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    管理會計論文

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    管理會計師論文(精選8篇)

    時間:2020-02-26 來源:未知 作者:婷婷 本文字數:6609字

      隨著時間的發展,越來越多的會計師事務所興起,對質量的控制是大多數會計師事務所發展的重點,但是他們在控制質量的時候卻忘記了管理會計也在會計師事務所中起著不可或缺的作用。下面是管理論文師論文8篇,供大家參考閱讀。

    管理會計師論文第一篇:中小金融機構應用管理會計的不足與建議

      摘要:管理會計是金融機構管理體系的重要組成部分,也是各金融機構特別是中小金融機構規范化管理和提升效益的重要途徑之一。中小金融機構作為國家金融機構的重要組成部分,在全面完善金融體系建設方面起到重要的補充作用。受宏觀經濟的影響,中小金融機構整體業績下滑,管理狀況已越來越不適應改革與發展的需要。基于此背景,本文以“中小金融機構”為研究對象,對其管理會計的應用展開研究論述。論文首先闡明了管理會計的內涵,并對中小金融機構進行了界定,其次結合實際深入探討了目前中小金融機構在應用管理會計時存在的問題,最后提出了應對措施。論文對于提高中小金融機構管理水平具有一定的參考價值。

      關鍵詞:管理會計; 中小金融機構; 應用;

      隨著當前中國金融體制改革和利率市場化的不斷推進,中小金融機構要實現可持續發展,就要運用管理會計工具、方法和信息優化資源配置,全面加強成本控制,全面提升風險管控能力,提升價值創造能力。

      1 中小金融機構管理會計的體系框架

      1.1 管理會計的定義

      管理會計是從傳統的會計系統中分離出來的,以企業戰略目標為導向,參與企業規劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息。管理會計著重為企業決策提供信息,改善企業經營管理,提高經濟效益,推動企業實現戰略規劃。

      1.2 中小金融機構的界定及其特點

      根據《關于印發〈金融業企業劃型標準規定〉的通知》(銀發[2015]309號)的劃型標準,銀行業存款類中小金融機構是指資產總額在40000億元以下,為地方政府、農村農民、中小企業提供金融服務的金融機構,即股份制商業銀行和地方性金融機構,如中小商業銀行、信用社、村鎮銀行等。

      與大型金融機構相比,中小金融機構有兩個顯著特點:第一,規模小。中小金融機構無論在注冊資本、資產總額,還是員工人數等方面規模都較小,競爭能力弱,抗風險能力差。第二,業務品種單一。中小金融機構一般主要經營存貸款業務,服務功能不齊全,資金不足,無力進行大規模的、根本性的金融業務創新活動。

      1.3 中小金融機構管理會計體系框架

      管理會計在中小金融機構應用的價值與作用,首先體現在以下方面。

      1.3.1 戰略管理

      管理會計可以為中小金融機構提供決策有用的信息,支撐其制定出科學合理的戰略目標,并能夠使短期目標與長期目標相協調,最終推動銀行戰略目標的實現。在實施戰略目標的過程中,管理會計協助銀行按照戰略目標的需求進行資源配置,并將戰略目標細分落實到銀行各業務部門、各分支機構,落實到具體責任人。銀行需設置專門的戰略管理部門,做好各業務部門及分支機構的協調合作工作,有效提升資源使用的效率和效果,并制定科學有效的績效激勵制度,調動員工積極性,最終實現戰略目標使銀行走向可持續發展的道路。

      1.3.2 營運管理

      中小金融機構為實現戰略目標,要制定與戰略目標相適應的年度營運計劃,并根據自身經營特點及管理需要,按照營運計劃的制定、執行、調整、監控、分析等流程,選擇運用合適的管理會計工具方法。中小金融機構應具備完善的營運組織架構,明確各層級、各部門的職責,有效組織開展營運管理工作。管理會計對全行的營運數據、信息進行集中管理,客觀公正地對各業務部門、各分支機構進行績效評價,幫助銀行管理者實時、全面掌握營運的實際情況,防止營運狀況與預期出現較大偏差,及時對營運計劃做出適當調整,使營運目標更加貼合實際。

      1.3.3 管理會計報告

      戰略目標的完成情況要靠標準的管理會計報告來反映,按照報告使用者所處層級的不同,報告所包含的內容也不同。要形成高質量的會計報告,管理會計所進行的數據分析必須是全面的,也是綜合的,要對銀行內部各業務部門、各分支機構、各金融產品以及客戶經理進行多維度的績效評價,同時反映出經營管理各環節存在的問題,進而采取補救措施。報告分析的結果可以為經營管理部門引導全行的經營管理行為提供數據支持。

