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    財務會計論文

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    陜煤化集團社會責任會計信息披露現狀

    時間:2016-10-08 來源:未知 作者:傻傻地魚 本文字數:6573字

      第三章 陜煤化集團社會責任會計信息披露現狀及問題分析

      3.1 陜煤化集團基本情況。

      3.1.1 集團概況。

      陜煤化集團是陜西省政府為了積極響應中國共產黨提出的西部大開發戰略而成立的,它充分的發揮了其煤炭資源的優勢,突出了煤炭行業的整體優勢,將煤炭轉化為主要的能源支柱,根據現代化的企業管理制度,對陜西省的重點煤炭企業和化工企業進行組合,形成一個大型的能源化工企業,是陜西省能源化工企業的重要支柱,是陜西省的龍頭企業。目前員工人數已經達到十三萬余人,它總部坐落在西安市,該企業的注冊資金高達 100 億元。

      現階段,煤化集團公司的主要經營范圍包括:煤炭的開采、加工處理、市場銷售、綜合利用;化工產品、化學肥料以及精細的化工產品研制、大批量生產和市場銷售;提供電力資源;鐵路運輸煤炭;機械的加工,煤礦所需的專業設備、精密的儀器;煤田的勘探。與此同時,陜西省煤業化工集團公司還經營以下內容:煤炭以及其他礦物的加工,工業建筑,民用建筑,機器電工設備的安裝,礦井的設計,氣體產品的生產、加工、制造和銷售,貨物的儲存、運輸,企業產品的進出口貿易,與企業生產相關的原材料、機器和設備、零件等。

      3.1.2 組織架構。

      陜煤化集團采取的企業管理模式不同于其它的企業,它主要采取的是母子公司式的企業管理體制。集團本身作為主體部分,獨立的行使權力,公司資產的保值、增值都由該出資人所負責;它的下屬企業則是指集團的參股公司、控股公司,各個企業或者公司出資人或者集團負主要責任。陜西煤業化工集團成立的時間不是很長,它的大多數企業屬于較為傳統的國有企業,沒有實施完善的改革制度;該集團實施母子公司式的管理體制可以充分的帶動企業的積極性,將集團和地方的煤炭企業進行整合,擴大資源的利用率,可以盡快的使集團得到發展,并在市場上占據有利地位。與企業面臨的現實情況相結合,這種母子公司式的管理模式既符合企業的實際發展,又是合情合理的。

      集團按照現代公司治理理念,結合國企實際,依照《公司法》、《公司章程》,設立了集團董事會、黨委會和經理層,省國資委向集團派駐監事會。董事會按照職責定位,下設四個專業委員會,制定議事規則和決策流程制度。積極發揮公司治理機制的作用,重點管理公司戰略決策、投融資決策、資源儲備、改革改組、機制創新、風險管控等工作。

      經過探索和實踐,逐步形成了董事會、黨委會、經理層和監事會各負其責、協調運轉、有效制衡的治理模式,并不斷規范和完善。集團共設 17 個部門,分為 7 個產業板塊和 3個服務性功能平臺,組織結構。

      具體分析,陜煤化工集團的定位是:決策、運營、監控和利潤中心,有進行重大決策的權力、選擇企業經營者的權力以及行使財產的收益權,實施戰略型管理模式,對集團的整體進行規劃和控制,有效的保證國有企業的增值、保值情況。

      在管理體制方面,陜煤化工集團主要實施的組織結構為:集團本級、全資子公司、控股子公司、參股子公司和分公司;在管理架構上主要分為三層:決策、運營和利潤中心。集團各個產業的發展情況不同,所需要的也不盡相同,要通過規范化的管理模式和經營策略,從而將集團的利潤實行最大化。

      陜煤化工集團依照于現代的企業制度來運行,將公司劃分為一級和二級公司,兩條線分開管理,健全了集團的內部機制,使企業的運營更加高效。

      3.1.3 人力資源狀況。

      陜煤化陜煤集團擁有 60 余個全資、控股、參股企業,集團員工總數 13.7 萬人,在冊職工 9.6 萬人。

      從上圖中集團員工年齡結構圖可以看出,員工年齡結構分布比較平均。30 歲以下的員工約為 3.4 萬人,所占比例為 35.42%,30 歲到 39 歲的員工有約為 2.4 萬人,占 25%,40 歲到 49 歲的員工約為 2.7 萬人,占 28.13%,50 歲以上的員工約為 1.1 萬人,占 11.46%,由此可以看出,集團員工年齡年齡分布平均,涉及各個年齡階段,但就筆者調研來看,管理層年齡結構大多集中于 45 歲至 55 歲之間,這樣對于企業吸納新的人才和保證企業的持續發展產生了阻礙作用。

