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    財務會計論文

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    應收賬款管理論文(薦優選范文10篇)

    時間:2020-02-10 來源:納稅 作者:樂楓 本文字數:10104字
      應收賬款管理是信用管理的重要組成部分,其目的是保證足額、及時收回應收賬款,降低和避免信用風險。本篇文章就向大家介紹幾篇應收賬款管理論文的范文,共同來探討一下這個話題。
     
    應收賬款管理論文推薦優選范文10篇之第一篇:淺談如何加強施工企業應收賬款管理
     
      摘要:資金是企業賴以生存和發展的基礎,建筑施工企業資金需求大、回收周期長,因此,應加強應收賬款管理。目前,建筑施工市場管理制度還不夠完善,建筑行業之間競爭激烈,施工企業墊資施工現象普遍存在,施工企業應收賬款管理制度缺失,而且問題日趨嚴重。施工企業為了承攬工程,過于注重企業的經濟效益利潤指標,放寬對建設方的信用政策,降低工程款的回收要求,使應收賬款在企業資金中所占比例不斷增大,加大了企業的營運成本。加之施工企業管理層風險意識不夠,管理不到位,嚴重時甚至導致企業的資金鏈斷裂,極大的制約了施工企業的正常運轉。施工企業要做好工程款的回收工作,提高企業自身競爭力,必須加強應收賬款管理。管理層應重視并制定切實可行的管理制度,施工過程監管到位,資金動態跟蹤,使應收賬款臺賬專職專責,催賬工作能有效追蹤。本文闡述了施工企業加強應收賬款管理的必要性,分析了其當前存在的主要問題,并提出加強應收賬款控制與管理的措施,希望可以促進建筑施工企業健康持續的發展。
     
      關鍵詞:施工企業; 應收賬款管理;
     
      我國建筑施工行業發展初期起步較晚,參與人員多,工程地址多較為偏僻,各項管理及配套制度不健全,管理較為落后。近年來,隨著國家的發展和一系列的利好政策發布,吸引了眾多的投資者介入,也加大了企業之間的競爭。由于施工企業工程具有周期長,流動且分散的固有特性,施工前期需要企業投入大量人力、物力和財力,而工程結算和工程款的滯后,導致其應收賬款普遍存在,而且規模日趨擴大。應收賬款管理滯后,嚴重制約了企業的運營和發展。企業要想獲得長期發展,必須加強應收賬款管理,提高公司管理層和相關人員的管理能力,同時重視工程的過程控制,使企業呈良性發展。
    應收賬款管理
     
      一、施工企業加強應收賬款管理的必要性
     
      由于建筑工程本身具有流動性、長期性、復雜性的特征,人員、施工設備調動頻繁,工程項目所用材料、五金工具品種較多,特別是規模大的工程,建設工期長,加大了施工的風險性,這些都導致了工程款存在回收時間長、監管難、回收困難等問題。所以施工企業應加強應收賬款的管理工作,把應收賬款的比重控制在合理的范圍之內。
     
      (一)有利于企業控制管理成本
     
      施工企業具有工程周期長,施工地點多偏僻,資金需求大,資金周轉慢的特點,對資金的依賴性比較大。一般施工企業項目流動分散,且異地施工居多,因管理需要,企業要在項目部所在地開設賬戶,這也導致企業資金分散,不能有效利用,加大了企業對項目部的監管成本。建筑企業施工過程中墊資施工現象普遍,企業資金短缺,直接影響民工工資發放和施工過程中的采購工作,且項目現場管理混亂,應收賬款回收不及時,給企業造成了不良的社會影響。隨著工程結算中收入的確認,企業還要承擔各種稅費,工程款拖欠,還要派專人催款,都增加了企業額外的管理成本。
     