      2 中小金融機構在應用管理會計時存在的問題

      2.1 對管理會計的認知不足

      目前,中小金融機構普遍存在對管理會計認知不足的問題,不了解管理會計的本質及其重要性。如筆者所在的村鎮銀行,發展已近十年,從管理層到財務人員均習慣于傳統的財務管理模式經驗,未設定專門的管理會計崗位或部門,管理會計的任務和職能基本由財務部門承擔,這樣整個銀行就會把工作重點和主要精力放在財務會計核算方面,缺乏主動地利用管理會計為銀行創造價值的意識。

      2.2 決策機制不完善

      目前大部分中小金融機構的共性是缺乏科學的、系統的決策方法和決策管理機制。如筆者所在的村鎮銀行,規模較小,總人數63人,中高層占15%,高層管理者做出決策依靠財務會計的相關數據,以會議的形式召集中高層討論決定。決策的內容涉及目標利潤、資產運用、利率定價、新產品開發、客戶管理等銀行管理的方方面面,既包括短期經營決策又包括長期戰略決策,決策的前期調研工作不夠縝密,做出決策時也沒有依據管理會計所提供的信息進行,決策存在一定的主觀意識,決策失誤風險較大。

      2.3 管理會計應用程度低

      隨著管理會計在金融系統應用的不斷深化,中小金融機構因受限于現有經營管理模式,導致管理會計并未融入經營管理的整個流程。不論是在法人治理、戰略管理方面,還是在市場定位、風險管理、內部流程制定等方面都比較粗糙,各管理環節缺乏有效控制。因缺乏經驗,未能有效運用管理會計工具對銀行的預算管理、成本控制、績效管理等活動的正常開展提供信息支持與評價,導致管理會計的作用與價值無法得到體現。

      2.4 缺乏先進的信息系統

      對于銀行來說,業務系統繁多,業務系統的智能化程度又參差不齊,中小金融機構所使用的業務系統普遍比較落后。如筆者所在的村鎮銀行,核心業務系統、報表系統、財務系統、信貸系統分別屬于不同的信息平臺,各業務系統數據的復雜程度不統一,因統計口徑不同造成數據標準也不統一,以致于各業務條線之間無法快速有效地進行資源共享。財務會計人員為了獲得某些有價值的財務數據,必須對某些業務進行手工記錄、手工核算,這不僅降低了財務數據的質量,還因工作量較大降低了財務數據使用的時效性,使領導層無法短時間內為銀行的發展做出正確的決策。

      3 完善中小金融企業應用管理會計的建議

      3.1 強化管理會計的作用和地位

      管理當局是企業管理的核心力量,中小金融機構也不例外。想要充分運用管理會計創造價值,首先要讓領導者增強管理會計的意識,樹立管理會計理念,設立專門的管理會計部門,強化管理會計的地位,建立由銀行管理層至分支機構的自上而下的支持體系,促使管理會計工作獲得認可和支持。其次,中小金融機構要具備專業的管理會計人員,將其定位為給銀行高管提供管理支持,并通過制定相應的激勵和競爭機制,調動其工作積極性,提高工作效率。同時,要不斷提升管理會計的專業知識水平和業務素質,從而提升整個銀行的管理會計水平。

      3.2 建立科學的決策機制

      正確決策是各項工作成功的前提,中小金融機構應引入管理會計的方法和理念,結合自身特點運用科學的決策方法,防止決策隨意性。管理會計可以作為一個決策支持系統,針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要,記錄和分析經濟業務,“捕捉”和呈報管理信息,并直接參與決策控制過程。既為決策提供支持信息,也為決策提供執行信息。在實際工作中,決策需要建立在成本、效益分析的基礎之上,財務人員要充分發揮管理會計職能,通過審慎地分析預測,采用貨幣計量指標、市場利率、客戶群分析等綜合指標從多個備選方案中選擇最優方案,以專業數據保證決策的可操作性,最大限度降低決策失敗的風險。

      3.3 建立完善的管理會計模式

      中小金融機構應結合自身組織架構的特點,建立健全包括法人治理、戰略管理、人事管理、財務管理以及各業務條線在內的管理會計模式,并使之貫穿于管理活動的全過程,以便更高效、更有力地控制銀行在戰略執行、客戶滿意、風險管理、成本管控等方面所存在的問題。先進的管理會計理念與方法,可以嵌入到銀行管理的每一個細節,如在成本管控方面,中小金融機構可以運用管理會計方法形成業務成本、營運成本以及單位業務處理成本等各項成本的分攤體系,為銀行有效控制成本、擴大盈利水平提供依據。另外,管理會計可以引導、評價銀行員工的經營管理行為,為銀行管理層的決策提供基礎信息,以便保證中小金融機構全行的統一經營規劃與戰略目標相協調,促進戰略目標的實現。

