• <table id="zigek"></table>
  • <acronym id="zigek"></acronym>
    <big id="zigek"></big>
    <tr id="zigek"><s id="zigek"></s></tr>

    學術堂首頁 | 文獻求助論文范文 | 論文題目 | 參考文獻 | 開題報告 | 論文格式 | 摘要提綱 | 論文致謝 | 論文查重 | 論文答辯 | 論文發表 | 期刊雜志 | 論文寫作 | 論文PPT

    管理會計論文

    您當前的位置:學術堂 > 會計論文 > 管理會計論文

    管理會計案例分析論文(優秀范文8篇)

    時間:2020-02-26 來源:未知 作者:婷婷 本文字數:10569字

      管理會計是隨著科學技術的進步、社會經濟的發展和科學管理的滲透而逐漸形成的一門新型學科,它是指在任何經濟組織內,利用財務會計、統計和其他有關經濟信息為依據,運用特定的技術和方法為手段,搜集、匯總、分析和報告各種經濟信息,借以進行預測和決策、編制計劃、對經營業務進行控制、對經營業績進行考核和評價.下面是管理會計案例分析論文8篇,供大家參考閱讀。

    管理會計案例分析論文第一篇:T醫院管理會計應用問題與優化建議

      摘要:隨著國家醫改深入開展,公立醫院運營環境發生巨大改變,政府舉辦及公益性特征,只能通過改變自身管理方式,挖掘內部潛力來提高競爭力,因此發揮醫院管理會計作用尤為重要。本文簡析管理會計在公立醫院改革運營中存在的問題及T醫院在“業財融合”環境下管理會計在財務管理中的實踐應用。

      關鍵詞:管理會計; 公立醫院; 應用;

      一、背景

      近年來持續的醫療政策改革,如改變醫保支付方式、取消藥品加成等醫療、醫藥、醫保三醫聯動的綜合醫療改革舉措,意在引導醫療機構做到主動控費,達到減少參保患者診療成本,體現醫護人員勞務價值,調整醫院運營結構、改善醫保基金持續購買能力的醫改要求。與此同時,醫院成本支出的市場化與其自身的公益性收支不相匹配,政府對公立醫院投入的逐年減少,公立醫院面臨越來越大經營壓力,只有挖掘自身管理潛力,改變財務管理方式,才能實現公立醫院的可持續性。

      二、醫院管理會計在實際運用中存在的問題

      (一)人才隊伍建設

      在公立醫院,管理會計相較于財務會計的認知度和影響力較弱。財務會計的主要工作還是停留在記錄與核算階段,對管理會計的認識和應用不夠深入掌握管理會計知識和工具的人才比較缺乏,經驗豐富的高級管理會計人才更是稀少。

      (二)管理會計應用目標不明確

      管理會計最終的目的是提高經濟效益,但公立醫院有公益性的特征,在一定程度上使得公立醫院不太注重經濟效益,造成醫院對內部管理不太重視,在一定程度上制約了管理會計體系在醫院內部的建設,也就忽略了管理會計目標的設立。

      (三)醫院財務信息化水平不高

      醫院在財務管理信息化方面的使用還不夠,缺少對財務基礎信息的采集和加工再利用,對財務信息的使用較為固定和單一,存在財務管理時效性差,無法動態管理等問題。

      (四)領導重視不夠

      公立醫院的主要業務是從事醫療活動,大多數醫院的領導層多是醫療業務出身的專家和骨干,對經營管理和財務知識不夠了解,不夠重視,認為財務活動只是負責單調的記賬、核算工作,存在重業務、輕管理(財務)的現象,容易出現在醫院做出重大決策或發展方向時出現短期行為。

      三、管理會計在公立醫院應用的必要性

      (一)國家政策的要求

      2013年9月財政部將管理會計列入今后我國會計改革的重點方向。2017年11月,為促進企業加強管理會計工作,促進經濟轉型升級,財政部制定了《管理會計應用指引第100號——戰略管理》等22項管理會計應用指引,致力于推進管理會計建設,促進財務人員向管理會計領域進行轉型。

