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    管理會計論文

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    某縣交通集團推廣應用管理會計的實踐

    時間:2020-02-26 來源:未知 作者:楊海英 本文字數:2724字

    管理會計案例分析論文第八篇:某縣交通集團推廣應用管理會計的實踐

      摘要:新時代背景下,集團公司的財務管理工作必須轉型,推廣應用管理會計。文章結合實際案例,首先分析了應用管理會計的必要性,然后指出常見的問題,最后闡述了管理會計的發展策略,以供參考。

      關鍵詞:集團公司; 管理會計; 必要性; 發展策略;

      一、集團公司發展概況

      以某縣交通集團有限公司為例,于2018年3月1日注冊成立,現有一級子公司8家,二級子公司10家。擁有員工717人,公交班線179條,長途班線22條;營運車輛301輛,出租車35輛;總資產20.81億元、凈資產5.84億元、總負債14.97億元、資產負債率71.94%。

      (一)發展規劃

      戰略規劃是:(1)職能定位:打造縣交通基礎設施建設及營運管理主平臺、交通基礎設施投融資主平臺、交通資產管理和資源開發主平臺、交通運輸服務主平臺。(2)功能定位:資源管理中心、財務管控中心、投融資中心、工程建設運營管理中心。(3)業務規劃:涵蓋公路工程建設、維護、養護、檢測;客運;汽車租賃、修理、檢測服務;公路沿線及區域開發;投融資及交通產業鏈衍生、關聯業務;政府授權的項目代建等。中長期規劃是:未來3-6年,緊緊抓住發展機遇,完成EPC產業鏈、公路工程循環衍生產業鏈建設,拓展新興產業,力爭3年內完成資本原始積累,未來打造成總資產130億元的大型國有集團公司。

      (二)發展思路

      第一,基礎設施建設板塊:拓展基礎設施建設和維護主業,提高公路工程經營資質,拓展礦產開發等關聯或衍生產業經營范圍,提升企業市場競爭力。第二,投融資板塊:注入優質資產,實現投融資的資本原始積累;包裝推介高成長、高效應的優質項目;拓展資本渠道,解決公路工程建設資金;引進知名戰略合作者,開發新興業務,實現上市融資目標。第三,交通運輸服務板塊:發揮管理技術優勢,發展汽車服務產業。第四,交通資產管理和資源開發板塊:經營管理公路沿線開發資源、礦山資源等投融資項目配套的優質資產,提升集團的造血功能。

      二、推廣應用管理會計的必要性

      (一)多元發展需求

      集團化公司模式,由集團總部統一指導管理,由于公司的業務領域多、員工人數多,財務管理工作的難度大。既要編制財務報表,又要為公司發展提供決策支持,必須采用整體管理觀念,樹立全局性、前瞻性眼光,實現統一規劃和控制,要求應用管理會計。

      (二)戰略管理需求

      隨著經濟、技術、商業模式的發展和創新,公司的戰略管理愈加重要。面對復雜的市場環境,發展哪個業務,如何進行轉型,總部戰略決策時有難度。應用管理會計,能提供大量的財務信息、非財務信息,有利于內部資源合理配置,通過分析客戶、市場、競爭對手的信息,幫助總部作出科學的戰略決策。

      (三)財務共享需求

      信息技術的發展,促使共享經濟走進日常生活,例如共享單車、共享書屋等。集團公司由于子公司眾多,且地域分布廣,業務統一管理的難度大,而財務共享有利于集中管理,已經成為集團公司財務管理的新模式。財務共享離不開管理會計,管理會計是財務共享的動力和支持。