      3.4 優化會計信息系統建設

      管理會計信息系統的建設應涵蓋鑒銀行的各業務條線和產品數據,中小金融機構為了可持續發展的長遠目標,必須盡快加大對信息系統建設的資金投入。一方面,在實際工作中,管理會計需要運用一些較為復雜的計算分析方法,采用先進的管理會計信息系統核算,不僅可以節省人力物力,提高工作效率,更重要的是還可以避免手工記錄、人工核算所帶來的誤差。另一方面,先進的信息系統可以整合、規范現有各業務系統數據信息,確保核心業務部門的數據能夠在短時間內匯總到管理會計部門,實現對信息數據的實時動態監控和分析,確保管理會計人員能夠有效挖掘會計信息中所包含或傳遞出的銀行管理中的有用信息或整個金融市場的變化趨勢,同時使銀行領導層對銀行的重要數據、財務狀況和經營狀況實時了解,從而為領導層制定決策提供及時有效的信息數據。

      4 結語

      縱觀世界各國企業,都在為提高利潤、降低成本大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上,比單純的成本管理又先進了許多,它需要每個企業都結合自己的實際情況去構建適合自己的管理會計體系。管理會計在中小金融機構的廣泛應用具有一定的難度,但如果管理會計能夠成功在中小金融機構中應用,就能充分發揮管理會計的作用,使中小金融機構在應對利率市場化的挑戰中經受住考驗,成為真正以客戶為中心、以價值為導向、具備卓越管理能力、可持續發展的新一代銀行。

      參考文獻

      [1]陳超.管理會計在商業銀行的應用研究[J].財會學習,2018(35).
      [2]張海峰.商業銀行推廣管理會計的思考[J].現代商業,2018(14).
      [3]陳紅,何曾.人民銀行分支機構管理會計應用初探[J].金融會計,2018(4).
      [4]饒雪婷.管理會計應用指南在金融資產管理公司的應用探索[J].會計師,2018(13).

    管理會計師論文第二篇:公司財務會計與管理會計的整合探析

      摘要:企業會計作為企業管理的重要組成部分,在現代企業的發展過程中變得越來越重要。隨著經濟的不斷發展,社會生產力也在隨之進步,會計也隨之逐步發展和完善。現階段會計除反映和監督外,還擔負起了參與經濟預測和決策的任務,不斷為企業的發展貢獻力量。本文針對新形勢下企業財務會計與管理會計融合的意義,對如何更好地融合企業財務會計與管理會計提出改善建議,提升會計在企業發展、我國社會主義現代化建設中的作用。

      關鍵詞:財務會計; 管理會計; 改革; 建議;

      1 引言

      財務會計和管理會計雖然都屬于企業會計的領域,但是兩者在工作細則上有很大差異,財務會計主要是對資金活動進行核算、監督,管理會計則是起到統籌的作用,幫助企業更好的決策,兩者必須互相融合才能真正做好會計工作,提升企業綜合實力。

      2 企業財務會計與管理會計融合

      2.1 企業財務會計與管理會計融合內涵

      如今,企業會計內涵已經改變了過去單一的特點,隨著企業財務管理水平的不斷提升,會計的內涵也不斷豐富,相應的會計工作也有了很大的轉變。首先是由對外的單一工作轉向對內對外雙重管理,改變了傳統的會計工作只是向外編送報表和報告財務的模式,真正實現財務會計與管理會計的融合;其次由傳統的事后管理、事后核算變成事前、事中、事后的全過程管理,管理的幅度更加寬廣,管理會計融入到財務會計的始終;最后是現代的會計工作改變了傳統會計工作的內容,擴大了會計工作的職權,會計已經不再是單純向企業反映情況及提供信息而是滲透到企業的綜合管理、生產運作當中。