      (二)有利于企業控制財務成本
     
      任何一個企業在開展財務管理時,應收賬款都是不可忽略的重要內容,對建筑施工企業來說,更是如此。它不僅關乎施工企業資金鏈的正常運營,而且還是企業降低財務風險的有力保證。目前,部分建筑施工企業因為應收賬款管理不到位,在企業的正常營運中,資金不能及時回收,導致大量應收賬款長期掛賬,特別是隨著賬齡的推移,加大了企業的施工成本,也使企業面臨極大的財務風險。而應收賬款形成壞賬,導致收款困難,直接影響企業資金的周轉,嚴重時企業不得不通過銀行大量貸款,使企業負債水平提高,財務成本居高不下。
     
      (三)有利于企業優化資產結構
     
      建筑施工企業工程結算收入的確認,直接影響企業的經營效益,導致資金不能及時回收,應收賬款增加,使企業的資金流入與經營效益脫節,不能真實反映企業的經營效果,影響企業管理者對經營決策的判斷,不利于企業的長期發展。特別是應收賬款在流動資產中所占比重過大,嚴重影響企業的正常運轉,而一旦應收賬款成為壞賬,將直接影響企業的收益狀況。
     
      二、施工企業應收賬款管理存在的主要問題
     
      (一)企業管理層對應收賬款管理不夠重視
     
      施工企業在經營過程中,管理者往往更為關注工程的承攬和管理,而忽略了對工程應收賬款的管理,導致相關人員的辦事效率較低,不能有效的對應收賬款進行追蹤。而且施工企業人員流動頻繁,交接后,新的應收賬款管理人員對以往的應收賬款缺乏了解,隨著應收賬款賬齡的增加,極易造成壞賬,影響企業應收賬款管理和財務人員的工作,也給企業造成損失。
     
      (二)為創效益盲目承接工程項目
     
      建筑施工企業市場競爭激烈,為了獲得項目,投標前其往往放寬對建設方的信用政策,沒有建立客戶信息檔案,盲目投標。特別是簽訂合同時,大多施工企業自身合同管理水平有限,對工程合同風險意識不夠,不能對合同中的具體條款深入了解,造成建設方拖欠工程款,導致企業應收賬款增加,引起后續一系列的結算問題。此外,施工企業施工過程中,特別是一些金額大的工程,墊資施工是普遍現象,加上工程自身施工周期長,使應收賬款的回收難度加大,管理成本增加。
     
      (三)企業相關監管管理制度缺失
     
      許多施工企業沒有建立應收賬款管理制度,權責劃分不明,缺乏相應的管理考核約束機制。導致項目各個業務部門出現相互推諉現象,應收賬款的管理工作不能落實到個人,工程預結算人員項目之間調動頻繁,不能有效的追蹤工程款的回收情況。施工企業部門之間不能協同配合及有效溝通,無法及時反饋解決問題,導致應收賬款存續時間較長,工程結算業務嚴重滯后。
     
      (四)應收賬款催賬回收難
     
      當前,建筑施工企業應收賬款管理制度不健全,內部管理混亂,財務工作疏于管理,許多項目工程款無法按期收回,無法真實反映公司的經營狀況,給公司的正常運營帶來了極大的困擾。應收賬款監管制度缺失,財務部門工作缺乏主動性,業務部門不能及時反饋問題,部門之間不能協同配合,都成為應收賬款回收困難的影響因素。施工企業在簽署施工合同時,法律意識風險欠缺,在審查合同文件時,無法全面的衡量企業的合同風險,對合同工程款的結算和支付條件沒有明確的約定。在施工中或工程完工后,雙方發生爭議時,因缺乏相關法律依據,導致應收賬款的回收工作困難。而工程項目完工后,業主還要按一定比例扣取工程質保金,直至工程質保期結束,并辦理相關手續后才有可能退回,在這期間建設方項目的撤離、人員的變動,無疑都加大了企業應收賬款催收的難度。
     
      三、加強施工企業應收賬款控制與管理的措施
     
      (一)提高企業管理層對應收賬款的風險管控
     
      施工企業應收賬款比重過大,會造成企業成本和風險提高,嚴重影響企業的正常運營,必須引起企業管理層的高度重視。施工企業管理層要認識到應收賬款的重要性,轉變重經濟效益,輕現金流的固有思想,增強應收賬款風險管控意識,制定切實有效的管理體系,保證企業正常有序的發展。這也要求財務人員要及時將具體的工程項目結算信息提供報告至管理層,并提供有利的數據和建議,以供其參考,使其做出正確的管理決策。
     
