• <table id="zigek"></table>
  • <acronym id="zigek"></acronym>
    <big id="zigek"></big>
    <tr id="zigek"><s id="zigek"></s></tr>

    學術堂首頁 | 文獻求助論文范文 | 論文題目 | 參考文獻 | 開題報告 | 論文格式 | 摘要提綱 | 論文致謝 | 論文查重 | 論文答辯 | 論文發表 | 期刊雜志 | 論文寫作 | 論文PPT
    學術堂專業論文學習平臺您當前的位置:學術堂 > 計算機論文 > 電子商務論文

    美團大眾O2O電子商務模式發展研究結論與參考文獻

    時間:2017-01-19 來源:未知 作者:陳賽楠 本文字數:4898字
      5 結論與發展建議
      
      5.1 研究結論
      
      本研究通過對美團大眾 O2O 電子商務模式的分析與研究,得出如下結論:
      
      第一,美團大眾的 O2O 電子商務模式從單一的運營模式逐漸發展為多種運營模式協同發展,即獨立第三方消費點評運營模式、團購模式、閃惠模式(即到店消費手機優惠付款)這三者協同發展。
      
      第二,美團大眾沿用美團網的發展戰略但同時也有所調整,即以團購業務為主線保持現有的市場占有率,逐漸整合美團網與大眾點評網的現有業務并慢慢減少價格補貼,同時以電影、外賣、酒店等 O2O 垂直細分領域為縱線不斷創新產品和服務模式來擴大其在 O2O 本地生活服務業中的市場份額。
      
      第三,美團大眾的產品和服務類型伴隨著 O2O 市場的發展與“T”型戰略的推行而日益多樣化,從本地生活服務業中的剛需、高頻領域逐漸拓展到追求更高品質、客單價更高的低頻領域。同時,美團大眾還挖掘與本地生活服務業有密切關聯的周邊游、國內外旅游等需求,并進入在線旅游業。目前,美團大眾主要通過三種方式來實現產品(服務)的多樣化:整合現有業務、創新產品、拓展相關產業鏈的上下游業務。
      
      第四,美團大眾的競爭優勢包括:業務整合與創建環節中的地推、移動應用部分,客流導流環節中的線下導流部分,線上營銷環節中的大數據。其中,地推和大數據是美團大眾的核心競爭力。
      
      第五,客流導流環節的線上導流、線上營銷的云計算和線上支付環節是美團大眾的競爭劣勢。其中,線上支付環節是美團大眾 O2O 價值系統中最薄弱的環節,甚至可以說是缺失的一個關鍵環節。由于美團大眾沒有屬于自己的支付平臺,因而無法開展金融服務,美團大眾的第三方支付牌照仍處于漫長的待審批狀態。
      
      5.2 發展建議
      
      根據以上研究結論,本文提出以下發展建議:
      
      (1) 業務整合與創建環節
      
      ①在軟硬件開發與制造的子價值系統中構建移動應用設計到運營的閉環,不斷優化用戶在線上的消費體驗,增加用戶的粘性,進而提高其對美團大眾忠誠度;②不斷加強地推團隊的營銷能力建設以及與線下商家的合作,防范百度糯米和新口碑網對線下商家的蠶食,同時探索更多的商家、美團大眾、消費者三者共贏的運營模式;③基于本地生活服務業的優勢,調集資源走出在酒店預定市場發展中的困局,盡快完成在線旅游業的吃-住-玩-行的 O2O 閉環的構建。
      
      (2) 客流導流環節
      
      ①美團大眾可以通過傳統的營銷手段,鼓勵線下商家引導消費者通過掃二維碼安裝美團大眾的移動應用,并通過定期開展適合三四線城市的電影、美容健身、教育、婚慶、餐飲、酒店等領域的優惠活動來培養消費者的習慣,把人流轉化為流量,進而轉化為消費客流;②在線上導流的價值鏈中,美團大眾可以加強與手機應用商店的合作以便讓用戶可以在第一時間內搜索到美團大眾的所有 APP,可以從手機網絡新聞、手機網絡音樂和手機網絡視頻等使用率較高的 APP 類型中選擇線上導流的合作對象;可以考慮從 QQ 空間、微博和知乎三個移動社交平臺加大線上引流力度。
      
      (3) 線上營銷環節
      
      ①美團大眾除了自身積累的大數據外,美團大眾還可以繼續利用第三方平臺的大數據來開展線上精準化營銷;②建立屬于自己的營銷決策支持系統,既可以保證“T”型戰略的持續推進,又可以快速、高效地應對百度糯米、新口碑網潛在的營銷戰。
      
