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    管理會計論文

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    互聯網+”助企業加速向管理會計轉型

    時間:2015-10-20 來源:未知 作者:傻傻地魚 本文字數:2987字
    摘要

      國務院總理李克強在政府工作報告中提出,"制定'互聯網+'行動計劃,推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合,促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展,引導互聯網企業拓展國際市場。"目前,會計行業與互聯網的融合不斷深入,從會計電算化到利用互聯網工具進行會計服務,再到會計與互聯網的相互滲透,會計服務行業將邁入到互聯網+時代。目前很多國內企業的財務人員沒有主動為企業出謀劃策、創造價值的意識。同時,這些財務人員對企業所處的商業環境也不夠了解,沒有商業觸覺,不能給企業提供相關的發展決策。在運用國際成型、最佳的管理會計分析工具方面,也存在不足,不能對企業定位分析、戰略變化給出最佳決策判斷。

      管理會計是依據與企業的內外部環境幫助企業制定并執行戰略的,管理會計師們通過預算與成本控制、內部控制、績效管理、投融資分析等管理會計方法,確保企業可以最好地調配企業的內外部資源,服務于企業的戰略目標,為企業和股東創造價值。在互聯網時代,不僅僅需要互聯網,需要互聯網+戰略,更需要幫助企業把互聯網+戰略落地的管理會計師。擁有 CMA 認證的一批優秀管理會計師,了解管理會計最新的知識體系,通過學習和借鑒美國經濟社會發展的百年最佳實踐經驗,同時也結合了最新的科技與經濟發展,再將這些知識體系和方法論應用于中國經濟實踐,這個過程就是逐步將企業戰略與外部環境相融合的過程,也是戰略逐步落地的過程。

      1 云計算推動財務會計向管理會計轉變

      計算、大數據等新技術應用催生了新的管理工具和業務模式,傳統的"財務業務一體化"、"三流合一"真正成為可能。比如財務共享服務中心(財務云)將促進財務體系的再設計,推動財務會計和管理會計分離,為財務職能轉型提供數據基礎、管理基礎和組織基礎;通過互聯網技術手段與傳統企業的嫁接、移植、融合與合作,互聯網企業可以拓展更大的業務版圖,而傳統企業也可以升級換代并深入挖掘和滿足客戶需求。互聯網+商場,產生了天貓;互聯網+旅游,產生了攜程;互聯網+出租車,產生了滴滴快滴……,但真正把概念變成產品,又把產品和服務做好,贏得市場的總是少數。創新的思維固然重要,若沒有強有力的執行,戰略是無法落地的,管理會計特別是CMA 知識體系正是幫助企業打造執行力的有力工具。在最新版的CMA 認證知識體系中不僅包含了經典的"波特五力模型"等幫助企業進行戰略規劃的工具,也有"平衡積分卡"等用來管理部門與個人績效的工具,還包括了"凈現值"法,"內涵報酬率"法等投融資評價工具,這些都是戰略落地過程中所必須的技術性方法與工具,也只有這些工具的廣泛采用,戰略落地的過程才能更可行與高效。

      2 管理會計是創新思維

      當前社會言必稱"互聯網思維",其實互聯網思維也是創新思維,而且是跨界的創新思維,柯達的失敗僅僅是因為沒有針對數碼時代做好戰略,而出租車行業當前所面臨的打擊則根本就是三體世界中的所謂"降維打擊",即"毀滅你,但與你無關".一幫有理想并想要更好滿足市民出行需求的人,在不小心實現自己夢想的同時竟然可能摧毀出租車行業。這里面既包含最淺顯的管理會計價值鏈管理理論,也值得更多的管理者,特別是管理會計師們來思考,在企業管理中,在管理會計運用中,我們對創新思維的重視程度是否足夠?李克強總理在中關村喝咖啡,聊創業,確實引發了有關創業和創新的許多話題和故事,但沒有管理會計師的輔佐,沒有管理會計的思維方式,這些創業者,創新者的戰略最終是否能夠落地,仍然充滿了各種風險,好在目前我們國家上至財政部,下至企業經理和財務人員,普遍都已經意識到管理會計的重要性,培養管理會計師的重要性,創業中國,創新中國應該也會很快到來。