      (二)“業財融合”環境發展的需要

      業財融合就是在醫院運營的實踐中,將財務管理工作與臨床工作相互貫通,以運營管理流程作為切入點進行結合,建立適用于不同層級管理者的管理會計報告體系,實現醫院財務信息分析從單一指標到多維分析、從關注財務信息到關注業務信息、從記錄價值到創造價值的轉變,從而改善公立醫院績效,提升公立醫院價值。

      (三)醫院持續性發展的需要

      管理會計不再拘泥于節約成本的概念,而是主張“花有所值”,從戰略的角度去分析醫院的經營活動,將醫院的各項支出落實到所對應的目標當中,通過對這些活動跟蹤、評估和反饋,建立風險管理體系,為決策提供各種參考的依據,提升醫院的價值創造力。

      四、T公立醫院管理會計的具體應用

      按照管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來的職能,并結合T醫院管理會計實施的現狀,對醫院管理會計在公立醫院中的應用進行如下分析和討論。

      (一)優化績效管理,優化醫療質量

      T醫院自啟動績效管理改革以來,結合醫院不同時期發展情況和需求,圍繞醫院長期戰略和管理目標,實施以工作量為基礎,工作質量為目標的綜合目標績效考核機制,強化醫療服務質量和數量管理,體現技術能力。績效模式由收支結余轉化為工作數量與質量相結合的考核模式,建立以門診、住院工作量、住院診療工作量、手術工作量、藥占比和耗占比等為指標的綜合考核辦法,并設立綜合難度系數、CMI值對績效的二次調控的核算模式,以充分體現向風險大,技術高,責任重的科室傾斜的綜合評價模式。引用相對價值比率PBRVS概念,通過比較醫療活動中投入的各類成本高低、服務量、工作強度、風險和技術含量的不同,測定相應工作量點值核算績效,鼓勵積極開展技術含量高,勞動價值大的項目。

      隨著醫院規模和病人數量的不斷增加,醫院逐步開展科室分組管理核算模式,以充分調動醫務人員的主動積極性。鼓勵微創、三四級手術開展,加快床位周轉率,控制藥占比。利用單項考核指標來改革醫院的收費結構,突出醫務性收入的比重,提升醫療質量。

      (二)全面預算管理,提升內部控制力

      T醫院建立了全面預算管理體系。預算管理包含醫院總收支預算、歸口管理部門預算、責任科室預算三級預算層次。按照事前預測、事中控制、事后考核的預算管理方法對預算進行編制、執行、監督和考核。在預算編制環節,細化醫院整體發展目標和年度發展計劃,運用科學方法進行預測醫院收支狀況及各責任科室的支出組成。預算執行過程中,分階段對各預算歸口部門的預算執行情況進行匯總、分析和監督,并及時向科室反饋預算執行情況,將責任科室預算指標的執行情況進行分析比較,幫助責任科室查找出現問題的原因,提出整改意見,最終完成預算目標。預算考核階段,按照預算目標和各科室、責任部門的執行情況對其進行獎懲,確保預算執行效率,并做好預算總結工作。

      (三)強化成本管理,提高運營效率

      成本控制是管理會計的最核心職能,醫院成本管理是通過科學的成本核算和分析,提出符合醫院發展的成本控制措施,減低醫療成本。管理會計在醫院運營過程中,其控制功能滲透到各個業務過程,通過對成本的控制有利于醫院開源節流,最大限度的控制費用支出,提高醫院服務效率。為保證成本核算的順利展開,每月形成成本分析報告,為科室績效管理和醫院發展決策提供依據。