      (4) 線上支付環節
      
      由于美團大眾目前仍未獲得中國人民銀行頒發的支付牌照,因此不能建立自己的第三方支付平臺,這使得美團大眾無法構建“業務運營--場景搭建--支付完成”的 O2O 閉環。美團大眾在等待漫長的支付牌照審批過程中,應該要探索其他替代性的支付產品來發揮第三方支付平臺的功能。例如,美團大眾可以模仿京東的白條模式,打破支付寶、財付通等第三方支付平臺壟斷移動支付市場的局面。
      
      5.3 后續研究
      
      O2O 本地生活服務業的發展日新月異,是一個值得繼續深入研究的領域。本文主要的研究對象是O2O本地生活服務業中最具有代表性的O2O企業--美團大眾,由于資源所限和筆者有限的理論水平與能力,對美團大眾的 O2O 電子商務模式還不夠深入,以后可以繼續從以下幾個方面展開相關的研究:
      
      第一,補充更豐富的第一手資料;第二,更為深入地分析美團大眾在本地生活服務業中開展的精準化營銷;第三,研究美團大眾開發第三方支付平臺的替代產品以及開展互聯網金融業務的發展路徑。


      參考文獻
      
      [1] 嚴建援。電子商務運作模式及其戰略比較[J].南開管理評論,2003(02):71.
      
      [2] 李全喜,馬曉苗。電子商務模式及其發展趨勢研究[J].情報科學,2005,Vol.23(8):1142.
      
      [3] 譚曉林,謝偉,李培馨。電子商務模式的分類、應用及其創新[J].技術經濟,2010,Vol.229(10)。
      
      [4] 張黨利,李安周,李海平。農產品電子商務模式創新[J].湖北農業科學,2011, Vol.50(14):2975.
      
      [5] 李立祥,柴躍延,劉義。電子商務模式演化機理建模與經濟分析[J].清華大學學報(自然科學版),2012,52(11):1524.
      
      [6] 吳韜。互聯網產業發展的階段性及其對相關產品市場界定的影響 [J].中國物價,2013,8:23.
      
      [7] 李安民,陳曉勤,陸音。移動互聯網商業模式概論[M].上海:上海三聯書店,2009.
      
      [8] 李一明。移動互聯網商業模式組成及典型案例分析[J]電信科學,2011(07)。
      
      [9] 吳吉義 , 李文娟 , 黃劍平 , 章劍林 , 陳德人 . 移動互聯網研究綜述 [J] 中國科學,2015,45(1)。
      
      [10] 楊利國。移動電子商務模式研究[D].碩士學位論文,華北電力大學,2012.
      
      [11] 胡世良。移動互聯網商業模式創新與變革[M].北京:人民郵電出版社,2013.
      
      [12] 李成鋼。中國互聯網產業發展形勢判斷和問題解析[J].中國商貿,2014:169.
      
      [13] 周學軍。基于移動互聯網的績效評價體系協同效應研究[J]管理世界,2015(03)。
      
      [14] 余思琴,王明宇,劉淑貞。O2O 模式對移動電子商務帶來的機遇與挑戰分析[J]中國商貿,2013(09)。
      
      [15] 劉鵬。O2O 本地生活服務電子商務模式研究[D].碩士學位論文,北京郵電大學,2012.
      
      [16] 儲益翔。O2O 模式下的家具行業運營模研究[D]碩士學位論文,合肥工業大學,2013.
      
      [17] 彭海濤。 微信 O2O 商務發展研究[D].碩士學位論文,湖南大學,2014.
      
      [18] 張天明。電子商務公司便利店 O2O 模式體系構建研究[D]碩士學位論文,山東師范大學,2015.
      
      [19] 漆智勤。 基于 O2O 模式的外賣訂餐系統[D].碩士學位論文,南昌大學,2014.
      
      [20] 胡桂珍。 O2O 模式在我國餐飲企業中的應用研究[J].中國商貿,2013(07)。
      
      [21] 關虹霏。O2O 模式下基于供應契約的服務供應鏈協調研究[D]碩士學位論文,東華大學,2015.
      
      [22] 劉千桂。互聯網商業模式創新與路徑選擇[M].北京:企業管理出版社,2014.
      
