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    管理會計論文

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    事業單位管理會計中的缺陷及其優化

    時間:2015-12-10 來源:未知 作者:學術堂 本文字數:3896字
    摘要

      近年來,隨著社會主義經濟的不斷發展,對具有公益性的事業單位的內部管理也提出了更高要求。管理會計是在事業單位發展的新形勢下應運而生的產物。對事業單位的領導者和管理者而言,管理會計的運用能全面而詳盡地為他們提供單位的經營和管理信息數據,為事業單位經營管理策略的制定奠定堅實的理論基礎。與此同時,管理會計制度的實施,又能參與到事業單位經營決策的制定中來,并且借助績效考核、激勵機制等手段讓其經濟效益得到可持續的增長。雖然經濟全球化的發展趨勢給我國經濟帶來了全方位的利好,但是同時也使經濟發展的大環境更加復雜。這無疑對我國事業單位的管理會計提出了巨大的考驗。

      一、事業單位管理會計中存在的缺陷

      (一)管理會計缺乏實踐

      目前看來,管理會計在事業單位的內部管理中處于非常尷尬的境地。盡管管理會計已經形成了豐富的理論知識體系,但卻很少有事業單位能成功地將其應用到實踐工作中去,致使管理會計無法達到預期的效果。導致這一現象的原因,追根究底還是因為事業單位在思想上沒有重視管理會計工作,讓其淪為可有可無的閑職,當然不可能起到任何實效。而且很多時候事業單位都將管理會計與其它工作混為一談,并沒有將其作為權責獨立的部門對待。如此一來,即使管理會計本身具備的優勢再多,也沒有條件讓其顯現出來,反而導致“畫虎不成反類犬”的情況發生,讓事業單位的內部管理效率受到負面影響。此外,管理會計本身的瓶頸問題也不容忽視。它的應用方式過于抽象和深奧,相關資料的收集也存在不小的難度,數據模型的實際操作對專業性要求極高……這些無疑都會增加管理會計在落實過程中的難度。

      (二)管理與會計工作的融合有困難

      雖然,落實管理會計制度最主要目的是為了,當事業單位領導者制定經營決策時,能給他們提供全面而詳盡的管理信息。但是,管理會計工作,卻并不是簡單地將內部管理工作和會計工作加和起來就能完美實現的。管理會計工作實際上是,在綜合考慮單位所面臨的內外大環境的基礎上,以完善的經濟體制為支撐,對管理工作和會計工作進行深度融合,以求最終達到相得益彰的內部管理效果。但是,由于計劃經濟在我國的社會主義經濟建設中盛行已久,憑借幾十年的改革政策很難徹底糾正這種老舊觀念。因此,事業單位的領導者在制定經營決策時也難免會受到計劃經濟觀念的左右,而對管理會計這種新體制所提供的管理信息有所輕視。由此,這最終也會阻礙管理會計在事業單位中的普及和推廣,大大降低管理會計在實際運用過程的效力。

      (三)缺乏規范的管理會計體系

      管理會計這一名稱最早起源于 19 世紀早期,是企業管理層為了對企業內部進行計量而提出來的。而管理會計卻直到20 世紀 80 年代才開始在我國的企業管理中逐漸興起。可想而知,與其他國家相比,我國不論是在管理會計的理論支撐還是實踐經驗方面都仍然處于極度匱乏的局面。特別是隨著改革開放戰略在我國的全面落實,長期受計劃經濟桎梏的事業單位與私有企業相比,在各方面的改革與發展都存在著非常明顯的差距。事業單位對財務和成本會計信息的收集情況也相當的滯后,導致管理會計的優勢作用無法發揮出來。而且我國事業單位的管理會計并沒有形成規范化的理論體系。而沒有理論體制的指導,就很難對管理會計的內部發展規律進行準確而完整的把握,也就無法促進管理會計在事業單位中的應用和進一步推廣。這些因素最終導致事業單位在經營過程中不能及時捕捉到有價值的信息數據,導致事業單位的改革遲遲收不到成效,其經濟效益和競爭實力也都得不到提高。

      二、加速管理會計在事業單位中應用的方案

      (一)讓管理會計部門獨立行使職權,提高其普及率

      提高管理會計在事業單位內部管理中的普及率,首先就要對管理會計工作足夠重視。將管理會計作為權責獨立的部門劃分出來,并賦予其實權,確保管理會計能在內部管理中充分體現它的優勢作用。只有這樣才能在充分的管理會計理論知識指導下,真正提高事業單位的內部管理效率。其次,重視事業單位內部和外部的信息收集與統計。在建立收付實現制度的基礎上,及時掌握事業單位經營管理的相關財務信息及數據,對單位的內部成本要嚴格控制好。并以事業單位的經濟利益為出發點,合理地對單位各方面進行理性評估,幫助領導者對單位形成全面、完整的認識,從而為單位未來經營決策的制定提供科學參考,促進事業單位經濟和競爭實力的增強。

      此外,解決管理會計本身存在的瓶頸問題,首先要對其建立起正確的認識。不論是深奧的理論知識,抑或是專業化的數字模型,最終都是為了解決實際管理問題而設立的。如果不能將其運用到實踐中,一切都是紙上談兵,沒有任何實際意義。因此,事業單位要設立專門機構來指導管理會計的工作,只有這樣才能積極地推動管理會計在實際的內部管理工作中的應用和發展。