      該集團以男性員工居多,男性員工大約占到了 75%,約 7.2 萬人;女性員工占比大約為 25%,約 2.4 萬人。

      由于該企業的男女比例不協調,在安排工作時不夠合理,主要體現在工作的內容和工作的強度。集團中的工作有些需要女員工來完成,比如勞動的強度低、主要依靠員工的耐心來完成。男女員工的比例失衡會造成工作的安排不合理,產生資源的浪費。

      該集團員工的文化水平較低。主要是高中學歷和沒有學歷的員工,本科及以上學歷的員工占 13.54%,約 1.3 萬人;中專、大專學歷員工占比 20.83%,約 2 萬人;高中以下及無學歷員工占比 65.63%,約 6.3 萬人。

      公司員工中文化水平是高中和沒有學歷的人數最多,接著是大專學歷、中專學歷。這一現象表明,公司員工的文化水平普遍不高,主要集中在勞動力密集的工作崗位上,員工學歷水平會對員工管理知識和能力產生影響。

      3.1.4 經營狀況。

      該集團成立之后,在原來的基礎上,實施投資重建、兼容并購、資產轉化、內部重構等多種途徑,全資和控股企業已經達到 60 多個。為更好地應對行業下行壓力,陜煤化集團以提質增效、節能減排為主線,優化產品結構,積極開拓市場,發揮集群優勢,煤炭、煤化工主業與其他各產業協同互補、互為支撐,使集團成為穩定行業形勢、帶動區域經濟轉型升級的中堅力量。2014 年,陜西煤業化工集團實現銷售收入 1766 億元,同比增長 17.1%,利潤總額達到 9.96 億元。煤炭開采和銷售是集團的核心業務和經營基礎。

      面對持續低迷的煤炭市場,陜煤化集團科學分析市場實際需求,積極調整產品結構,提升產品競爭力,推動劣質煤退出市場,保障煤炭產業良性發展,2014 年煤炭的生產總量高達 1.27 億噸,在五年中一直居于億噸煤炭企業的行列。

      陜煤化集團積極應對鋼鐵行業兩極分化、市場需求低迷的困難,將效率和管理提升作為突破口,全面落實管理工作,狠抓降本增效,提高勞動效率,增強自身活力,實現企業健康發展 2014 年實現鋼鐵產量 791 萬噸,集團"禹龍"牌系列鋼材連續被評為"陜西省名牌產品"、"國家免檢產品"、"中國建材質量信得過知名品牌".于此同時陜煤化集團積極推進煤電一體化,積極謀劃產業布局,通過控股、參股等形式,建立煤、電企業強強聯合的紐帶關系,攜手抵御市場風險。2014 年,集團以"融合、提高、創新"的工作思路,加強對控參股電力企業的管理和自身管理制度的建設,強化企業間產業協同合作,推進煤電一體化戰略深入實施,化工產品產量 1313 萬噸,同比增長 17.9%;發電量 333億千瓦時,同比增長 12.3%.集團位列 2014 中國企業 500 強榜單第 99 位。

      新的經濟形勢下,陜煤化集團積極探索國有企業體制改革和資本運作新模式,優化資源配置,開拓金融業務,提升資金使用效益和抗風險能力,同時不斷完善資本結構,發揮實體產業與金融服務業的協同效益,激發企業活力和創造力。加大金融業務投入并且參與資本市場運作。著力構建并拓展金融版圖,業務全面覆蓋金融各大支柱產業,成為集團穩定發展的重要支撐。加大資產證券化改革步伐,深入參與資本市場化運作,吸引外部資本,為企業發展增添新動力。2014 年 1 月 28 日,陜西煤業股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌上市,榮登 A 股市場,成為中國煤炭企業第三大上市公司。這是自 2012 年以來中國證監會暫停 IPO 后,陜西省第一家公司上市。陜煤股份的上市為集團的規模化發展注入新的活力,提升了陜西企業在中國資本市場上的影響力,為陜西國有企業利用資本市場實現跨越式發展起到了帶動作用。

      3.2 陜煤化集團社會責任會計信息披露現狀。

      3.2.1 社會責任觀。

      作為國有大型能源化工企業,陜煤化集團始終堅守"我國的主要能源和重要的工業原料就是煤炭,現代煤化工是我國實現科學發展的重要途徑"的發展觀。同時,陜西煤業化工集團是保障國家能源安全的支柱,它需要承擔的社會責任也是巨大的。集團在企業的日常經營中加入了社會責任的意識,以企業的戰略目標為基本準則,前面落實科學發展觀,不斷地深化改革,成為一個全面發展、安全與綠色發展相結合、可持續發展的集團。

