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    財務會計論文

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    建筑施工企業應收賬款管理中的問題及策略研究

    時間:2020-02-10 來源:納稅 作者:王林 本文字數:3838字
    應收賬款管理論文推薦優選范文10篇之第七篇:建筑施工企業應收賬款管理中的問題及策略研究
     
      摘要:隨著我國市場經濟的不斷發展,建筑市場競爭日趨激烈,越來越多的建筑施工企業出現了雖然營業收入連年增長,但是應收賬款比例更大的現象。應收賬款增長不僅占用了大量流動資金,更影響建筑企業的正常健康運營,大大限制了建筑企業的可持續發展。本文對建筑施工業應收賬款比例增加易產生的風險以及應收賬款在管理中存在的主要問題進行分析,并針對這些管理中存在的問題應采取的對策進行了相關探討,希望對建筑施工企業的應收賬款管理能起到一定的幫助作用。
     
      關鍵詞:建筑施工企業; 應收賬款; 問題; 對策;
     
      應收賬款是指企業因銷售商品、提供勞務等經營活動,應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項等。建筑施工企業的應收賬款主要是指建筑施工企業承接工程施工業務,根據合同約定應向建設方收取的工程結算款和工程質量保證金等,其在流動資產中占有很大的比重。我國建筑企業發展較快,在市場份額一定的情況下,建筑施工企業多,直接導致競爭十分激烈,很多建筑企業存在“吃不飽”的困境。在建筑行業甲方市場的背景下,建筑施工企業為了生存發展,不得不接受建設方苛刻的條件,墊付大量的資金來承接項目;另一方面,建設方或多或少的拖欠工程款,使得很多企業不得不靠銀行的貸款來維持正常運轉,加大了企業經營風險和財務風險,面地如此困境,建筑施工企業應根據自身情況采取積極有效的應收賬款管理措施,降低風險。
    應收賬款
     
      一、建筑施工企業應收賬款增加產生的風險
     
      建筑施工企業應收賬款的增加易導致企業經營成果虛增及運營成本和機會成本增加,帶來虧損的風險。
     
      (一)虛增了企業經營成果
     
      目前,我國企業會計的確認、計量和報告均采用權責發生制,建筑施工企業是按照完工百分比確認收入,建設方付款一般是付完工量的60%-80%,企業當期收入的增加并不能代表本期實現的現金流入。建筑企業的項目應收賬款金額大,時間跨度長,企業發生壞賬的可能性也就越大,一旦發生大額的壞賬,利潤就會減少。收入發生當期就相當于夸大了企業經營成果,企業存在潛虧的風險。
     
      (二)增加了運營成本
     
      應收賬款管理不善影響資金的周轉,大量應收賬款的存在,極可能造成企業資金鏈斷裂,從而影響按時支付工人的人工費和供應商的材料費,造成不良的社會影響,甚至影響企業的聲譽。這時候企業就需要通過銀行借款或發放債券等方式進行融資,無形中增加了企業的資金成本。大量的應收賬款存在,使企業在日常管理中不得不投入大量的人力、物力和財力調查客戶信用狀況、收集各種信息、催收應收賬款等,增加了的企業的管理費用,加大了管理成本。
     
      (三)影響了機會成本和壞賬成本
     
      建筑施工的生產經營特點決定了應收賬款存在的必然性。一個建筑項目的完工需要三到五年,而和建設方的結算依據主要是完工工程量,這就需要建筑施工企業預先投入大量的人力、物力,墊付大量的資金。工程即使完成竣工驗收,建設方一般也只付總價款的60%-80%,余款支付少說也要拖二年,甚至更長。另外企業的流動資產中應收賬款不能及時回籠,在有新項目需要投資運行時,必然會因為資金短缺而放棄投資機會。壞賬成本一般與應收賬款是同方向變動的,企業應收賬款越多,壞賬成本也越多,直接影響企業的收益。
     
      二、建筑施工企業應收賬款管理中存在的主要問題
     
      (一)管理者不重視,制度執行不到位
     
      許多建筑施工企業對應收賬款引發的企業經營管理風險,沒有引起足夠的重視,沒有樹立正確的應收賬款管理目標。企業管理者把產量指標、利潤指標作為衡量企業管理層管理水平的重要標準,忽略了應收賬款的管理。有些建筑企業甚至沒有建立健全的應收賬款管理制度,企業內部相關部門之間沒有對賬目進行及時核對,導致長期掛賬的應收賬款也沒有引起足夠重視。有些建筑施工企業即使有相應的應收賬款管理制度,但也因為沒有與之相銜接的考核機制,干多干少一個樣,導致不按照制度執行,使這些制度流于形式。
     
      (二)內部考核機制不健全
     
      很多建筑施工企業內部考核機制不健全,導致企業應收賬款大幅度增加。企業為了增強項目管理人員的工作積極性,使他們的工資報酬與項目工程量指標掛鉤,而未將工程款回籠納入考核,這就使得建筑施工企業管理人員只對與自己切身利益相關的項目工程量進行監督管理,從而導致應收賬款控制乏力,金額大幅上升。
     
      (三)投標前未對建設方進行資信評定
     
      我國建筑工程項目相對較少,建筑施工企業市場競爭激勵。企業為了擴大規模,承接大量的業務來提高企業的市場競爭率,而忽略了企業風險。在投標前幾乎沒有對建設方進行過詳細的信用調查,調查評估建設方的信用等級和資信程度。很多建筑企業的管理層只重視項目的產值、利潤,認為只要有利潤就能賺錢。至于所面向的建設方信用好壞,還款能力強弱均不予考慮,如此一來,必然造成應收賬款的居高不下。
     