      (二)承攬工程前做好對客戶的調研工作
     
      首先施工企業在承攬工程前,一定要先做好對建設方的調研工作。對建設方的資信、資金實力等應進行多方面了解,提前做好風險識別,盡量將企業的風險降到最低。企業可以通過參觀建設方的經營場所、和主要管理人員接觸談話、查閱其財務資料等了解客戶信息。還可以通過其他方式來收集客戶的相關資料,例如通過第三方間接的獲取客戶信息等,對建設方的動態進行跟蹤管理。其次,對所投標項目要仔細審閱,開展專題會議,共同研究分析工程規模難易程度、資金實力、款項的支付及業主信譽等情況。同時,施工企業要結合自身狀況,綜合考慮企業的支付能力,如果企業資金緊張、墊資困難時,一定要選擇風險低、回款條件好的項目,將企業的財務風險降低在可控范圍之內。有些企業片面的認為,應收賬款管理是財務部門的工作,但實踐中,需要各個部門的共同參與,才能將應收賬款的回收工作落到實處。它要求企業管理層要高度重視應收賬款的重要性,財務人員從項目建立就要跟進、追蹤、監督,現場管理人員更要跟蹤工程的整個過程,認真管理招投標、設備采購、進度驗收等工作,對各個項目和部門人員進行調配,實現全員參與、共同管理的目標。最后,企業要將應收賬款回收率作為相關部門的考核指標,增強其對應收賬款的管理意識,提高對應收賬款管理的積極性,有效的落實應收賬款的管理工作。
     
      (三)施工過程中加強工程的管控工作
     
      (1)做好施工前的控制工作。施工企業要強化自身工程質量,建立口碑,擴大企業影響力,降低行業中招標時出現低價中標的行為,這樣在簽訂承包合同時,才能避免建設方提出的不合理要求,將企業的風險降低。在工程中標中,要選擇可靠性比較強、風險程度低的建設發包方,合同談判過程中必須明確約定合同金額、工期、變更條件、工程價款的結算支付及違約責任等,爭取對企業有利的合同條款。合同簽訂后,工程項目所有相關人員必須認真學習合同條款,各個部門協同配合,為企業的應收賬款回收管理工作奠定基礎。
     
      (2)加強施工過程中的控制工作。企業的工程項目開工時,一定要確保合同的簽訂,嚴禁先施工后簽合同。企業施工過程中,要配備專業技術人員,同時也要配備持證的專職安全員,確保現場的安保工作。同時,要與業主和監理密切配合,嚴格按照合同約定施工,保證工程質量,按工程進度及時與業主確認工程量,辦理工程結算手續。同時還要關注工程款的落實情況,避免應收賬款拖欠。遇有突發狀況,要與業主及時溝通,辦理變更索賠手續。同時,加強施工過程墊資合約的監控和履行,減少企業各種形式的外部融資,為企業降低融資成本。
     
      (3)重視工程竣工后的控制工作。工程竣工后,經營預算部門應積極辦理工程竣工結算手續,在工程款扣除一定比例的質保金后,要有專人追蹤剩余工程款的回收工作。對于惡意拖欠工程款的客戶,要加強溝通交流,采取有效途徑及時解決,避免應收賬款出現壞賬、呆賬的情況,把企業的風險降至最低。
     
      (四)加強應收賬款管理制度的制訂和執行工作
     
      (1)建立完善的激勵機制,將應收賬款的回收工作落到實處。要想提高企業管理人員對工作的積級性,必須制定獎懲制度,獎罰分明,將責任落實到個人。應收賬款設立專人專崗,從合同的簽訂、施工、竣工結算,都有專人追蹤工程款的回收工作。企業應以合同約定的工程款支付期限為依據,工程款提前收回時,要給予負責人相應的獎勵。由于負責人未能在業主指定的時間內,提交相關資料,及時辦理手續,影響工程款回收或者造成重大損失的,要給予責任人相應的處罰,以此來提高員工對應收賬款回收的積極性。
     