      安全發展要求集團要始終銘記"生命至上,安全為天"的發展理念,建立一個安全的發展環境,企業應該規范性生產經營。此外,企業還要堅持節能減排,轉變經濟的發展方式,建立一個節約資源的、環境良好的社會。多元發展,煤炭行業和化工行業以及其他的相關產業進行協調發展,全方位的帶動各個地區的經濟發展。可持續發展,全方位的考慮企業的發展角度,綜合全局,協調發展,促進經濟的循環發展,堅持環保的理念,一切從實際出發,實現企業的發展戰略。分階段、有步驟地推進企業社會責任戰略的實施。

      3.2.2 社會責任會計信息披露的形式。

      陜煤化集團自 2010 年以來,積極響應國家可持續發展的發展戰略,樹立積極負責的社會責任觀,2010 年首次公布社會責任會計信息的相關報告,目前為止,在官網上已經出現了五份有關企業社會責任的報告,從 2010 年到 2014 年,這五份報告的內容變動較大,但是名稱一直沒有改變,都為《陜西煤業化工集團社會責任報告》,該報告以科學發展、安全生產、環境保護、員工發展和公民責任五個主要為主題,它的主要內容是依據《可持續發展報告指南》的要求與陜西煤業化工集團的發展戰略相結合而制定的,"煤炭行業是基礎,煤化工產業是主導,相互補充,協調發展".2014 年,報告篇幅是最短的一年,通常情況下篇幅在六十到七十頁之間。2011 年,該集團的社會責任報告經過了第三方機構的獨立檢驗,其余年份社會責任報告均有第三方評價。

      3.2.3 社會責任會計信息披露內容。

      通觀這幾年的報告的相關信息我們可以得出,這些報告并不是給企業內部的員工閱讀的,而是要向公眾傳播的。它站在企業自身的立場上具體地闡釋了企業是如何實施其社會責任的,并且能夠讓公眾看到具體的數字,也就是我們常常說到的真實信息的公開,這樣一方面可以增加公眾對企業的信任,另一方面也能使公眾對報告的閱讀興趣也直線上升。而陜煤化集團也考慮到了這一點,為了更進一步地使公眾清楚明白企業踐行社會責任的過程,以多種形式將數據展現出來,其中就包含了文字解說、圖表法以及各種的數學研究方法,較大程度地使公眾的閱讀興趣提高。

      但是由于企業踐行其社會責任的同時,涉及到較多的與之有利益關系的組織、機構或者個人,所以這就在這份報表中出現了一個難以隱藏的問題,也就是如何使得這些與之有利益關系的組織、機構或者個人迅速地找到自己的利益所在呢?因為陜煤化集團在制作報表的時候缺乏一定的嚴謹性,有時能夠將一個公益項目與一個與之有利益關系的組織、機構或者個人相互對應,但是有時在一個項目中又涉及較多的與之有利益關系的組織、機構或者個人,這就使得他們難以計算在此項目中的利益占比是多少,從而就難以明確自己是否在此次項目中收獲了一定的利益,長此以往,這些與之有利益關系的組織、機構或者個人就不會主動地幫助企業實現其社會意義。基于這個原因,本文就對該企業的這一類別的信息進行了分類整理。

      (1)對政府的責任。陜煤化對政府承擔的社會責任主要是通過加強與地方政府的合作力度,制定企地融合的發展規劃,實施產業升級改造,促進資源就地轉化,聯合民營企業建設項目,努力提升地方特色產業集群的循環經濟發展水平,創造就業機會,近幾年在解決就業方面所做的貢獻主要如表 3-2 所示,從而全面帶動地方經濟發展。2014 年,集團上繳稅費 99.8 億元。

      公司歷年納稅金額如圖 3-10 所示,由此可以看出 2010 到 2014 年,公司納稅金額是逐年增加的,2013 年,隨著國內經濟增長減速,煤炭下游行業經營困難,直接影響煤炭需求,煤炭行業出現產能跌,貨款回收難度加大過剩,市場需求不旺,產品銷售不暢,同時,大量進口煤進入國內市場使國內煤炭市場競爭更為激烈,市場競爭風險增大。公司面對國家經濟結構轉型調整,煤炭市場持續低迷的壓力,煤炭綜合售價下降導致營業收入下降,納稅金額減少。

      (2)對股東的責任。公司的經營宗旨是股東至上,注重維護股東的權益,公司自成立以來,堅持實施現金分紅。2012-2014 年累計現金分紅 375000 萬元(含報告期現金分紅30000 萬元,待股東大會批準后,由董事會負責實施),占公司實現的歸屬于公司股東凈利潤的平均比例為 34.55%.公司利潤分配方案均經董事會審議通過,并提交股東大會決策后及時向股東派發股息。決策過程中為中小股東提供了充分表達意見和訴求的機會,努力維護中小股東的合法權益。集團近三年 (含報告期)的利潤分配方案或預案、資本公積金轉增股本方案或預案。