      五、結束語

      綜上所述,管理會計是財務管理的重要內容。在保持公益性前提下,為提高競爭力,公立醫院應結合自身特點,開展全面預算管理,深化績效改革和分配制度等措施,提升醫院管理會計應用能力,建立完善的管理會計體系,實現從會計核算向管理控制轉變、從會計數據向數據價值管理轉變、從注重可控成本向注重全面成本轉變、從數據反映到價值創造轉變、從提供財務信息向為決策者提供決策信息轉變,提高財務管理水平,保障公立醫院的可持續發展。

      參考文獻

      [1]鐘薇,勞穎謙.基于管理會計視角應對公立醫院耗材零加成[J].財經界(學術版),2019(09):38-39.
      [2]徐力新,馮欣.公立醫院搭建管理會計報告體系的思考[J].衛生經濟研究,2019(6):68-71.
      [3]李麗.醫院引入管理會計體系的幾點思考[J].經濟師,2018(01):237-239.

    管理會計案例分析論文第二篇:管理會計工具應用領域案例研究成果梳理

      摘要:管理會計基本指引》的出臺, 促使我國管理會計工具的研究上了一個新臺階, 案例研究是其中重要的研究方法。本文通過對近五年管理會計工具案例研究文獻的統計, 發現管理會計工具案例研究文獻主要集中于戰略管理、績效管理、成本管理和營運管理領域, 并對主要研究領域管理會計工具應用及其案例研究情況進行系統梳理評價, 以期加快我國管理會計工具案例研究的進一步深入, 提高管理會計工具整體的應用效果。

      關鍵詞:管理會計工具; 案例研究; 評述;

      一、引言

      2013年11月財政部提出“管理會計是中國會計改革發展的重點方向”, 并于2014年8月發布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》, 自此開啟了管理會計研究的新時期, 引發了管理會計研究的新熱潮。為總結和推廣我國管理會計實踐經驗, 2016年財政部又在全國范圍內開展了管理會計案例征集活動, 開始構建管理會計案例庫, 同年6月, 頒布《管理會計基本指引》, 指引中明確指出, 管理會計工具方法具有重要的理論與實踐意義, 不僅是進一步推進實現我國管理會計目標的手段, 也是體現管理會計功能的重要載體。在此期間, 管理會計工具的案例研究也進入了全新的、快速的發展階段, 成果頗豐。

      本文的貢獻主要體現在兩個方面:一是利用中國知網 (CNKI) 數據庫, 對我國近5年來管理會計工具案例研究重要期刊文獻進行統計, 鎖定主要研究工具種類及應用領域。二是對主要領域近年來案例研究成果進行梳理, 總結新時期管理會計工具案例研究成果的特點, 確立未來研究方向。

      二、管理會計工具主要應用領域案例研究成果梳理

      本文依據《管理會計基本指引》, 將管理會計工具應用領域分為:戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理和風險管理七大領域, 在中國知網 (CNKI) 2013~2017年核心期刊和CSSCI期刊數據庫, 對各領域具體工具名稱以其篇名并含“例”或“應用”等詞頻方式進行檢索, 剔除無關文獻后, 統計結果如表1所示。

      一般而言, 文獻研究數量的多少在某種程度上能反映出該工具在企業實踐領域中應用的重要程度和廣泛程度, 本文依據表1的統計結果, 繪制如圖1所示的2013~2017年我國管理會計工具案例主要研究領域分布旭日圖。

      由圖1分布可以確定, 管理會計工具案例研究文獻主要集中于戰略管理、績效管理、成本管理和營運管理領域, 因而本文主要對這幾個領域案例研究成果進行系統梳理。

      (一) 戰略管理領域

      表1 2013~2017年我國管理會計工具案例研究主要工具種類及文獻數量   

      

      圖1 2 0 1 3~2017年我國管理會計工具案例主要研究領域分布旭日圖  

      此領域管理會計工具以加強企業戰略管理科學性和有效性為目標, 工具應用案例研究主要體現在以下兩個方面:

