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    管理會計論文

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    外資中小企業如何發展管理會計

    時間:2017-05-25 來源:中國商論 作者:劉方 本文字數:5444字
      摘 要:改革開放以來,隨著國家各種戰略性改革的不斷出臺,中小企業承擔著越來越重要的角色,其中外資中小企業所占的份額也越來越大,成為市場經濟中不可或缺的一部分。與此同時,中國企業的管理也在探索中不斷前行,其中管理會計經歷了引進、借鑒和逐漸本土化的發展過程。管理會計具有提供管理信息、參與管理決策、實行績效考核的作用,可以幫助外資中小企業建立和完善適合自己的管理會計制度,提高企業的經濟效益,使企業管理層能夠有效地對各項經濟活動進行規劃和控制,從而使決策者高效地做出正確決策。而外資中小企業由于其自身限制等原因,目前還不能深入有效地應用管理會計這一體系及其相關方法來幫助企業有效實現企業戰略目標。本文首先探討了目前外資中小企業管理會計實務遇到的困境,并對造成這些問題的原因進行了分析,其中包括中小企業存在的共性,也包括外資中小企業存在的特性。其次,對管理會計特性與外資中小企業的匹配度進行了淺析,得出中小外資企業適合加強管理會計、提高經濟效益的結論。最后提出外資中小企業加強管理會計的對策建議,以期為管理會計在外資中小企業的應用問題上提供借鑒。

      關鍵詞:管理會計 外資中小企業 應用

      1 外資中小企業發展管理會計的困境

      1.1 外部因素

      1.1.1 政府的引導力度有限

      完善的經濟制度和法規體系是推動管理會計發展應用的必要條件。我國自改革開放以來,特別是市場經濟體制建立以來,具有中國特色和國際影響的中國會計理論體系已初步形成,但管理會計的發展還相對滯后,很多企業尚未建立科學的管理體系,對于市場的適應性很差,政府部門對于管理會計在企業中能夠提供規劃、決策、控制和評價等方面的作用尚未有效發揮,宏觀引導力度不夠,特別是對于中小企業的指導有限,還不能清晰地讓企業提高對于管理會計運用的意識,以及建立管理會計理論體系的重要意義。

      1.1.2 法律法規應用環境尚不完善

      目前,我國還沒有出臺一套可參考的執行準則供中小企業采納和借鑒,同時國家在相關領域的立法還不完善,無法通過法律和法規手段使中小企業完善自身的制度建設。比如,企業的財務會計職責有《會計法》這樣的法律法規依據,而管理會計的實施卻沒有相應的法律法規來支持。另外,我國法律體系的不完善和不健全也很難保證中小企業在市場競爭中處于一個自由公平的市場環境,同時也讓可能失真的會計信息和無效的信息導致決策層的錯誤判斷和決策偏差。

      1.2 內部因素

      1.2.1 缺乏內部控制體系,崗位設置不到位

      受限于成本—效益原則,有些中小企業沒有設置完善的內部控制體系,甚至有些根本就沒有內部控制。在當今現代化管理中,管理會計與內部控制體系存在著不少交集,呈現出相輔相成的作用。中小企業在日常經濟管理中,必須要對企業的管理環節進行重點控制,從點到面,理清管理權限,建立相對完善的內部控制體系,這樣才能使管理會計的職能得到應用和發揮。而中小企業的崗位設置根本無法滿足完善內部控制體系的要求,大部分企業根本沒有管理會計崗位,甚至有些小企業都沒有會計機構,或者機構形同虛設,崗位責任劃分不明確,嚴重違背了企業內部控制規范,從而無法構建管理會計應用的必要平臺。

      1.2.2 管理層對于管理會計沒能給予足夠的重視

      第一,企業的管理層對于企業的經營管理所強調的重要性要多于管理會計的應用,把目光更多地放在追求企業的利潤和個人的業績貢獻上。因此,管理層對于管理會計這一工作不會調配更多的資源,因而忽略了潛在的經營風險和財務風險。

      第二,保持中小企業能夠長期發展業務的首要條件是創造利潤,沒有利潤,就無法生存,外資中小企業也不例外。也正是因為這一點,管理層更加重視銷售以及面向市場前端的業務部門,而忽略了可以為企業提供多渠道、有價值信息的財務部門。許多中小企業的管理層對于會計崗位給出了錯誤定位,認為核算的職能多于管理的職能,導致財務部門介入業務的層面較淺,介入的業務鏈也比較滯后,財務部門最終無法獲得全面的、多方位的、有價值的信息,使得管理會計工作難以展開。

      第三,在外資中小企業中,管理層多為外方委派,對于中國國情不夠了解,喜歡拿境外的管理方法來治理國內公司。另外,大部分管理層出身于銷售職位、技術職位或者直接來自于職業經理人,對于財務管理的知識掌握有限、對于管理會計作用的認識缺乏,大部分的決策經常來自于其個人意志以及價值取向,對于管理會計方法能夠切實增強企業實力、體現企業價值的重要性沒有足夠的認識。

      1.2.3 會計人員的整體知識水平和管理會計的要求有差距

      第一,中小企業對于財務人員的知識僅限于財務會計日常工作的簡單循環,工作結果也只是符合一般的財務會計慣例的要求。而中小外資企業僅是多了對于有一定外語水平的要求。對于一些所有權和經營權不能分離的小企業來說,財務崗位只是其家族中的一員來擔任“管錢”這一“重要角色”。所以,總體來講,中小企業的財務人員對于管理會計知識的匱乏也很難讓他們從管理角度給企業提供幫助決策的信息。

      第二,管理層對于財務部門的定位,使財務人員切入到業務鏈的環節滯后,其他業務部門也同樣認為財務的職能僅限于“賬房先生”,不能做到信息共享。而財務部門因掌握的信息量有限,無法全面處理和加工有效信息導致工作消極,沒有創新意識,無法將工作上升到公司的戰略高度。

      第三,外資中小企業的財務人員可能比一般中小企業的財務人員稍微具備一些管理會計的意識,這來自于境外母公司所謂的“精細化管理”。其母公司在管理會計工作上的發展相對較早,可能會照搬其在境外的一套理論和方法,而忽視了中國國情和中國特色。來自于政府、稅務、管理層、母公司等多重方面的壓力而帶來的較強工作量和工作強度,在有限的資源和時間下,也使得這些外資中小企業的財務人員無法從比較基礎性的工作中抽離出來。即使他們認識到管理會計工作的先進方法對于企業的整體工作有相當大的幫助,卻沒有更多的時間和精力去汲取這些知識,也得不到管理層和其他業務部門的理解和支持。

    劉方. 淺談管理會計在外資中小企業中的幾點應用[J]. 中國商論,2017,(12):63-65.
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