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    鋁材加工企業管理信息系統建設探討

    時間:2016-07-19 來源:未知 作者:傻傻地魚 本文字數:1617字

        本篇論文目錄導航:

    【題目】鋁材加工企業管理信息系統建設探討
    【第一章】中信渤鋁的管理信息系統的優化研究緒論
    【第二章】企業管理信息系統整合理論
    【第三章】中信渤鋁管理信息系統現狀及問題
    【4.1】信息系統網絡基礎設施設計
    【4.2 4.3】管理信息系統整合的主要內容
    【第五章】管理信息系統預算投入及保障措施
    【結論/參考文獻】鋁材生產企業信息系統整合研究結論與參考文獻

      摘 要

      隨著信息技術的高速發展,管理信息系統的應用已經深入到基礎設施建設、政府管理、經濟運行以及航天科技等各個領域。通過對中信渤海鋁業控股有限公司(簡稱"中信渤鋁")的實地調查研究以及本人在該公司多年的工作經驗總結,發現中信渤鋁的各子公司和生產廠內部以及與外部關聯單位之間極度缺乏信息關聯性,該公司的信息化管理一直處于松散式構建,很多系統獨立搭建,不能形成一個有機整體。

      因此,急需建立一套適合企業發展的信息化管理整合方案。本文主要通過對國內外信息化管理系統的相關文獻研究進行分析,采用文獻分析、案例分析、定量分析等研究方法,整合構建中信渤鋁的管理信息系統,研究結果具有較強的理論意義和現實指導意義。

      本文主要研究內容如下:

      首先,對國內外關于管理信息系統及其整合理論在實踐發展方面的現狀進行歸納總結,通過分析提出目前理論和實踐操作中亟待解決的一些問題。

      其次,在歸納總結國內外管理信息系統相關理論的基礎上,對中信渤鋁的管理信息系統現狀進行研究,并根據現狀提出存在的不足與問題。

      最后,本文以中信渤鋁為研究樣本,構建整合企業松散的管理信息系統方案以及實施路徑,并根據研究結論提出了系統的預算投入和正常運行保障措施。以期整合后對公司的管理運營方面起到積極的作用。

      關鍵詞:中信渤鋁;信息化;管理信息系統;系統整合


      目 錄
      
      摘 要
      
      第 1 章 緒論
      
      1.1 研究背景及意義
      1.1.1 研究背景
      1.1.2 研究意義
      1.2 國內外研究現狀
      1.2.1 國外研究現狀
      1.2.2 國內研究現狀
      1.2.3 研究評述
      1.3 研究內容與方法
      1.3.1 研究內容
      1.3.2 研究方法
      
      第 2 章 企業管理信息系統整合理論
      
      2.1 相關概念界定
      2.1.1 信息技術
      2.1.2 信息系統
      2.1.3 系統整合
      2.2 信息系統整合的目的
      2.2.1 及時適應內外部環境的變化
      2.2.2 連接和整合企業內部各系統
      2.2.3 科學規范信息系統
      2.2.4 完善企業管理模式
      2.2.5 提高信息化投入產出比
      2.3 信息系統整合的模式與影響因素
      2.3.1 信息系統整合的模式
      2.3.2 信息系統整合的影響因素
      2.4 本章小結
      
      第 3 章 中信渤鋁管理信息系統現狀及問題
      
      3.1 中信渤鋁公司概況
      3.2 中信渤鋁管理信息系統現狀
      3.2.1 基礎網絡建設方面
      3.2.2 信息化投入方面
      3.2.3 制度體系和人員保障方面
      3.2.4 業務類應用系統建設方面
      3.3 中信渤鋁管理信息系統整合的不足和問題
      3.3.1 信息化資金投入不足
      3.3.2 不同平臺系統之間缺乏兼容性
      3.3.3 網絡基礎平臺建設有待完善
      3.3.4 業務子系統與財務系統未對接
      3.3.5 核算匯總工作效率過低
      3.4 本章小結
      
      第 4 章 中信渤鋁管理信息系統整合方案設計及實施路徑
      
      4.1 管理信息系統整合方案設計
      4.1.1 信息系統設計的原則
      4.1.2 信息系統設計的主要目標
      4.1.3 信息系統的設計架構
      4.1.4 網絡基礎設施設計
      4.1.5 應用系統設計
      4.2 管理信息系統整合的主要內容
      4.2.1 實施采購管理模塊
      4.2.2 實施庫存管理模塊
      4.2.3 實施銷售管理模塊
      4.2.4 實施生產數據和計劃管理模塊
      4.2.5 實施生產管理模塊
      4.2.6 實施財務成本管理模塊
      4.2.7 實施客戶和供應商與決策管理模塊
      4.2.8 改造公司內聯網平臺
      4.3 本章小結
      
      第 5 章 預算投入及保障措施
      
      5.1 管理信息系統整合投入預算
      5.1.1 基礎網絡及硬件平臺投入
      5.1.2 應用系統建設投入
      5.1.3 內聯網平臺投入
      5.1.4 軟件正版化投入
      5.2 管理信息系統整合保障措施
      5.2.1 提高基礎數據的標準化與規范化
      5.2.2 建立健全各項規章制度
      5.2.3 加強信息化組織機構建設
      5.2.4 加強 ERP 項目的組織與管理
      5.2.5 保證信息化持續穩定的投入
      5.2.6 切實做好信息化培訓
      
      結 論
      
      參考文獻
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