      (3)對債權人的責任。公司通過資產負債率、流動負債/總負債、流動比率這三個指標來體現企業對債權人承擔社會責任的情況。由表 3-4 可以看出,企業 2013 年的償債能力比 2012 年有所降低。

      (4)對企業中的工作人員的相關的社會責任。而這一方面的內容又可以分成多個分支,例如對企業內部工作人員的職業素養的培訓、為其改善企業的工作環境以及加強對企業內部工作人員的安全知識教育,這些因素具體有以下幾個方面。

      a.在對企業內部工作人員的職業素養的培訓的層面。陜煤化集團推進各類人才隊伍建設,持續開展職工"五小"崗位技術發明創新活動,成立 3 個職工創新工作室,推進員工素質快速提升;開展以"增產增盈"、"節能減排"等為主題的勞動競賽,激發員工生產熱情和創造活力;建立以"首席制"為主的職業發展通道,幫助員工實現職業生涯規劃。

      2014 年,集團被陜西省國資委確定為開展陜西省人才發展改革試驗區政策研究試點的唯一試點企業。集團還根據各層員工實際需求,圍繞技術和管理不同領域的議題,以多種形式的培訓方法,強化基層班組長教育培訓,加強基層專業技術人員和技能操作人員的業務培訓和實操演練,提升員工職業能力。2014 年,集團投入培訓經費 10218.16 萬元,培訓 7.12 萬人次。

      b.為內部工作人員改善企業的工作環境,環境能夠潛移默化的影響人們,并且能夠對人們產生深遠持久的影響。所以,一個企業的工作環境能夠對其內部的工作人員以很大的影響。陜煤化集團圍繞與員工生活息息相關的各種問題,深入開展"服務企業大局、服務基層工會、服務職工群眾"活動,切實為員工解決難題,逐年穩步推進集團民生工程,不斷改善員工居住條件。2014 年,集團共完成棚戶區改造投資 16.6 億元,新開工建設住宅 82.2 萬平方米、7419 套。

      c.加強對企業內部工作人員的安全知識教育,這一項也是非常重要的。集團充分發揮現有體系對安全生產的保障作用,堅持預防為主,持續改善安全生產環境,以實施安全標準化為抓手,嚴格規范全員安全生產作業行為,強化生產過程控制,全面提高安全績效。2014 年,集團安全生產繼續保持平穩態勢,杜絕較大及以上安全生產事故,全集團共發生死亡事故 2 起,死亡 3 人,煤炭百萬噸死亡率 0.039,安全生產達到 2000 天的礦井 16 對,安全生產達到 1000 天的礦井 29 對。

      (5)企業對供應商的社會責任。在采購環節中,陜煤化集團嚴格承擔相應的社會責任,建立了一套較為完善的采購制度和規則。例如,在采購商品的過程中,企業如果由傳統的分類和零散采購的方式轉化為較為集中的采購方式,那么在采購商品的過程中,不僅使得供貨商能夠得到一定的便利,而且企業本身也是減少了相應的成本,增加了企業的利潤。

      (6)對企業附近的小區的社會責任。陜煤化集團每一年都會在企業內部進行一次的愛心捐款,并把這些款項用于對較為貧困的小區的建設,這樣能夠有利于和諧社會的建設,也是向公民證明企業是自主的、有意識的參與社會責任的承擔過程,并且也顯示了企業致力于和諧社會建立的決心。除此之外,集團每年也會相應地拿出自身盈利的一部分款項,用于紅十字會等醫療捐助,或是用于支持希望工程。總之,企業通過這些行為來證明或是來呼吁公眾的力量,同時也擴大了企業的影響力。

      (7)對環境的責任。集團從 2010 年起就成立了相關的節能部門,并在近幾年啟動了約 10 個重點環境保護項目,如下表 3-5 所示。希望通過這個部門的建設能夠使得企業的運行更為綠色和環保,這也是響應我國建設"資源節約型"和"環境友好型"的可持續發展的社會的號召,通過報告可以分析,該企業在此部門剛剛成立時的資源浪費還是較大的,這就說明這種節能環保的意識還沒有深入貫徹到企業的發展理念當中去,而是僅僅停留在表面喊口號的階段。但是通過越來越多的環保項目的啟動,這個節能部門在企業中發揮的作用越來越大,所以,這個部門必將在企業未來的發展過程中發揮越來越重要的作用,而企業的發展確實也越來越難以離開節能環保的理念了。

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