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    管理會計論文

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    國有企業管理會計體系構建問題與對策

    時間:2015-12-10 來源:未知 作者:學術堂 本文字數:2462字
    摘要

      構建管理會計就是要對企業當前的經營進行有效控制、考核和評價,對企業未來進行預測、決策和規劃,從而加強企業管理,提升企業創新和競爭能力,幫助企業做出正確決策。當前,財政部高度重視推廣管理會計,出臺了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)等綱領性文件,同時企業內部經營和發展也提出了迫切需求,因此,國有企業必須構建切合自身發展且有效的管理會計體系。

      一、管理會計的發展、定義

      1911年西方管理理論中古典學派的代表人物--泰羅發表了著名的《科學管理原理》,伴隨科學管理理論在實踐中的應用,“標準成本”、“差異分析”和“預算控制”等方法開始引進到會計中來,成為成本會計的一個組成部分。二次世界大戰以后,為了應付激烈的市場競爭,企業廣泛實行職能管理與行為科學管理,借以提高產品質量,降低產品成本,擴大企業利潤。與此相適應,“責任會計”與“成本一業務量一利潤分析”等專門方法也應運而生,并加入到原有的會計方法體系中來。1952年會計學會年會上正式通過了“管理會計”這個名詞,標志著管理會計正式形成。縱觀20世紀90年代以前管理會計發展歷程,現代管理會計沿著“效率→效益→價值鏈優化”的軌跡發展。這個發展軌跡基本上圍繞“價值增值”這個主題而展開,20世紀90年代后,管理會計的主題已經從單純的價值增值轉向企業組織對外部環境變化的適應性上來,隨著會計理論與實踐的不斷發展,產生了“平衡計分卡”以“因果關系”為紐帶,戰略、過程、行為與結果一體化,財務指標與非財務指標相融合的績效評價系統。

      關于管理會計的定義說法較多,筆者運用《指導意見》中的定義,管理會計是會計的重要分支,主要服務于單位(包括企業和行政事業單位,下同)內部管理需要,是通過利用相關信息,有機融合財務與業務活動,在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。這一定義表明了管理會計的服務對象、職能定位和方法,有助于使用者的理解。

      二、國有企業構建管理會計體系存在的問題

      1.引進管理會計理論與實踐結合不充分。縱觀管理會計理論的發展與演變,其理論和方法大多由西方學者提出,我國的管理會計有關方法和理論基本由國外引進而來。而管理會計的理論提出與實踐都與經濟和社會環境發展變化緊密相關,因此,直接移植西方管理會計的理論方法在相關實踐中有可能出現了脫節和“水土不服的現象”.我國的國有企業基本屬于資源等壟斷行業,同時又肩負著更多的社會責任,因而管理會計實踐的相關理論與企業活動未能充分結合,也就失去了指導意義。所以,針對國有企業的特點,我們不能簡單地照搬照抄西方的研究成果,而是要結合企業的性質和發展實際,對管理會計相關方法進行調整改進,以提高理論的指導作用和意義。

      2.管理會計人才培養和儲備不足。管理會計在我國的發展相對比較滯后,與國有企業財務工作相關的人員基本偏向于財務核算,僅注重會計準則和稅收知識的學習,對管理會計要求的綜合信息分析、預測及戰略規劃觸及不多,因此,相對于管理會計的要求,國有企業該方面的人才培養和儲備不足。

      3.管理會計信息化程度及財務系統與業務系統對接融合不夠。2014年被財會界人士稱為“管理會計元年”,因為《指導意見》提出要推進面向管理會計的信息系統建設。當前,我國企業的核算已基本實現會計電算化,并在全面預算、成本管理以及ERP系統運用方面取得了長足發展,但是,在大多數企業中,雖然構建了以SAP、Oracle為主的系統、或者以用友、金蝶等供應商為主的ERP信息系統,但實際中系統所有模塊并未全部使用;或者業務與財務也在對接融合,但深度不夠;或者物資模塊與財務系統進行對接,其他模塊與財務系統不予對接和融合,在分析過程中,需要業務人員在系統之外搜尋大量報表和信息資料,給工作造成很大麻煩。

      4.管理會計方法運用不足。現代管理會計的方法屬于分析性的方法,往往是借助經濟數量模型來確定有關變量在一定條件下的最優數量關系,了解其運動變化的趨勢,預測在一定條件下可能出現的情況與問題,為企業在生產經營中做出最優決策提供客觀的、科學的依據。在當前的一些企業中,常用的分析方法主要是成本性態分析法、本·量·利分析法和現金流量折現法,因此,需要不斷豐富管理會計方法的運用。

      三、國有企業構建管理會計體系的措施

      1.提升管理會計的認識加強領導推動力。管理會計設置的初衷就是強化、合理化企業的管理。國有企業管理會計體系能否有效構建,與企業領導層的認識和推動關系密切,因此,首先,必須加強管理層的學習和認識,形成初步的管理會計思維;其次,將管理會計體系構建提升到戰略高度,建立相應機構,劃分部門職責實現密切合作高效協同。

      2.加強管理會計信息化建設促進財務與業務系統融合。在大數據沖擊原有發展模式、帶來巨大思維變革、商業變革和管理變革的今天,構建管理會計體系必須加強信息化的投入和建設。現在是精細化管理的信息化時代,業務系統和財務系統有效融合,發揮最大程度的作用,是管理會計職能由會計層延展為戰略層的必然要求。管理會計的一項重要職能就是幫助企業做好分析和預測,因而管理會計人員必須在掌握大量數據的基礎上,運用大數據、云計算等系統,快速高效的找到企業戰略制定、項目實施及生產經營等相關信息,幫助企業管理者做出決策,有效規避傳統管理會計分析帶來的信息之后產生的經營和財務風險。

      3.注重管理會計人才的培養和儲備。據財政部統計,中國目前擁有1400萬財務工作者,其中80%在從事財務會計記賬等基礎工作,因此,企業要加強管理會計人才的培養,鼓勵職員參加管理會計相關知識的培訓學習和考試;其次,要整合層級較多的業務,優化崗位設置、加強崗位輪換,提高會計隊伍整體素質。

      綜上所述,國有企業構建有效的管理體系有助于企業提高企業競爭實力,及時規避經營風險,科學決策,創造更大價值。在構建過程中,要不斷完善信息化水平,提高領導層認識,注重人才培養,切實提高企業分析預測能力,不斷完善體系建設,幫助企業完成戰略目標。

      參考文獻:

      [1]陳君。管理會計方法在煙草生產企業中的運用[J].中國總會計師。2015(144)。

      [2]張永紅。大數據時代管理會計的發展思考[J]. 中國總會計師。2015(143)。

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