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    管理會計論文

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    新疆天潤乳業應用管理會計的問題與應對措施

    時間:2020-02-26 來源:納稅 作者:董朝霞 本文字數:2332字

    管理會計案例分析論文第五篇:新疆天潤乳業應用管理會計的問題與應對措施

      摘要:近些年共享經濟的發展,推動共享技術的快速提升而共享經濟視角下的數據分析,可以推動企業管理水平的提升,我國食品制造業,規模持續增長,發展十分迅速,對企業的管理會計功能有著更高的要求,但是企業在應用管理會計時,仍然需要面對較多的問題。本文將會針對共享經濟視角下食品制造業管理會計應用存在的問題進行分析,總結得出推動企業可持續發展的相關策略。

      關鍵詞:共享經濟; 食品制造業; 管理會計;

      一、食品制造企業應用管理會計存在的主要問題

      (一)應用管理會計過程欠缺控制成本、創造價值的理念

      首先是食品制造企業在應用管理會計的過程中,欠缺控制成本、創造價值的意識。尤其是信息技術、數據分析技術高速發展,許多食品制造企業管理層認為只有進行大投入才能提升經濟效益,在觀念里只是重視市場推廣與生產技術,對財務管理當中的管理會計缺乏深入的理解認識,使得許多管理會計無法創造價值。沒有運用管理會計來將生產管理銷售各個環節進行協調與同步推進。再次就是食品制造企業財務工作人員對于管理會計職能的認識不足,許多工作人員并沒有意識到共享經濟下數據分析的重要性,沒有積極的進行財務管理會計崗位的轉型。在思想上直接與管理會計沒有形成接軌,無法有效的應用管理會計工具。

      (二)管理會計缺乏完善健全的組織體系

      多數食品制造企業對于財務管理的認識過于簡單,認為與前方銷售沒有太大的聯系,不需要進行過多投入來提升財務管理水平。所以許多食品制造企業只是設置最簡單的財務崗位,對于管理會計架構缺乏考慮。因此某些管理者認為僅僅保證好物流以及生產的通暢就能夠為食品制造企業發展奠定基礎。所以許多管理會計在食品制造企業當中有名無實,缺乏完善健全的管理會計體系,凡是牽涉到管理會計完成的業務項目,財務人員往往沒有應用管理會計工具進行處理,只是敷衍的完成管理會計工具。主要原因就在于缺乏完善的管理會計工作流程,相關工作人員只是簡單的進行分析以及處理。但是在共享經濟時代下,數據的共享性企業沒有完全的發揮。完全只是憑借粗暴的經驗決策來決定食品制造企業的發展,沒有發揮出團隊與集體的智慧力量。

      (三)管理會計工具過于單一

      我國財稅體制為了順應社會發展的需求,只是將管理會計工作劃分為管財務會計的內容,并沒有將其進行深入的獨立規劃。其次則是食品制造企業的管理會計數據體量日益增加,簡單的財務工具無法滿足管理會計的需要;而為降低管理會計成本,對于工具沒有進行更新,只是沿用簡單的財務工具。另外就是食品制造企業的管理會計核心注意力在于對核算結果,但是對于管理會計信息的收集、整理、分析缺乏重視。直接導致食品制造企業的管理會計工具應用得十分單一,無法提升企業管理會計的水平。

      (四)管理會計團隊整體素質有待提升

      我國管理會計應用起步較晚,食品制造企業的管理會計人員都是從財務專業轉型人來的,僅僅能夠做好會計核算相關工作,但是不一定能夠達到財務管理會計的專業水平,因此要提升管理會計團隊綜合水平。其次就是傳統的財務人員無法滿足管理會計的應用,并沒有形成體系的管理會計知識以及專業性的能力,對于管理會計工作顯得力不從心。因此食品制造企業的管理會計團隊需要通過相應的培訓體系增強綜合素質。

      二、食品制造企業應用管理會計的具體策略

      (一)以價值創造為核心,樹立科學發展觀

      首先食品制造企業管理者需要樹立正確的管理會計理念。要為管理會計應用營造健全的基礎環境,大力宣傳管理會計理念,以價值創造作為核心,樹立食品制造企業科學發展觀,可以在部門、職工間進行宣傳,吸引與感染各位員工主動配合管理會計應用。其次則是重視管理會計的轉型,塑造符合食品制造企業的價值定位,將管理會計職能以及效用進行充分發揮。管理會計從業人員必須要從食品企業的發展出發,將職能、職責進行明確,轉變傳統的財務管理思維,積極的參與到食品制造企業發展中。從思想上意識到自身對于企業管理的重要責任感,主動參與到企業的價值創造過程當中。

      (二)打造管理會計專業團隊,完善管理會計體系

      食品制造企業應該盡緊緊的抓住共享經濟的機遇,面臨數據共享以及經濟全球一體化的背景,食品制造企業的經營要與時代進行結合。首先需要管理層重視管理會計的組織團隊建設,并且完善管理會計組織架構。以此作為基礎將管理會計體系進行優化,將各項管理會計流程進行規范化。并且管理層要親自參與到管理會計體系的構建當中,定期與不定期的召開管理會計項目工作會議,探討其中存在的問題,復查前期管理會計項目等等,推動管理會計工作制度化。最后就是要培養出專業的管理會計團隊,從企業內外部選擇專業的管理會計人才,結合食品制造企業的特征,形成專業化的管理會計團隊。

      (三)充分應用信息技術加強團隊溝通,促進業財融合

      結合食品制造企業管理會計落實的具體狀況,要將財務會計業務與管理會計業務進行區分,使得管理會計工作人員對食品制造企業的經營流程更加熟悉,不僅需要懂得食品品質管理,還需要了解生產技術、熟悉市場信息的,最終逐漸轉型為食品制造企業所需要的復合型管理會計人才。積極應用信息技術賦予管理會計新的功能,逐漸分散化知識與信息,所創造的經濟價值比重越來越大,食品制造企業需要充分的運用所掌握的數據信息,結合管理會計、大數據技術等形成高效的財務管理模式,促進財務管理效率的提升。通過本文淺析,為食品制造企業管理會計的應用提供更多的思路,推動食品制造行業的轉型升級,為我國經濟高質量發展做出貢獻。

      參考文獻

      [1]葉鵬,甘燕.制造企業管理會計應用的思考[J].會計師,2019(20).
      [2]熊東連.制造業企業中管理會計的技術變革與創新研究[J].現代經濟信息,2019(16).

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      董朝霞.共享經濟視角下食品制造業管理會計之我見[J].納稅,2020,14(05):121.
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