摘 要
　　
　　企業的內部控制是提高企業經營效率、降低運行風險的重要措施和手段，因此內部控制的設計必須和企業的長遠發展戰略相協調和匹配，而內部控制的有效性是其真正發揮效用的重要體現。高效的內部控制是企業謀求長遠高速發展的必要保證，伴隨市場化經濟改革的不斷深入和擴展，電力企業的經營必然會告別目前的壟斷經營階段，為了提高企業的管理效率、運營合理性和合規性，必將要求電力企業在自我控制、監察和反向調節中謀求企業的進一步發展，要求建立能夠高效運行用以改善企業的內部相互制約、監督和共同發展的企業經營氛圍和方向，防止出現因內部控制出現的嚴重社會后果導致企業發展受阻的現象。

　　本文首先講解了一些背景知識，包含本文的選題背景、選題意義、研究方法、研究思路和國內外已有的內部控制理論研究成果等。在此工作的基礎上分析了 A 電力公司現有的內部控制現狀、缺陷和產生的原因，根據運行現狀從 COSO 內控管理體系的 5 個組成要素出發，分析了現行規范的主要缺點，并重點剖析了其產生的本質原因，主要在于以下三點權責不清晰；行業體制；流于形式等三個主要原因。

　　針對以上的問題，本文依然從框架體系的 5 個組成要素為切入點，從人力資源內部環境運行效率提升、建立全面的風險管理、改進控制活動、強化企業信息溝通和強化企業內部審計監察活動等方面分析了 A 電力企業內控能力提升需要改進的內容和重點，從19 個具體措施入手，講解了內控管理改進的具體措施和主要目的，保障企業各項內控措施能夠合理、徹底的得到貫徹執行，促進企業內部管理效率的提升，增強企業對于來自內部的風險防御能力。A 電力公司作為我國大型國有企業的重要組成部分，其在內部控制上存在的缺陷具有代表性，可以在一定程度上反映行業發展的現狀，因此，對于 A 電力公司內控分析和改進措施建議在電力企業中具有一定的借鑒意義。

　　關鍵詞：電力公司；內部控制；風險評估

　　目 錄
　　
　　1 緒論
　　
　　1.1 研究背景和研究意義
　　1.2 研究方法和思路
　　1.2.1 研究方法
　　1.2.2 研究思路
　　1.3 結構安排
　　
　　2 內部控制概述
　　
　　2.1 內部控制的涵義和意義
　　2.1.1 內部控制的涵義
　　2.1.2 建立內部控制的意義
　　2.2 內部控制規范簡介
　　2.2.1 國外內部控制規范
　　2.2.2 國內內部控制規范
　　
　　3 A 電力公司內部控制現狀和問題分析
　　
　　3.1 A 電力公司簡介
　　3.2 A 電力公司內部控制現狀
　　3.3 內部控制的缺陷
　　3.3.1 內部環境運行缺陷
　　3.3.2 風險評估運行缺陷
　　3.3.3 控制活動運行缺陷
　　3.3.4 信息和溝通運行缺陷
　　3.3.5 內部監控運行缺陷
　　3.4 內部控制缺陷的原因分析
　　3.4.1 三權分離不徹底，權責不清晰
　　3.4.2 自身帶有壟斷性的行業體制
　　3.4.3 重設計，輕執行內控體系流于形式
　　
　　4 A 電力公司內部控制改進措施
　　
　　4.1 梳理改善內部環境
　　4.2 建立全面的風險管理
　　4.3 改進控制活動
　　4.4 強化企業信息溝通
　　4.5 強化業內審工作
　　
　　5 結論
　　
　　5.1 總結
　　5.2 不足和展望
　　
　　參考文獻