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    管理會計論文

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    個人工作中管理會計方法的應用體會

    時間:2015-12-10 來源:未知 作者:學術堂 本文字數:3215字
    摘要

      2014 年 11 月財政部制定發布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》, 意見中明確提出了全面推進管理會計體系建設的指導思想、基本原則、主要目標、主要任務和措施及工作要求,為我國管理會計的發展指明了方向、規劃了藍圖,至此,具有中國特色的管理會計體系建設有序而轟轟烈烈地開展起來。

      1管理會計的定義

      管理會計是會計的重要分支,在預測、決策、控制和評價等方面為企業內部使用者提供相關信息,幫助經營決策、改善內部管理的一種管理活動。

      2管理會計的應用現狀

      管理會計萌芽于 20 世紀初,隨著社會經濟的不斷發展,在西方發達國家被廣泛地應用于企業管理。 而在我國雖然理論上引入較晚, 但實際上早在新中國成立之初,作為管理會計主要內容的內部責任會計就得到了應用和推廣,而且隨著國內外經濟形勢的發展變化,管理會計越來越被重視并加以應用, 如兵器集團的全面預算管理、鞍鋼武鋼的成本控制、南方摩托的內部管理報告等。

      但由于缺乏完整的理論和方法體系,我國的管理會計實踐仍處于自發狀態, 大部分企業是處于“不知在做”的過程中,即已在實踐中運用了管理會計的工具方法,卻不知道管理會計是什么,并沒有系統運用管理會計的意識;而有一些單位是既不知道什么是管理會計,也沒有在實踐中運用了管理會計的技術方法;只有少部分單位屬于“已知在做”,即知曉管理會計是什么,并在實踐中加以探索運用。 所以總體來說發展是滯后的。

      3個人在工作中對管理會計方法的應用體會

      3.1管理會計在本企業的實踐應用

      (1)全面預算管理的應用。 按照國資委的要求,企業每年都會進行年度預算的編制工作。 企業制定了預算編制流程,由企業一把手帶領,財務部主導,管理部門和業務部門共同參與,通過三上三下的溝通和審核最終完成預算編制。

      在這個編制過程中,首先要確定各項業務活動,所有預算圍繞業務活動全面進行。 由于我企的經營范圍比較廣泛,通過劃定大致分為物業類、工程維修類、健身類、餐飲類、客房類,共五項業務。 其次將預算編制的內容明確化、標準化。 對預算的編制求同存異,根據各項業務的共性編制一張基礎表格,然后針對差異性分別編制各業務部門的預算表格,每份預算表都包含收入項、支出項、利潤項。 收入,明確細分所有收入項目,如:健身類業務可細分為會費收入、 私教收入、等,同樣對支出項也進行了明確細分,這樣無論是預算編制者還是執行者, 都能在認識上達到一致理解,利于過程執行,減少爭議。 最后明確各部門職責,將全面預算職責分解到各部門,各部門不僅是本部門預算的編制者,也是本部門預算的管理者。 管理部門對薪酬預算和管理費用負責,業務部門對業務預算、成本預算負責,財務部門對現金流預算負責,同時為了維護預算的權威性, 如果沒有特殊情況,對整個預算在執行過程中不予以調整,而且通過對預算執行情況的監控,針對出現的偏差及時加以調控管理,實行誰負責誰控制,誰脫幅誰受罰的政策。 由于實行了人人參與預算,人人管理預算,也就提前規劃好人人應該做什么事,人人關注并把控預算的執行,以保證企業的全面預算得以實現。

      (2)年度績效考評的應用。 為了深化全面預算,提高員工的成本意識、經營意識、競爭意識,企業建立了全面、全員、獎懲并舉的績效評價體系《績效考核管理辦法》。 由辦公室負責組織成立年度績效考評小組,根據平時收集、匯總形成的各類檢查結果,結合財務部提供的各部門經營數據,在季度和年度分別對各部門目標指標的執行情況進行績效考核,從績效考核的對象分為對部門的考核、對個人的考核,對部門的考核參照《績效考核管理辦法》,對個人的考核有《個人績效考核管理辦法》; 從績效考核的周期分為日常績效考核、 年度績效考核;從績效考核的處理分為精神獎罰類考核和經濟獎罰類考核。績效考核指標分為經營性指標和非經營性指標,經營性指標包含自營收入達成率、 銷售利潤率、物業費收繳率、 成本預算脫幅率等, 非經營性指標包含客戶滿意率、顧客投訴處理率、安全事故件數、員工流失率等。