      (1) 戰略環境分析方面。最初, 眾多學者們研究了SWOT分析法在戰略環境分析中的應用情況。其中引用較多的典型案例, 如聶丹 (2014) 使用SWOT分析工具, 從內部優勢與劣勢、外部機會與威脅四個方面對北京馬拉松賽事戰略環境進行分析, 通過對影響賽事的各類環境因素進行綜合切實分析, 提出了開拓型、爭取型、抗爭型和保守型等戰略組合。張瑾等 (2015) 選取余額寶為案例, 利用SWOT工具研究互聯網金融企業戰略環境問題時指出, 在該領域, 可以將收益、流動性、客戶及操作等優勢確定為內部優勢, 將貨幣的流動性和收益性以及安全性、網絡信息安全不確定性及與法律糾紛等劣勢確定為內部劣勢, 將創新、金融體制改革等機遇確定為外部機遇, 將被封殺、越來越嚴格的監管等威脅確定為外部威脅。

      其后, 伴隨戰略環境動態可視化需求, 人們開始關注戰略地圖在戰略環境分析中的應用。王楠等 (2016) 以博鰲亞洲論壇為例, 從客戶、內部流程、學習成長和財務四個方面對戰略環境進行動態選擇分析, 并提出營利與非營利組織戰略地圖使用的不同之處是客戶與財務在戰略地圖上的放置位置。邵勝華等 (2017) 以A高校為例, 基于戰略地圖針對高校戰略管理研究中指出, 可以運用戰略地圖描述學校戰略環境重點, 也就是將戰略地圖與關鍵指標法相結合, 共同服務于戰略環境的分析。

      由上可見, 近幾年在戰略環境分析研究方面, SWOT分析工具隨著時代發展和理論的不斷完善, 由早期多應用于傳統行業領域, 不斷向教育管理、互聯網金融、環境資源、城市發展、社會服務等新領域延伸。而戰略地圖工具的應用正處于功能完善階段, 多與具體行業以及其他管理會計工具結合應用。

      (2) 戰略管理觀念方面。企業戰略管理觀念的研究是該領域的另外一個重要內容。例如, 在供應鏈管理工具的案例研究中, 陳鴻雁 (2014) 以淄博市為例, 對物流企業戰略管理進行研究, 他指出, 在企業戰略管理中, 應樹立供應鏈管理的理念, 也就是既要系統分析自身的發展模式, 更要深刻了解供應鏈環節里各企業的職能特點與合作分工, 綜合利用供應鏈中富含的物流、商流、資金流、信息流等各項資源。陳艷等 (2014) 在德國建筑業企業合作社供應鏈管理研究時提出, 供應鏈上下流節點企業的一體化整合、運作流程的精益管理、信息技術的高質量支持以及合作伙伴之間的充分信任是基于供應鏈管理的企業戰略制定的必要前提。

      伴隨著價值鏈管理的概念被提出, 人們開始關注價值鏈管理對企業戰略觀念的影響。像劉瑛等 (2013) 以南昌市為例, 在基于產業價值鏈視角下城市會展業戰略模式研究中指出, 尋找企業戰略管理新模式, 可以從產業價值鏈的視角出發, 既要深入分析自身企業的發展現狀, 也要細致解析企業所在產業價值鏈條中各環節復雜的關聯性。之后, 周春山等 (2014) 以汕頭為例, 從全球價值鏈視角對傳統制造業升級進行研究時提出, 企業戰略理念的確立, 要在結合企業實際情況的同時, 以嵌入式的全球價值鏈理論作指導。

      由上可見, 近幾年, 涉及戰略管理觀念研究的主要工具為:供應鏈管理方法和價值鏈管理方法等。通過案例分析發現, 企業在戰略管理實踐中充分利用供應鏈與價值鏈中的物流、信息流、技術流等各項資源朝著網絡化、全球化的方向發展。