      (2)建立應收賬款動態管理制度,結合企業實際情況,制定切實有效的管理制度體系。從工程項目啟動到結束,財務部門要全程參與管理,財務部門介入時要將對項目預算和控制指標下發到各個部門,做好過程中的監督工作,發現問題要及時上報處理。同時,對項目管理人員提出應收賬款管理目標,實行考核機制。根據財務報表,財務要定期向管理層提交項目部和企業財務分析報告,針對分析發現的問題,如人工、材料價格對成本的影響;應收賬款回收滯后對企業運轉的影響;管理不善引發的一系列問題等,要及時向管理層報告并提出合理化建議。在施工過程中,工程進度款的回收不能按時到賬時,要及時與業主溝通,確因特殊情況收款困難的,要書面向企業領導匯報,并密切關注客戶的資金動向。施工企業施工過程中,工程款均按月報批,工程進度的確認直接導致應收賬款的增加,因此,施工企業應收賬款的管理工作跟施工過程的管控工作密切相關。企業在不斷完善公司應收賬款管理的同時,還要做好工程施工中的管控工作,實現應收賬款臺賬的動態跟綜管理,保證工程的順利進行。
     
      (3)建立應收賬款催賬制度,確保資金回籠。企業應將項目經理列為催賬第一責任人,任命有經驗、有能力的、責任心強的相關人員作為專門催賬人,并授予他們一定的權利和義務,提高其辦事效率。財務人員應建立應收賬款項目明細臺賬,對每個項目的建設方收款明細都要詳細記載,數據做到及時更新,實行動態跟蹤,滿足催賬人員的需求,有計劃、有任務、分步驟,落實應收賬款清理責任。每月定期召開專題會議,清理欠款明細,負責人匯報催賬結果,針對催賬過程中出現的問題,廣泛征求大家意見,分析、制定出相應的應對措施。制定明確的催賬監督制度,將催賬成果和項目部人員的考核掛鉤,確保催賬人員盡職盡責,早日將應收賬款收回。催賬過程中,催賬人員要盡可能的做到在收回工程款的同時,也能很好的維護雙方的合作關系,如果業主無故惡意拖欠工程款,多次協商無效的情況下,可以采用合理的法律手段,保護企業的權益。
     
      (4)企業要建立對財務人員定期培訓制度,不斷提高其自身的業務能力。企業財務人員在工作中,要堅守職業道德,不斷更新知識,在提升業務能力的同時,更要加強財務管理方面的學習,適應企業不斷發展的需要。財務人員在具體工作中,對于每個工程項目,要及時反饋其人工、材料、資產使用情況,及時更新項目成本和工程款回收數據,給予一定監督管理權力。財務人員要按項目建立項目部臺賬,經常與項目工程部溝通,了解項目部現場的具體收支情況,掌握工程進度,按工程進度預算確認收入,詳細記錄工程款的回收情況。企業財務人員要建立應收賬款管理臺賬,定期與業主對賬,對應收賬款做賬齡分析,及時與催賬人員溝通,催賬記錄要留底。當出現業主未按合同履約,導致工程款回收滯后時,要立即告知項目負責人,跟蹤工程款的回收工作。已經竣工驗收的項目工程,財務人員要與項目負責人辦理債權債務交接手續,特別是工程的質保金,要有專人進行跟蹤管理。
     
      四、結語
     
      綜上所述,施工企業必須結合自身的實際情況,制定切實有效的管理制度,做好應收賬款的管控工作。企業施工過程中,要不斷提高管理層的風險管控意識,加強施工過程管控,同時,要不斷完善企業應收賬款管理制度,發現問題要及時采取應對措施,以不斷提高應收賬款的管理水平,使企業得以健康持續發展。
     
      參考文獻
      [1]馮超.建筑施工企業應收賬款管理改進研究[J].財會學習,2019(24).
      [2]饒恩梅.淺談建筑施工企業應收賬款的風險管理及控制[J].納稅,2019(10).
      [3]劉友芬.淺談建筑施工企業應收賬款管理存在的問題及改善對策[J].經貿實踐,2018(18).
      [4]林映珍.淺談如何加強建筑施工企業應收賬款的管理[J].經貿實踐,2018(24).
     