      3"互聯網+"助企業加速向管理會計轉型

      打造中國會計工作"升級版"的重點在于大力培育和發展管理會計,而"互聯網+"給管理會計發展帶來了新的機會。隨著計算機技術與網絡技術在會計領域的廣泛應用與快速發展,尤其是云計算、大數據、物聯網、移動互聯網等新興技術的快速發展,會計的管理職能得到充分發揮,會計作為控制系統的本質特性日益突出。美國政府將大數據比喻成"未來的新石油".企業需要將大數據轉化為商業價值,管理會計正是完成這種轉化的橋梁。財政部發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》明確,信息化是支持管理會計理念與方法落地、支撐管理會計功能發揮及價值實現的重要手段和推動力量。傳統時代的管理會計是基于靜態預算進行反饋、控制和評價的機械體系。互聯網時代的管理會計應轉變成根據環境變化,進行滾動預測和計劃,提供實時決策支持、柔性優化資源、持續改進績效的有機體系。財務向管理會計轉型的過程中,通常管理會計有四大職能,一是規劃,二是決策,三是控制,四是評價。在規劃方面,通過落地企業頂層戰略設計,實現資源優化配置,進而做到精細化的經營計劃和運營管理;在決策方面,財務要為企業各方面經營決策提供實時、充分的數據分析;在控制方面,則是在業務運營過程中,在設計、采購、生產、實施、服務的整個過程中,通過管理會計進行預算控制、流程控制、風險規避等;在評價方面,管理會計則要對企業內部責任中心進行績效評價。

      4 管理會計提升數據價值

      管理會計的重要職能之一是通過利用相關信息做好企業前景預測,幫助企業管理者做出正確決策。以全面預算為例,過去,因為記錄、存儲和分析工具的限制,企業全面預算大都局限于企業的內部數據和歷史數據,甚至企業內部數據也碎片化,無法與同行業、先進企業對標,全面預算也就容易變成每年一次、集團上下的博弈過程。基于杜邦模型的內部管理報告、財務部門做的費用結構分析、計算的各種比率、設置的定額庫等等,計算起來容易,但因缺少責任會計的支撐,缺少內外、行業和區域對比的相關數據,難以評估其合理性。未來,基于云計算、大數據技術,用數據說話,從"三次博弈"到"多次博弈"的全員全過程的全面預算成為可能。

      互聯網的本質之一就是管理"去中心化",傳統的金字塔式組織結構向倒金字塔式轉變,中央集權變陣為現代化的小單位作戰部隊,以客戶為中心的自主決策成為主流。這就要求利用管理會計的理論、工具和方法,從根本上提升內部報告的內涵和價值,并能夠分角色提供,支撐全員決策和實時決策。

      5 信息化促進管理會計的新發展

      《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中,明確將信息化列入"4+1"的管理會計體系,推進面向管理會計的信息系統建設,這為 ERP 轉型升級提供了新動力。反之,新 IT 環境下的ERP 系統為管理會計實踐提供了平臺支持。企業互聯網時代管理會計應用新熱點:基于云服務和大數據的全員全過程的全面預算,價值創造型的財務共享服務模式,以流動性管理為核心的營運資金管理,支撐績效評價的責任中心會計,面向現代服務業的人力資本會計,基于大數據的內部報告和決策分析等。圍繞應用熱點,利用管理會計工具,加速財務與業務的深度融合,強化內部控制和流動性管理,為財務職能轉型提供數據基礎、管理基礎、組織基礎,推動管控型財務向價值創造型財務轉變。

      互聯網+時代,傳統企業要用互聯網的思維和精神進行管理創新,用管理會計做好精細化文章,發揮管理會計的決策作用;利用云計算、大數據創新互聯網應用,推動企業內外的互聯互通,實現數據重構企業智慧。

      參考文獻:
      [1]崔麗霞。互聯網時代財會人員的素質要求研究[J].知識經濟,2013(12)。
      [2]王興山。企業互聯網時代的管理會計[J].財務會計,2015(4)。
      [3]彭家均。海爾基于互聯網思維的管理會計創新[J].2014(4)。

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