      (二) 績效管理領域

      此領域管理會計工具主要幫助企業提升績效管理水平。我國學者的相關案例研究主要體現在績效考核指標體系建立方面。在股權激勵法工具的案例研究中, 曹雅珩 (2017) 以光明乳業實施股權激勵計劃作案例研究時指出, 在設置企業績效考核指標時, 必須綜合考慮財務指標和非財務指標, 使績效評價充分反映企業績效的變化以及管理者的能力和努力水平。

      經濟增加值方法的案例研究中也體現在績效考核指標體系的建立。如劉方池等 (2013) 以2009年36家制造業上市公司為例, 基于經濟增加值進行績效評價, 其中, 選取5個會計指標對制造業經營效益、資產運營、償債、發展、科研投入等方面能力進行評價, 并得出制造業績效評價3大關鍵評價指標。再如, 王沿棋等 (2014) 以JX公司為例, 在績效評價指標建立的研究中, 提出結合經濟增加值的要求, 在強調滿足股東利潤目標的同時, 增加體現消費者、內部員工及受影響環境等其他利益相關者價值的相關指標, 以引導企業經營者重視對其他利益相關者的管理、保護和激勵等行為對企業的價值貢獻及長遠發展的影響。

      隨著平衡計分卡在企業績效評價中的廣泛使用, 人們開始探索其考核指標的選取情況。如李蕓達等 (2016) 以ZT公司工程項目為案例探究平衡計分卡的應用, 研究指出, 在績效評價指標體系建立過程中, 提出依據評價對象建立分層次的指標評價體系, 文中建立基于目標層、準則層和措施層三個層次的評價體系, 分別具體對應整體業績評價、平衡記分卡的四個維度評價和具體業務能力評價。再如, 鄧德強等 (2016) 在以寶鋼股份有限公司為例進行績效研究時指出, 隨著社會經濟綠色發展理念的確立, 節能、環保和可持續增長等指標在企業績效考核中的地位逐漸突出。基于四維的平衡計分卡績效評價已不能滿足企業的實踐指導需求, 文中將資源和環境引入平衡計分卡的第五個維度, 建立五維平衡計分卡指標體系。

      近年來, 企業的績效考核邊界超越傳統責任界限擴大到了多維責任考核方面。由此, 基于利益相關者的績效評價體系的績效三棱鏡工具產生。相關學者對其績效評價指標進行研究。其中, 鄧德強等 (2016) 以SZGD公司為例, 進行績效評價研究時指出, 在評價指標體系建立中, 將利益相關者需求和利益相關者貢獻兩大指標作為指標體系的上下兩個底面, 將戰略、流程和能力指標作為指標體系的三個側面, 以實現基于多維責任考核的績效評價指標體系的建設。

      由上可見, 在企業績效考核指標體系研究方面, 相關管理會計工具在實際使用過程中基于當前綠色、節能、可持續發展、企業社會責任等發展理念, 在設計績效考核指標體系時引入了資源、環境、利益相關者需求與貢獻等非財務指標, 極大的豐富了傳統的績效考核指標體系。

      (三) 成本管理領域

      此領域管理會計工具主要幫助企業在保證產品質量的前提下, 加強對成本的管理, 實現企業降本增效的目的。工具應用案例研究主要體現在以下三個方面:

      (1) 成本規劃方面。目標成本法在成本規劃中應用廣泛。如張繼德等 (2014) 對邯鋼集團目標成本法的應用研究表明, 在成本規劃的制定過程中, 目標成本管理體系實現成本規劃, 是由自由競爭的市場價格減去各自企業期望利潤, 因此, 市場可接受程度與產品戰略以及企業預期利潤是成本規劃過程需要考慮的關鍵因素。再如, 任向平 (2016) 在HL公司進行的目標管理應用實踐的研究中, 提出成功的成本規劃應該是供應商、采購、財務、生產技術、質量監督等相關人員共同合作的結果, 范圍涉及整個供應鏈。之后, 金渝琳 (2017) 在以GM酒店為例研究目標成本管理的應用一文中指出, 在成本規劃階段, 目標成本的確定不僅要考慮商品投入市場后的銷售價格、企業的預期利潤, 更要關注顧客的個性化需求, 以及新產品進入的地域選擇等。