      對業務部門考核的主要指標是經營指標,如成本支出、自營利潤總額等,對管理部門考核的主要指標是內部管理指標,如內部滿意度等。《管理辦法》中確定了考核目標指標,并對目標指標設置分值,考評小組根據工作數據進行評分,或扣分或加分,得出最終考評分,再按考評細則計算獎懲金額,并按照《管理辦法》中規定的獎懲職級范圍、涉及獎懲的比例確定分配方案。

      由于企業在制定《績效考核管理辦法》時充分考慮了實施的可行性,兼顧了企業的實際情況和員工的接受度、執行度,所以實施時能真正做到有章可依、賞罰分明、獎懲并舉,成效顯著。

      3.2對管理會計應用的體會

      (1)優點。 首先,企業管理會計工作的開展得到了管理層的重視和推進,這一點至關重要。 隨著社會經濟環境的復雜多變,管理會計的重要性日益凸顯,為了保證企業的不斷壯大,需要領導改變管理意識,提高管理會計的應用。 領導的重視是提高管理會計應用水平的關鍵因素,領導重視了,各項基礎工作才能得以順利開展,并保證實施;其次,全員參與,有效推進管理活動。 這幾年通過對全面預算工作、績效評價工作的不斷總結和完善,并納入公司的管理體系,對員工加以培訓, 在工作中參與實施,形成了人人知曉,人人關心,人人參與的企業文化,得到了員工的認可和認同,使管理會計的推進成為企業員工行為;第三,結合企業的實際情況開展管理會計工作。 管理會計的服務對象是企業自身的經營管理和決策,企業的發展階段不同,所面臨的問題也不同,沒有一個通用的管理會計方法。 因此,在運用全面預算管理和績效評價時,完全結合了企業的不同情況區別對待,如,由于企業的經營范圍較為廣泛,有物業管理,有健身體育類,有酒店服務類,各個經營部門的收入成本關注點不同,因此在設計預算編制表時,涉及的預算項目存同求異,充分體現各部門的經營狀況,達到內部管理的目的。

      (2)存在的問題。 首先,會計人員對管理會計知識的缺失。 雖然會計人員的學歷都在大專以上,但并沒有較高的管理會計知識,也沒有管理會計的實踐應用經驗,再加上一直比較注重財務核算,對管理會計的廣泛應用理念比較淡薄;其次,目前財務軟件的應用主要停留在事后記賬、算賬,在管理會計方面,并沒有具備管理會計應用的財務軟件,或者說可以參照某些管理軟件,但由于存在實際差異,而應用程度不高,利用率較低,所以實際工作中并不能借助信息系統快速、準確地提供有關預測、決策方面的信息, 工作上會產生重復,降低工作效率,第三,目前對管理會計的應用還只是比較注重會計信息方面,根據相關信息加強企業的內部管理,實現對收入、成本的預測、控制,而對市場信息缺乏關注度,無法做出正確的評價和決策,也就是說管理會計的職能并不能完全發揮。

      (3)應對措施和完善方法。 首先,加強會計人員的培訓,通過內訓和外訓等多渠道,提高會計人員的綜合素質,提高整體隊伍的業務素養, 同時深化財會核算工作,全面參與企業的各項經營活動,從財務管理的角度去發現問題,解決問題。 同時也要走出去看看,學習其他企業的豐富經驗, 靈活運用,推動管理會計的全面開展,提高企業的內部管理,提高企業經濟效益;其次,加強管理會計信息化系統建設。

      管理會計強大的信息獲取能力,使得人們無論是面對內部信息, 還是獲取的外部信息,采用傳統的手工處理方法已無所適從,只有借助云計算、互聯網等新技術強大的信息化處理能力,探索建立與本企業發展需要相適應的管理會計軟件,快速、高效地獲取信息、處理信息,為保證信息收集的效率及準確性提供強大的硬件與軟件支持。

      參考文獻

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