      文獻來源:張煥霞.淺談如何加強施工企業應收賬款管理[J].納稅,2020,14(06):210-212.
     
    應收賬款管理論文推薦優選范文10篇之第二篇:淺談如何加強建筑施工企業應收賬款管理
     
      摘要:目前,建筑市場競爭激烈,部分建筑施工企業為了能在市場中取得競爭優勢,盲目擴大企業規模,承接工程,過度使用寬松的信用政策,嚴重影響了企業資金的回籠,造成應收賬款規模日益增大。因此,防范應收賬款風險已經成為建筑施工企業一項極其緊迫的重要任務。本文對目前在施工企業應收賬款管理工作中存在的問題進行分析,并提出了有針對性的解決措施,希望能進一步提高建筑施工企業應收賬款的周轉速度、降低壞賬風險,使企業和諧穩定的發展。
     
      關鍵詞:應收賬款; 建筑施工企業;
     
      一、建筑施工企業加強應收賬款管理的必要性
     
      應收賬款是企業流動資金的重要組成部分,近年來受到大環境(金融危機、通貨膨脹)因素的影響,建筑施工企業的應收賬款占流動資金的比重增長較快,據統計目前高達40%-50%,且逐年增多。由于應收賬款不能及時收回,致使很多企業經營、生產陷入困境。
    應收賬款
     
      (一)加強應收賬款管理,有利于建筑施工企業合理的安排資金
     
      應收賬款是企業流動資金的重要組成部分,及時回收債權,有利于保證資金使用效率,使資金正常運轉,降低企業的財務風險、減少企業的融資規模,統籌安排企業資金。
     
      (二)加強應收賬款管理,有利于提高資金的安全性
     
      應收賬款是建筑施工企業持續健康發展的保障,如果管理不善,就會增加資金鏈斷裂的風險,因此,加強應收賬款管理,可以有效對各項經濟業務進行監督和控制,規避風險,確保資產安全。
     
      (三)加強應收賬款管理,有利于真實反映企業的財務狀況和經營成果
     
      應收賬款增加的同時,也會增加企業的收入和利潤,而該利潤不是真實的現金流入,不能反映企業真正的盈利水平,在一定程序上虛增了企業的經營成果。此外,應收賬款是流動資產的組成部分,企業如果應收賬款管理不到位,長期保持高額的應收賬款,會加大企業壞賬的風險,從而影響企業的財務狀況。因此,加強應收賬款管理,可以避免會計信息失真,真實的反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量。
     
      (四)加強應收賬款管理,有利于社會穩定與和諧
     
      企業如果有大量的應收賬款不能及時收回,由于現金流緊張,會導致工人工資難以按時發放、材料供應商的料款不能按時支付,導致訴訟事件不斷發生,影響企業形象,并且加劇勞務隊伍與建筑施工企業之間的矛盾,因此,建筑施工企業加強應收賬款的管理可以進一步減少拖欠工資等問題,較好的維護社會穩定。
     
      二、建筑施工企業應收賬款管理存在的主要問題
     
      (一)市場競爭激烈,墊資問題突出
     
      由于目前建筑市場的競爭越來越激烈,大部分招標項目都以墊資為參與投標的前提條件,而且競標也是通過低價中標。為了使得企業能夠生存發展下去,墊資施工成了必然,再加上人工成本和材料價格的持續上漲,施工企業的利潤極不樂觀。此外,在與業主談判和簽訂總承包合同時,施工企業基本處于相對弱勢地位,只能被動接受一些不合理條款。當建設單位資金不足,或國家對房地產市場進行調控時,很難做到按照合同的約定支付工程款。這種不公平的競爭關系導致施工企業資金壓力越來越大,甚至會出現資金鏈斷裂的風險。
     