      由上可見, 不同學者從市場、供應鏈、消費者等角度研究了影響目標成本法制定成本規劃的關鍵因素。一方面, 體現了目標成本法在企業實際成本規劃制定中的重要作用, 另一方面, 也體現了目標成本法不斷實現功能完善的過程。

      (2) 成本核算方面。在涉及成本核算方面, 首先, 大量的學者探索了傳統作業成本法在成本核算方面的基本應用情況。像黃曉波等 (2013) 以LH石化公司為例研究作業成本法在煉油企業成本核算中的應用, 他們指出, 在作業成本核算中, 首先將資源分配到作業, 然后將成本費用分攤到每一項目之中, 最后得出產品的相關成本等。并且作業成本法優于傳統成本法的地方在于成本核算中期間費用的分配, 例如, 化驗檢驗費、人員費用、辦公費、差旅費等傳統期間費用在作業成本核算中均計入了產品成本。

      其次, 隨著傳統作業成本法在成本核算中失去準確性, 案例研究進而關注改進工具時間驅動作業成本法對成本核算作用。劉春蕾 (2013) 以糧食加工公司為案例對時間驅動作業成本法的研究表明, 在充分考慮資本的時間成本后, 企業價值創造結構必定會發生變化, 因而企業在成本核算中應重視機會成本這一隱形成本。王瓊等 (2013) 以X公司為例, 對時間驅動作業成本法研究時, 提出了時間方程的概念, 即首先理清X公司作業流程以及該流程中包含的具體作業, 建立單位標準耗時表, 為核算產能成本率奠定基礎。之后, 隨著環境成本會計的發展, 學者們開始研究物料流成本會計等環境成本核算工具。朱鵬 (2015) 以日本豐田公司為例對物料流成本會計的研究表明, 在成本核算中, 要根據企業真實的生產實踐活動, 劃分正確地物料生產性態, 即將生產物料合理地分為半成品和廢棄物, 之后, 依據各環節半成品和廢棄物的比例情況計算有效成本和廢棄損失成本。鄧德強 (2016) 結合ABC公司案例, 對物料流會計的應用方法進行探討時指出, 物料流成本會計工具下的成本核算涉及材料、系統、能源及廢棄物等諸多方面。

      再后, 為推進綠色新常態及可持續發展, 學者們進一步關注全成本評估法在成本核算中的作用。溫素彬等 (2016) 在以SYGF公司為例研究全成本評估法的應用時指出, 在傳統企業成本核算中, 一些或有的、不顯著的或者難以計量的成本往往被忽略, 而全成本評估法對成本核算的改進是:充分考慮產品在整個生命周期內、價值鏈各環節上隱含的成本。

      由上可見, 近年來管理會計工具案例研究在成本核算方面, 研究成果比較豐富, 涉及的主要成本核算工具有:傳統作業成本法、時間驅動作業成本法、物料流成本會計、全成本評估法等。并且為適應時代發展對成本核算的需求, 核算工具在實踐應用中加入了對資本時間價值成本、環境成本、隱性成本等方面的核算功能。

      (3) 成本控制方面。在成本控制方面, 相關學者對標準成本法在其中的應用進行了廣泛的研究。例如, 劉俊勇等 (2016) 以我國某大型制造企業C為對象, 剖析了標準成本法實現成本控制的過程, 首先, 找出生產過程中影響資源耗費的動因, 然后, 將實際成本耗費與定額差異作量化分析, 最后, 根據定額量化結果修訂標準成本。并提出, 建立一個基于成本領先戰略的工藝、生產、財務三者充分結合的成本控制體系。再如, 馬麗麗 (2016) 在以特變公司訂單式制造企業為案例的標準成本管理體系研究中, 提出訂單式的標準成本管理, 即以訂單客戶需求為導向, 生成產品的物料清單, 編制各項資源消耗的定額標準, 借助標準成本軟件, 得出產品各項成本費用標準, 再將實際發生成本與之相比較, 核算成本差異, 分析并確定差異成因及相關責任歸屬, 最終消除不利差異, 以實現對成本的有效控制。