      (四)合同簽訂時審查不嚴
     
      有些建筑施工企業風險防范意識薄弱,認為合同只是一種形式,不仔細審查合同的條款,在簽訂合同時比較隨意。還有些建筑企業為了順利承攬項目,過于遷就于建設方,簽訂一些不公平條款。甚至于有些建筑企業先安排人員施工,后期補簽合同,這樣一旦產生糾紛就無法保障企業自身的合法權益。
     
      三、建筑施工企業應收賬款管理的改善對策
     
      (一)加強對應收賬款的日常管理
     
      建筑施工企業的應收賬款存在具有一定的不可避免性,企業應當增強風險意識,從謹慎性出發加強日常管理和控制。
     
      (1)建立完善的應收賬款管理制度。建筑施工企業應建立完善應收賬款制度,指定具體的責任人,并按制度有效執行。企業負責應收賬款的財務人員需要建立項目應收臺賬,應列明各階段已完工的工程量、按合同約定應收的工程款、實際收到的工程款和余額等。指定專人與建設方定期核對項目應收賬款,并進行簽字,確保準確無誤。
     
      (2)應收賬款的追蹤分析。為了能夠盡快完成應收賬款回籠,建筑施工企業工程部就必須對應收賬款進行合理的追蹤分析。特別對那些金額較大或者信用狀況較差的建設方進行及時跟蹤,一旦發現出現任何問題,都必須采取相關的措施,及時收回工程款,防止產生不必要的損失。
     
      (3)進行應收賬款的賬齡分析。在通常情況下,應收賬款賬齡越短,企業壞賬損失的可能性就越小;反過來,如果應收賬款逾期的時間越長,那么收賬的難度和企業壞賬損失都會大幅度增加。因此,企業財務人員應密切關注過期賬戶的比重變化,一旦增加,立即采取措施,改善信用狀況,提高收款效率。
     
      (4)及時有效催收到期的應收賬款。對于到期的應收賬款,財務部應及時與工程部的項目負責人溝通,準確掌握工程款催收進度。在實際工作中,總有一部分工程款因建設方的拖欠或拒付不能及時收回。其原因也各不相同,這就要求日常管理中,具體情況具體分析,確定合理的催收程序。一般來說,催收程序應從催收費用最小的方法開始,逐漸加碼,使企業處在有理、有利、有節的境地。即從信函通知到電告通知,再到派人洽談。針對問題賬款,了解情況后擬訂處理辦法:對于只是暫時資金困難,不能按期還款的建設方,要簽訂分期付款協議;對于有力償還卻惡意拖欠的建設方,可以直接訴諸法律。
     
      (二)制定有效的內部考核機制
     
      建筑施工企業應制定合理有效的內部考核機制。企業對應收賬款的管理應采用項目經理經濟責任制。分管項目經理除了負責項目的施工,還應負責工程款的及時清收。建立合理的獎罰制度,財務部門定期提供應收賬款回款情況指標,作為經濟責任制的主要指標和業績評審的考核指標,提高項目經理討要工程款的積極性,以確保工程款按時到賬。對已生成多年的壞賬,經多次清欠無結果的,可采取清賬提成的辦法。對于消極怠工、不及時催收到期工程款的個人或部門,給企業造成損失,也應當作出相應的處罰。
     
      (三)投標前對建設方進行資信評定
     
      建筑施工企業在投標前要對建設方的信用等級和資信程度進行調查,并建立建設方信用檔案。建筑施工企業對建設方進行資信評定時,一般采用信用的“6C”系統。信用“6C”系統分析包括對信用品質、償債能力、資本、抵押品、經濟狀況和持續經營能力進行全面的分析,得出該建設方的資信等級。特別是對中標后需要大量墊資或繳納大額的施工保證金的項目,更應慎重考慮,進行多方論證,從源頭上杜絕發生壞賬的可能性。
     
      (四)嚴格審查合同簽訂,防患于未然
     
      建筑施工企業在一個項目開工前,一定要簽訂好施工合同,嚴格杜絕在未簽訂合同的情況下進行施工。建筑施工企業在與建設單位簽訂合同的時候應該盡可能的使用建設局統一的建筑施工合同范本,如果確實不能使用統一范本的,在擬訂合同的過程中雙方一定要做好洽談,相關的工程、法律、財務等部門實行會簽制度,最大限度的做到遣詞造句清晰明了,權利責任劃分明確。如有對建筑施工企業明顯不公平的條款,建筑施工企業在簽訂時一定要謹慎,從而有效規避風險。
     
      四、結語
     
      在目前社會主義市場經濟條件下,建筑施工企業的應收賬款存在是必然的。應收賬款一旦出現回收不當,對企業正常經營造成的風險是巨大的,所以建筑施工企業要從提高對應收賬款風險的管理;制定有效的內部考核機制和加強投標前對建設方資信評定等方面入手,保證資金及時回籠,促進企業的可持續發展。
     
      參考文獻
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      [3]王茹雪.建筑施工企業應收賬款的管理與控制研究[J].納稅,2018(9).
      [4]余玉婷.淺析建筑企業應收賬款管理[J].中國管理信息化,2018(12).
    點擊查看>>應收賬款管理論文(優秀范文10篇)其他文章
      王林.建筑施工企業應收賬款管理問題及對策探討[J].納稅,2020,14(03):241-242.
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