      (二)片面追求經營效益,風險防范意識不強
     
      目前,建筑市場趨于飽和,建筑施工企業被迫放寬信用政策以承攬更多的施工項目,而企業本身也有規模擴張和施工技術水平提升的需要,為了調動施工項目相關管理人員的工作積極性和主動性,有些施工企業將施工產值的高低作為工資薪酬高低的衡量指標,而未將所欠工程款能否及時回收作為項目相關管理人員績效考核指標,因此造就很多項目管理人員僅重視施工產值的完成情況,而不注重項目資金的流動情況,導致加大了壞賬發生的可能性。再者,不重視應收賬款風險管控,給一些債務企業借口賬目不清,通過反復對賬來拖延不付款、惡意拖欠工程款以可乘之機。還有部分債務企業因自身經營管理不善造成企業虧損,資不抵債,根本無力支付到期的應付款項,從而嚴重影響到債權企業的健康發展。
     
      (三)管理制度不健全,部門之間責任不明確,核算不及時
     
      部分建筑施工企業沒有制定應收賬款管理策略,很少對業主進行信用評價,一旦出現問題,沒有相應的解決措施,同時部門與部門之間對應收款的管理責任不明確,未對應收賬款采取動態化管理,從而使很多企業壞賬頻發,影響了建筑施工企業的正常發展。
     
      部門與部門之間溝通不暢,項目的相關管理人員只抓施工項目的安全質量及進度情況,而忽視現場進度結算的重要性,致使一些項目的應收賬款賬齡較長而沒有引起相關人員的重視,不能夠及時的處理。財務人員工作缺乏一定的主動性,不能及時與有關業務部門核查應收賬款的情況,不了解合同的簽訂、工程進度等具體情況,管理制度不完善,施工項目的經營與核算相脫節,導致應收賬款的大量沉積,給企業經營背上了沉重的包袱。
     
      (四)缺乏健全的應收賬款催收管理和考核制度
     
      在建筑施工企業中,大部分企業沒有制定健全的應收賬款催收制度,未及時的對應收款進行賬齡分析,未定期與業主進行往來賬目的核對,責任沒有落實到具體的責任人,清欠人員對應收賬款的催收力度不夠,應收賬款拖欠的時間越長回收的難度就越大,而且隨著時間的關系其價值也會越來越低。欠款逐年增加,加上回收方法的不得當,使得一些應收賬款成為壞賬,導致資金短缺,使企業資金成本上升,增加了損失的可能性。企業不能按時發放職工工資、不能足額繳納職工的社會保險費用,職工基本的生活費用和失業保險不能保障,也會給社會造成不安定因素。
     
      三、加強建筑施工企業應收賬款管理的主要措施
     
      (一)加強對施工項目的可行性研究,避免盲目墊資
     
      建筑施工企業應從項目前期的跟蹤和投標開始,對投標項目進行深入調查研究,尤其對于墊資的施工項目要科學的進行審批,整個審批流程要采用企業三重一大的審批流程,在簽訂合同初期,對施工企業以及客戶雙方的合法權益按照相關合同進行明確,必要時應聘請法律顧問對合同的風險進行審查,包括合同的價款結算、付款時間和方式以及延期付款的具體違約責任等等,有選擇性地承攬工程項目,以規避市場風險。
     
      (二)加強對建設單位的信譽度調查,防止商業欺詐和惡意拖欠工程款
     
      對建設單位信用要進行全面的評估了解,進行理性分析,建立發包方信息檔案,要及時錄入各建設單位的規模、資信情況等信息,對建設單位的信譽進行分級管理。隨時關注客戶資信改動情況,對業主的信用要進行有效的評價,選擇有實力的建筑企業,將風險降到最低,一旦出現業主信用缺失,就要采取相應的應急措施。
     