      2.2 企業財務會計與管理會計融合意義

      隨著商品經濟的不斷發展,現代會計應運而生。同時,由于我國在經濟的發展上不斷推進改革,對現代企業有了更高層次的要求,對企業財務會計和管理會計的要求變得越來越高,傳統的企業會計如果不能順應時代發展的潮流對自身技能以及理念加以提升,很難在如今的市場化經濟體制下立足。同時,由于現代會計的方法、工作組織發生了變化,所以工作變得更加復雜和繁多,不僅是復雜的數據處理工作量成倍增加,而且對數據的及時性和準確性數據運算的精確性有了更高的要求。財務會計與管理會計融合能夠實現企業內部的資源共享,提高會計人員以及其他管理人員的辦事效率,為企業節約成本。同時,兩者的融合更加考驗會計人員的綜合素質,還能督促其不斷學習,提高會計能力,不僅利于實現自身價值,還能幫助企業獲得更高的收益。

      3 新形勢下企業財務會計與管理會計的思考

      3.1 加快建立新形勢下的會計監管體系

      良好的會計秩序能夠保證企業會計部門不出現問題,只有會計部門合理、有序的開展工作才能保證整個企業的正常運行。財務會計與管理會計融合的目的是保證企業會計工作的秩序。只有建立新形勢下的會計監管體系才能保證對會計工作的有效監管,提高財務會計與管理會計的融合力度。首先要加強會計人員的思想道德素質,保證會計人員在開展工作時能夠堅守道德底線;其次,企業應該具備嚴格的會計監管制度,督促會計人員合法、合理的開展會計工作,財務會計與管理會計的融合讓會計人員為企業管理發揮更加重要的作用,監督制度能夠保證企業資金的合理運行,最大程度的避免資金濫用;最后是政府監管,對于政府來說,政府應該打擊各種會計違法事項,保證每個會計違法、違規案件都能得到嚴厲的懲處,對涉案人員嚴厲打擊和懲罰,給會計人員敲響警鐘,同時還要研究制定新的切實有效的措施,保證會計工作不會出現漏洞,保證企業財務會計與管理會計融合發展。對于會計監管體系的建立來說,企業、政府缺一不可,只有保證三者有機結合,相互補充,相輔相成,才能讓財務會計與管理會計的融合更加完善。

      3.2 培養企業會計專業化人才

      隨著企業會計的不斷發展,很多企業財務與管理會計領域都有了很大的突破,實現了轉型發展,可以說,未來的企業會計將會變得注重財務會計與管理會計的融合。要實現財務會計與管理會計的融合,培養現代會計專業化人才,真正滿足企業會計長期發展的需要,企業應該通過內部培訓的方式,對會計崗位的員工進行培訓,不僅培訓具體的會計業務,還要對企業會計現狀、計算機信息技術的使用、以及管理知識進行培訓,讓會計人員了解財務會計與管理會計的重要性以及兩者融合后的工作內容。

      3.3 完善企業會計網絡設施建設

      對大部分企業來說,會計的基礎設施建設十分重要,現代企業基本實現了會計的電算化,會計電算化的前提和基礎是信息,在信息化的時代,基礎設施主要是信息基礎設施,在網絡基礎設施建設上,企業應該配備適合企業需求的會計系統,為會計人員提供開展工作的平臺。對于財務會計與管理會計的融合來說,更加需要完善會計網絡,兩者融合后,會計需要涉及的工作領域更加寬廣,良好的網絡建設能夠實現企業的資源凝聚,讓會計人員更加輕松的獲得內部信息,及時提供決策支持信息,避免由于企業會計系統以及會計網絡設施的落后而導致企業可能發生的損失。

      4 結束語

      總之,一個優秀企業的發展離不開會計領域的進步和發展,只有真正實現企業財務會計與管理會計的融合,才能讓企業會計實現高效健康、良性的優化,幫助企業提高自身收益,保證企業合理、健康的運行。

      參考文獻

      [1]王瀟.探討新形勢下企業財務會計與管理會計的融合[J].改革與開放,2018(11).
      [2]潘秀慶.企業財務會計與管理會計融合發展研究[J].合作經濟與科技,2019(16).
      [3]高蕾.新形勢下企業財務會計與管理會計的融合[J].中國總會計師,2019(01).
      [4]魏永暉.企業財務會計與管理會計的認識探討[J].現代經濟信息,2019(01).

    管理會計師論文(精選8篇)
    第一篇:中小金融機構應用管理會計的不足與建議 第二篇:公司財務會計與管理會計的整合探析
    第三篇:政治、經濟、社會、技術下管理會計應用分析 第四篇:行政事業單位管理會計運用現狀與對策
    第五篇:大數據下數據挖掘技術在管理會計中的運用 第六篇:農村商業銀行管理會計的作用其強化策略
    第七篇:變動成本法、完全成本法及本量利分析法探析 第八篇:財務會計轉型管理會計的原則與實現途徑
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