      隨著約束理論的發展, 一些學者提出基于約束理論的有效產出會計, 并對其在成本控制方面的作用進行探索。溫素彬等 (2017) 以YS公司為例, 研究有效產出會計方法的應用, 文章提出有別于傳統成本控制的“五步聚焦法”, 即發現約束、約束謀劃、協調一致、解決約束、循環尋找約束, 也就是在不斷發現、解決企業生產活動中的成本約束環節而進行的成本控制。

      由上可見, 近些年來, 標準成本法工具實踐應用中因結合了科學的管理思想與相關的成本軟件, 使其對成本的控制越來越標準化、體系化、信息化。有效產出會計則能找出產品各環節關鍵成本制約因素, 使成本控制向著產品全過程控制方向發展。

      (四) 營運管理領域

      此領域管理會計工具主要幫助企業實現對生產經營過程中各環節的價值增值管理。我國學者的相關案例研究主要體現在營運能力評價方面。

      本量利分析模型是營運能力評價方面最基本工具之一, 近年來的典型案例研究如溫素彬等 (2016) 以某特鋼公司為例探討模型的應用, 研究指出, 根據假設條件的不同, 可將本量利模型分解為基本的、非線性的和隨機的分析模型, 并通過總結得出圍繞保本點和邊際貢獻等相關營運能力的評價指標。如今, 簡單的本量利分析模型以不能滿足現代企業的需求, 諸多學者開始探索“知己知彼”的標桿管理工具在營運能力評價方面的應用。例如, 鄧德強等 (2016) 以J公司為例進行案例研究時提出, 運用標桿管理的方式加強企業營運能力的管理, 即企業首先將各潛在的同類企業作為決策因子, 加入數據包絡分析, 科學合理地確定標桿企業, 再將自身營運能力與標桿企業做對比, 獲得科學準確企業各方面營運能力的評價。

      在我國積極推進供給側結構性改革的背景下, 以精益思想為指導的精益管理會計工具再次引起廣泛關注。學者們進一步研究精益管理在營運能力評價中的作用。如, 牛占文 (2015) 以一汽轎車等企業為案例進行剖析, 研究指出, 在企業營運能力評價中, 按照“自上而下”與“自下而上”相結合的思想進行精益管理推進, 從企業內部推動者和企業外部推動者兩個視角, 圍繞現場、作業、流程和管理等標準化考核體系, 分析企業營運能力的強弱。

      由上可見, 近年來, 在營運能力評價方面, 相關學者對較為成熟的本量利分析模型在實踐應用中進一步創新, 豐富了指標評價體系。而標桿管理、精益管理會計等工具, 則利用選取的標桿企業以及更精益的管理思想, 加強了企業營運能力評價的科學性。

      三、結論及建議

      (一) 主要結論

      (1) 各應用領域研究成果分布不均衡。從文獻數量統計結果分析, 我國管理會計工具案例研究成果主要集中在戰略管理、績效管理、成本管理、營運管理四個領域, 其它領域研究成果數量偏少。