      (三)加強應收賬款的風險防范意識,避免片面追求經營效益
     
      企業內部應該建立風險全面管理體系,系統的評估應收賬款風險,施工項目的相關管理人員在項目施工期間,要及時申報工作量,并且找到建設方相關部門對工作量進行確認并簽字,為以后應收賬款的回收提供合法依據。定期了解債務人的償債能力以及拖欠工程款的原因,對故意拖欠工程款的單位,必要時要利用法律手段來維護自己的合法權益。
     
      在施工期間,因外部因素影響施工項目正常施工的(如天氣情況、建設單位或發包方單位不能夠合理支付工程進度款等原因不得不停工),要及時與建設發包單位的相關部門進行溝通協調,并簽字認可,為以后在合理工期內不能完工提供依據,減少企業損失。
     
      (四)完善制度,明確責任,部門配合,及時核算
     
      施工企業各個部門之間應該及時溝通,相互配合,施工項目的相關管理人員在抓項目的安全、質量、進度等方面的同時,應該及時將施工現場簽證的數據反映到相關部門;財務部門及時將反饋的數據確認掛賬核算,并對應收賬款逐項進行賬齡分析,找出應對的措施,各個相關部門之間應相互協調配合,盡早收回工程款。
     
      對于已竣工而未辦理結算的工程項目,要安排專業的結算人員進行專人跟蹤,加大結算力度,加快工程項目竣工圖等竣工資料的收集和整理,提高結算定案的速度,及時回收應收賬款。
     
      (五)合理規范計提壞賬準備
     
      企業應遵循會計核算的謹慎性原則,按應收賬款余額的3%-5%計提壞賬準備,定期對應收賬款的可收回性進行分析,根據應收款項的具體特征和金額大小以及債務人的信譽狀況,確定應收賬款的可收回性,對于確實無法收回的應收賬款,應該上報相關領導進行審批后核銷,并對相應的項目負責人進行懲罰。
     
      (六)加大監管力度和清欠力度
     
      (1)制定完善的收賬政策。對應收賬款逐個編制應收賬款賬齡分析表,落實每一個業主的還款情況,并制定適宜的收賬政策,對應收賬款的回收要采取多渠道的方式來分散應收賬款的風險,責任落實到個人,獎罰分明。企業可以以支付民工工資的方式加快應收賬款的回收,同時企業在合理融資的范圍內,也可以借助于金融機構來管理應收賬款,比如通過應收賬款保理業務加快催收。
     
      (2)財務與法律相結合,維護企業合法權益。項目結算辦理后,項目主要負責人與公司相關管理人員應相互配合,加強應收賬款的回收,設置專門的清欠辦人員,并組織清欠組的人員針對不同項目的實際情況制定不同的收款方案,通過打折、讓利、債務重組等方式回收工程款。對于惡意不付款的情況,應立即上報公司,經領導班子成員研究決定走司法程序,選擇起訴或者其他方式,確保應收賬款的及時回收。
     
      四、結語
     
      建筑施工企業應結合自身的實際情況,從源頭出發,嚴格監控各個環節,根據各方面的因素去制定積極有效的應收賬款管理策略,只有企業真正重視并且意識到應收賬款的重要性,采取規范的管理措施才能加大應收款的周轉速度,降低企業風險,有效實現企業長期穩定的發展。
     
      參考文獻
      [1]武斌.建筑施工企業應收賬款管理存在的問題及解決措施[J].時代金融,2019(15).
      [2]馮超.建筑施工企業應收賬款管理改進研究[J].財會學習,2019(24).
      [3]林映珍.淺談如何加強建筑施工企業應收賬款的管理[J].經貿實踐,2018(24).
      [4]鮑丹.試論建筑施工企業應收賬款的控制及其管理[J].中外企業家,2018(26).
      [5]易中建.建筑施工企業應收賬款風險控制與對策研究[J].中國管理信息化,2019(20).
     
      文獻來源:韓花.淺談如何加強建筑施工企業應收賬款管理[J].納稅,2020,14(06):219-220.
     

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