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    管理會計論文

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    中航工業集團管理會計運用分析

    時間:2020-02-26 來源:納稅 作者:李蘭云,步艷培 本文字數:2084字

    管理會計案例分析論文第六篇:中航工業集團管理會計運用分析

      摘要:本文以中航工業集團公司的管理會計應用實踐為例,對管理會計進行探討,進一步肯定了管理會計在促進企業管理水平和經濟運行質量效益的提升方面的作用,同時對其應用過程中的不足嘗試性地提出若干建議,旨在為其他企業的管理會計應用發展提供一定的借鑒。

      關鍵詞:管理會計; 中航工業集團公司; 價值創造;

      一、管理會計概述

      管理會計是對企業內部的會計數據進行分析和比較,然后向企業提供價值控制的信息資料,幫助企業有效地實施決策、控制和考核。全面預算管理是將企業經營目標進行量化并概括實現目標的具體步驟。細化企業發展規劃以及經營目標可以使合理分配資源,強化內部控制,持續改進經營狀況、逐步增加企業價值等[1]。戰略成本管理是以戰略視角從成本源頭識別成本的驅動因素,對價值鏈進行成本管理。項目財務管理是用財務管理的理念和方法來處理項目中的經濟問題,從而改善項目實施周期長的情況從而提高企業的資源利用率[2]。

      二、中航工業集團公司管理會計應用分析

      中國航空工業集團公司是中國國家出資設立,由國務院國資委代表國務院履行出資人職責的國有獨資公司,公司的生產制造涉及軍用航空、民用航空、非航空民品以及現代服務業等諸多領域,下轄100余家成員單位、28家上市公司,員工超過45萬人。

      (一)中航工業集團公司管理會計實踐內容

      中航工業集團形成了完善的全面預算管理體系:完善預算標準體系,規范預算管理標準流程,構建多層次制度體系,形成全范圍組織體系;積極壓縮行政經費和非直接生產性費用開支,降低成本。嚴格落實預算責任,將預算執行過程及結果與各部門績效考核掛鉤,形成利于引導公司預算目標實現的考評體系。在實施戰略成本管理的過程中,成本內容得到不斷拓展、成本范圍不斷延伸并且成本管理手段不斷豐富。中航工業根據所處環境進行戰略調整,使其成本內容得到不斷拓展,成本范圍不斷延伸,中航工業并購海外項目,進行國際交流。成本管理手段不斷豐富體現在中航工業通過項目貼息等方式,并借鑒波音、空客的商業模式,做到了成本費用水平穩中有降。項目財務管理是財務與業務緊密結合并推動技術與經濟結合的重要實現方式。中航工業將目標管理和財務管理相結合、全力推進項目總會計師等措施提高項目財務管理水平。特別是項目總會計師制度的建立,使行政總指揮、總設計師、項目總會計師協同開展項目管理,在體制上保障了項目管理技術性與經濟性的協調一致。

      (二)中航工業集團公司管理會計實施分析

      2010年起中航工業集團進行了全面預算管理工作的開展并取得了顯著效果,從管理會計應用以來,中航工業集團總資產從4914億元增加到8028億元,增長了0.88倍,通過預算管理的實施,有效控制了公司的變動性費用并推動了經濟運行質量的提高。在中航工業成本管理中的實施效果來看,成本效益意識受到企業內部人員的一致認同,員工化被動為主動,價值創造文化逐漸成為企業文化不可或缺的一部分[3],,基本構建起了適應市場經濟要求的成本管理體系。從管理會計在中航工業項目財務管理部分的實施效果來看,財務人員從之前的被動記賬、核算轉換到現在的主動參與到項目管理過程中。中航工業成員單位中建立了項目總會計師系統及相應的管理辦法等配套制度,保障了項目總會計師系統在項目財務管理工作中發揮了重要作用。

      目前中航工業集團仍存在問題:中航工業內部的組織體系需完善,企業仍是受個別高層個人理念多一些;中航工業集團有許多下屬公司,但由于不同地區的管理者接受不同的管理教育和管理方法,容易導致不同公司的工作流程和工作標準不同,容易制定錯誤的、脫離實際的戰略措施等

      三、結論及建議

      通過中航工業集團對管理會計的應用進行研究后得出,積極引用管理會計對提升企業財務管理能力及經營決策水平有著重要作用。這些管理會計工具的應用不僅為管理會計在中航工業集團各分公司的之后的推廣應用奠定了基礎,也為其他企業的管理會計應用提供了參照。依據此案例反映的真實問題并結合我國企業管理會計應用現狀提出以下建議:政府應引導管理會計相關人員積極探索管理會計的“中國化”,并引導各單位對專家咨詢庫的進行運用,充分發揮咨詢庫的作用;就企業來說,要加強信息化建設,就要努力打造基于網絡平臺的信息系統并引進專業人才設置具有管理會計職能的崗位或部門。

      參考文獻

      [1]李媛.我國企業實施全面預算管理的實踐與探討[J].財會學習,2019(6).
      [2] Wenhua Cui, Xiaobing Liu, Jiesheng Wang. Project develop-ment management system of financial equipment enterprisesbased on PDM[P]. Intelligent Control and Automation(WCI-CA), 2012 10th World Congress on,2012.
      [3] Susan F. Haka, Dan L. Heitger. International managerial ac-counting research:A contracting framework and opportunities[J]. International Journal of Accounting,2003,39(1).
      [4]管程程.管理會計在制造業管理中的應用現狀及對策分析[J].財會學習,2017(14).
      [5]李雄平,任桂蓉,李淑慧,胡服.信息化時代下對企業管理會計的探討[J].經濟師,2015(10).

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      李蘭云,步艷培.管理會計應用研究——以中航工業集團為例[J].納稅,2020,14(04):152.
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