      (二)促成會計與管理工作的有機結合,增強作用效力

      近年來,我國社會主義經濟在改革開放思想的指導下,取得了跨越式的發展成果。對于一直處在計劃經濟影響下的事業單位的改革也勢在必行。對會計工作的職能要求,也因此由單純的信息支持逐漸向單位經營決策的提供轉變,管理會計這一新的內部管理體制便應運而生了。在這種經濟發展新形勢下,為了能更好地為事業單位的領導者提供科學、全面的管理信息,必須要將單位的管理工作和會計工作有機的結合起來,促使管理會計職能的深度融合。第一,為了確保管理會計部門所提供經營管理決策的正確性和科學性,作為管理會計人員,首要任務就是對事業單位的各項運營環節有所了解。這樣才不會在管理信息的制定中出現遺漏和常識性錯誤。第二,開展計劃分析工作時,管理會計人員也要付出更多的心思和精力,盡可能多地參與到單位的不同活動中去。

      俗話說“實踐出真知”,只有這樣才能為他們以后制定管理決策時提供指導作用。第三,管理會計人員還應及時轉變自己的會計觀念。以新的會計理論知識和工具,去尋求降低事業單位經營成本的最優方案。并全面地對單位經營成本的發生進行分析和評估,找出導致成本數額差異的根源之所在,進而不斷尋求能降低成本的最新方案。

      (三)建立中國化的管理會計體系

      1. 建立規范的管理會計理論體系

      只有在事業單位內部建立起規范化的管理會計體系,才能及時把握單位內部事物的發展規律,進而更有效地推動管理會計在單位實踐工作中的應用。要以事業單位在經營管理工作中的實踐經驗為基礎,對成功案例進行完整的歸納和整理,并總結出其中蘊含的成功經驗,為管理會計理論體系的建立提供參考和依據。與此同時,還要將理論體系與管理會計的實踐工作結合起來,最終形成完善的、中國化的管理會計理論。為新時代下我國事業單位的內部管理提供理論指導。并根據管理會計理論,找出其中暗藏的客觀發展規律,讓其在事業單位經營體制的轉變中能夠更加符合發展需求,加快事業單位改革的步伐。

      2. 加快管理會計的指引體系建設

      要基于國家對指引體系所做出的明確說明的基礎上,通過基本、應用和案例 3 種指引過程,來界定事業單位管理會計體系的邊界和框架。對其中可能涉及的框架類和結構類問題,例如:財務會計是否有必要納入管理會計之中,并以討論的形式最終確定好解決方案。然后,對事業單位管理體系建設是否可行,以及后續各階段涉及的具體任務等,則可以通過課題研究的方式探討解決。此外,在我國事業單位的管理體系建設過程中,當然也少不了對已有成功案例和國際慣例的借鑒。

      3. 構建全面化的管理會計信息系統

      一個完善的管理會計信息系統應該具備兩方面職能。其一,基礎職能,對所有事業單位的預算、預算和成本控制、決策管理和績效評估,都能起監管作用;其二,特殊職能,根據事業單位的不同性質,管理會計信息系統應起到管理單位項目和會計崗位的作用,并且還要具備額外的審計和報警職能。因此,對已經建立了功能完善的管理會計信息系統的事業單位,要努力讓管理會計的各項子系統與單位本身的實際情況相適應,促使其有效地發揮職能優勢。并且要將不同子系統收集到的數據進行統一,實現事業單位內部數據的實時共享和互通。對尚未建立完善管理會計信息系統的事業單位,則必須要加快對其改造升級的步伐,借助中介服務機構的技術力能完成對信息系統的評估與升級調試,爭取早日在單位內部建立完善的信息系統,促進事業單位更快更好地向信息化和科學化方向發展。

      三、結語

      按照事物的一般發展規律來看,管理會計的深入推廣與應用也不可能是一帆風順。對其中存在的缺陷和不足,不能產生為難情緒,而應該針對性地提出能完美解決問題的完善對策,才能讓管理會計在新的經濟形勢發展下完成華麗的轉型,繼續助推事業單位經濟效益和綜合競爭力的提升。首先,讓管理會計部門獨立行使職權,提高管理會計在事業單位中的普及率,幫助領導者對單位形成全面、完整的認識,從而為單位未來經營決策的制定提供科學參考,促進事業單位經濟和競爭實力的增強。其次,將單位的管理工作和會計工作有機的結合起來,促使管理會計職能的深度融合,增強管理會計的作用效力。管理會計人員還應及時轉變自己的會計觀念。以新的會計理論知識和工具,去尋求降低事業單位經營成本的最優方案。最后,要在事業單位內部建立全面的、中國化的管理會計體系。及時把握單位內部事物的發展規律,更有效地推動管理會計在單位實踐工作中的應用。不斷完善管理會計的信息系統,努力讓管理會計的各項子系統與單位本身的實際情況相適應,促使其有效地發揮職能優勢,促進事業單位更快更好地向信息化和科學化方向發展。

      參考文獻:

      [1] 馮晴 . 探析事業單位管理會計的應用 [J]. 行政事業資產與財務 ,2015(3)。

      [2] 楊秀麗 . 推進管理會計在事業單位的應用 [J]. 當代會計 ,2014(12)。

      [3] 黃菊芳 . 加強事業單位內控建設推進管理會計在事業單位的應用 [J]. 當代會計 ,2014(10)。

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