資的重要方向。戰略目標確定需要企業站在宏觀的高度上,根據企業長期規劃的目標以及企業自身發展的需求來制定最佳的投資戰略目標,一旦戰略目標確定,也直接決定了企業市場開拓的方向以及資金流動的方向,因此這就需要企業在制定戰略目標過程中要綜合考慮到各種因素影響,從而以最小的風險獲得最大的利益。
     
      (二)積極轉變財務預算管理理念
     
      企業在制定財務預算管理制度時需要統籌規劃,結合企業自身發展情況、市場變化情況以及行業發展趨勢來制定合理的管理方案,要站在行業發展的高度上來看待財務預算管理工作,這樣制定出的管理方案才能夠經受時間和市場的檢驗。另外企業需要做好財務預算管理工作和財務預算編制工作良好銜接,充分發揮財務預算對于企業發展的指導作用,避免企業在發展過程中出現資金鏈斷裂的情形,將企業更多的資源放在戰略發展上面,從而更好促進企業的長遠發展。
     
      (三)強化人力資源制度的構建
     
      在新時期背景下,財務預算管理需要相關部門切實負起責任,財務管理、資金預算以及設備采購和管理都需要相關人員參與,才能夠更好開展工作,因此需要在開展過程中加強人力資源制度建立和考核。人力資源管理目的就是通過合理管理企業現有的人力資源,充分發揮每個人的價值,在促進個人發展的同時,也促進企業健康發展。企業在構建自身資源框架的過程中需要綜合考慮到以下問題。第一要充分利用人力資源管理特點來有效協調企業之間分工合作的問題,充分調動各個部門之間的積極性,從而更好地進行分工,從而提高整體工作效率和質量。另外需要加強部門之間的考核,在考核過程中需要量化具體的考核指標,保障考核的公正公平,對于考核結構需要制定一定的獎罰措施,保障制度能夠切實執行下去。第二,為了更好促進企業發展,需要結合企業發展制定切實可行管理制度,制度重點在于落實,因此企業的各種政策措施需要建立一定的監督機制,從而保障制度能夠真正執行下去。
     
      四、結語
     
      綜上所述,企業單位的財務預算管理對于企業戰略發展起到積極指導作用,企業在制定財務預算管理制度時要充分考慮到市場對于制度影響,從而更好提高企業適應市場變化的能力。
     
      參考文獻
      [1] 王耀.企業財務預算管理中存在的問題及對策[J].知識經濟,2017(3).
      [2] 王志強.企業財務預算管理中存在的問題及對策[J].時代金融,2018(3).
      [3] 仇蘇華.企業財務預算管理中存在的問題及對策分析[J].中國商論,2017(31).
    點擊查看>>財務預算論文(優秀范文10篇)其他文章
      朱曉琛.探析現代企業財務預算管理中存在的問題和對策[J].納稅,2020,14(04):118.
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