      (2) 主要研究領域成果顯著。在戰略管理領域, SWOT分析、戰略地圖等工具結合不同性質企業的特點與其他領域管理會計工具, 從不同維度實現了對企業戰略環境的分析。而供應鏈、價值鏈工具則在全局、共享的戰略管理觀念的形成方面發揮重要作用;在績效管理領域, 股權激勵法、經濟增加值法、平衡計分卡、五維平衡計分卡、績效三棱鏡等工具為適應綠色、節能、可持續發展、企業社會責任等理念的發展, 幫助企業進一步改進績效考核指標體系;在成本管理領域, 目標成本法幫助企業實現成本科學規劃。傳統作業成本法、時間驅動作業成本法、物料流成本會計和全成本評估法則從不同的核算角度完善企業成本核算體系。而標準成本法和有效產出會計工具在幫助企業實現成本信息化、全過程控制方面效果顯著;在運營管理領域, 本量利分析模型、標桿管理和精益管理等工具的應用進一步創新和豐富了企業營運能力評價體系。

      (二) 相關建議

      (1) 加強對薄弱領域的研究。統計結果表明, 在投融資管理、預算管理、風險管理等應用領域, 管理會計工具案例研究成果數量偏少。主要的原因可能有兩方面, 一是在這些領域管理會計工具認識和接受程度不高, 不能很有效地發揮其應用功效, 在企業實踐活動中還未得到普遍認同;二是案例收集的難度大所致。因此, 管理會計工具相關理論研究者和企業實踐者, 應從企業實際發展需求出發, 加強薄弱領域的管理會計工具理論落地研究。

      (2) 加強不同管理會計工具的整合研究工具。從現有案例研究成果分析, 主要研究單一管理會計工具在企業實務中的應用。在上文對管理會計工具案例研究成果梳理中, 只在戰略環境分析等較少領域涉及到不同工具的整合。從管理會計工具應用效果分析, 單一的工具不管如何創新始終是有其應用局限性的, 而實現各工具之間的互補整合才是管理會計工具發展的主要趨勢, 因此, 相關學者應加強多種新型的管理會計工具的協調應用研究, 使其更有效的服務于企業價值的創造。

      參考文獻

      [1]聶丹:《北京馬拉松賽事運作的WOT分析》, 《體育學刊》2014年第21期。
      [2]張瑾等:《互聯網金融的SWOT分析及其戰略選擇---以余額寶為例》, 《科技管理研究》2015年第35期。
      [3]王楠等:《基于戰略地圖的非營利組織發展戰略研究---以博鰲亞洲論壇為例》, 《財會通訊》2016年第16期。
      [4]金渝琳:《目標成本管理在高星級酒店中的應用---以GM酒店為例》, 《財會通訊》2017年第32期。
      [5]陳鴻雁:《供應鏈管理環境下物流企業運營管理分析---以淄博市為例》, 《企業經濟》2014年第5期。
      [6]陳艷、高徐杰:《基于戰略聯盟的集成化建筑業供應鏈管理的運作框架---以德國建筑業企業合作社為例》, 《建筑經濟》2014年第35期。
      [7]劉瑛等:《基于產業價值鏈視角下城市會展業發展模式研究---以南昌市為例》, 《企業經濟》2013年第32期。
      [8]周春山等:《基于全球價值鏈視角的傳統制造業升級研究---以汕頭為例》, 《地域研究與開發》2014年第33期。
      [9]曹雅珩:《管理會計---光明乳業管理層激勵探索》, 《時代金融》2017年第2期。

    管理會計案例分析論文(優秀范文8篇)
    第一篇:T醫院管理會計應用問題與優化建議 第二篇:管理會計工具應用領域案例研究成果梳理
    第三篇:管理會計在深圳社區股份合作公司中的應用 第四篇:天安人壽分公司管理會計應用問題與策略
    第五篇:新疆天潤乳業應用管理會計的問題與應對措施 第六篇:中航工業集團管理會計運用分析
    第七篇:海底撈管理會計存在的問題與水平提升 第八篇:某縣交通集團推廣應用管理會計的實踐
      相近分類:
      • 成都網絡警察報警平臺
      • 公共信息安全網絡監察
      • 經營性網站備案信息
      • 不良信息舉報中心
      • 中國文明網傳播文明
      • 學術堂_誠信網站
      159彩票{{转码主词}官网{{转码主词}网址