      三、目前管理會計工作常見的問題

      相關調查顯示,多元化集團公司在管理會計工作中,常見的問題有:(1)下屬公司對財務會計的核算不到位,導致財務會計資料不完整、不準確,只能重新采集和整理,因此財務會計數據的耗費較大。(2)注重財務信息,忽視了非財務信息,導致管理會計的應用不全面,公司在重大決策時,容易做出片面性的決策。(3)下屬公司對管理會計的認識不足,日常工作集中在結算和算賬上,存在重考核、輕管理的現象;而集團總部對管理會計的應用,集中在報表匯總上,對管理決策提供的幫助少。(4)集團公司內部尚未實行全面預算管理,沒有整合下屬公司的資源,導致總部的戰略決策和規劃推行不順利,內部工作流于形式。(5)目前使用的會計信息平臺,主要提供財務會計數據,其他領域的數據較少,不利于管理會計大數據系統的構建。

      四、多元化集團公司管理會計的發展策略

      (一)融合戰略管理

      面對激烈的市場競爭,集團公司要想長遠發展,必須實施戰略管理,并且將管理會計融合在戰略管理中,發揮出決策支持、戰略競爭、績效評價的功能。其一,要求集團公司制定總體目標,既要分析內部環境,例如自身資源、競爭力、人員素質等;又要分析外部環境,例如用戶、競爭對手、宏觀政策等,通過資源的配置和協調,提升市場競爭力。例如平衡積分卡的應用,實現了預算和戰略的有機結合,有利于財務指標效益轉變為綜合業績效益。其二,注重公司的全局發展、長遠發展,通過管理會計,對公司的管理活動進行分析評價,結合財務信息、非財務信息,制定戰略發展規劃。

      (二)全面預算管理

      集團公司進行全面預算管理,切入點是業財融合。首先要求財務部門、業務部門加強溝通,了解業務特點,可通過參與部門培訓、現場檢查財務等方式,增加業務知識,關注行業發展信息,實現財務的業務化。其次在集團層面,制定全面預算制度,對預算的執行進行監控。從預算啟動開始,各個部門均要參與其中,不只是財務部門的任務,各個責任主體要分析市場、行業、競爭對手,作為預算編制的依據。最后利用集團資源整合的優勢,通過資源配置指導業務開展,將全面預算管理貫穿在各個業務運營環節。

      (三)會計信息建設

      在計算機、互聯網技術的支持下,財務會計軟件的應用普遍,但是管理會計軟件的使用較少,多數公司依然手動進行預算、分析。加快集團公司的會計信息建設,才能提高預算管理水平和內部控制效果。其一,形成集團化管理報表,要求管理流程統一、結賬時間統一、報表邏輯統一,管理會計軟件和財務會計軟件能良好對接。其二,管理會計系統,和其他管理系統進行整合,將非財務信息納入管理會計系統中,通過信息的整合、分析,為公司決策提供全面支持。

      (四)培養人才隊伍

      提高管理會計水平,離不開高素質的管理會計人才隊伍,具體培養方式有:(1)組織培訓,內部培訓有工作會議、專題講座、技能比武,外部培訓則是參與財務、稅務方面的進修,了解最新政策,更新知識和理念。(2)公司購買管理會計刊物,了解理論研究的前沿動態,通過分析國內外的成功案例,拓展思維、打開眼界,推動管理會計工作開展。(3)樹立終身學習理念,鼓勵會計人員參與CMA考試,利用個人進步,推動公司管理會計水平的提升。

      五、結束語

      綜上所述,多元化集團公司的特殊性,決定了管理會計的推廣應用,能滿足多元發展、戰略管理、財務共享的需求。針對目前管理會計工作存在的問題,必須融合戰略管理,實行全面預算管理,加快會計信息建設,并培養人才隊伍,推動集團公司長遠發展。

      參考文獻

      [1]魏菊.淺談多元化集團公司管理會計的應用與推廣[J].財會學習,2018,(13):116,118.
      [2]姚春姬,王雪梅.多元化集團公司全面預算編制問題淺析[J].中國鄉鎮企業會計,2014,(5):70-72,73.

    點擊查看>>管理會計案例分析論文(優秀范文8篇)其他文章
      楊海英.多元化集團公司管理會計的應用及推廣研究[J].財經界(學術版),2019(23):120-121.
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