      [23] 王莎莎。 我國 O2O 電子商務模式發展研究[D].碩士學位論文,山東師范大學,2015. [24]
      
      孫悅,郭醒電子商務 O2O 模式發展研究綜述[J].中國管理信息化,2014,17(19)。
      
      [25] 王法濤。電子商務平臺縱向關系治理及競爭策略研究[D]博士學位論文,北京郵電大學,2014.
      
      [26] 中信證券研究部。移動互聯決勝 O2O[M].北京:中信出版社,2014:16.
      
      [27] 王志軍,王智慧。O2O+精細化管理[M].北京:機械工業出版社,2015.5.
      
      [28] 趙文鋒,廖澤龍。剖析閉環 O2O 商業模式[J].科技展望,2015(15)。
      
      [29] 顏艷春。O2M--全渠道零售的戰略捷徑暨巴黎 2013 世界零售業大會觀察[J].信息與電腦,2013(11)。
      
      [30] 諶基平。O2M:傳統 O2O 的場景模式[J].銷售與市場(評論版),2014(12)。
      
      [31] 封揚帆。O2M:移動互聯時代的商業模式[M].北京:機械工業出版社,2015:9.
      
      [32] 張春霞。5R 理論視角下企業 O2M 全渠道營銷發展策略探析[J].廣東交通職業技術學院學報,2015(3)。
      
      [33] Tse-Ming Tsaia, Wen-Nan, Wanga, Yu-Tin Lina, Seng-Cho Choubb.An O2O CommerceService Framework and its Effectiveness Analysis with Application to ProximityCommerce[J].Procedia Manufacturing,2015,Vol:3498-3505.
      
      [34] 宋琛。網友點評著作權問題探究--以大眾點評網訴愛幫網著作權侵權一案為例[D]中國政法大學,2010.
      
      [35] 呂秀瑩。淺析 Web2.0 環境下我國第三方點評網站的發展現狀--以大眾點評和豆瓣網為例[J]東南大學學報(哲學社會科學版),2014(增刊)。
      
      [36] 郭恬然。互聯網企業社會網絡特征及其影響研究--以美團網為例[D]山西師范大學,2014.
      
      [37] 邰寅。大眾點評網商區邊界識別子系統的設計與實現[D]碩士學位論文,南京大學,2014.
      
      [38] 王子寧。基于 J2EE 的大眾點評閃惠項目優惠系統的設計與實現[D]碩士學位論文,南京大學,2015.
      
      [39] 康強強。以產品為中心的客戶定向機制[D]華東師范大學,2015.
      
      [40] 吳哲雯,叢依蕾,羅玉宏。基于移動互聯網的第三方應用程序開發優化研究[J]中國市場,2014(6)。
      
      [41] 倪曄剛。虛擬社區中第三方評價模式對消費者購買意愿的影響研究[D]復旦大學,2008.
      
      [42] 何瓊峰。基于扎根理論的文化遺產景區游客滿意度影響因素研究--以大眾點評網北京 5A 景區的游客評論為例[J]經濟地理,2014,34(1)。
      
      [43] 孟健,姜燕。社會化商務環境下用戶生成內容的動機研究--以“大眾點評網”為例[J]現代情報,2015,35(11)。
      
      [44] 黃冰毅。餐飲類網絡團購策略研究--基于大眾點評網的數據分析[J]電子商務,2016(03)。
      
      [45] 高沁韻,朱小棟。基于移動應用的本土服務類團購影響因素實證研究--以美團 APP 為例[J]現代情報,2016,36(02)。
      
      [46] 張小舟。 美團網發展戰略研究 D].碩士學位論文,山東大學,2013.
      
      [47] 孫清濤。美團網競爭力分析及對策[J]全國商情(經濟理論研究),2015(24)。
      
      [48] 朱璋,周勤。基于美團網的網絡團購定價策略與運行機制分析[J]產業組織評論,2014(02)。
      
      [49] 何樂飛。 基于 O2O 的團購網站商業模式研究[D].碩士學位論文,浙江工業大學,2012.
      
      [50] 劉瑾。 國內第三方點評網站商業模式研究[D].碩士學位論文,華北電力大學,2014.
      
      [51] 漆莉。美團網運營模式研究[J]重慶工商大學學報(自然科學版),2014,31(12)。
      
      [52] 張慧。平臺戰略下團購網站運營效率研究[D]中北大學,2015.
      
      [53](美)邁克爾?波特著,陳小悅譯。競爭優勢[M].北京:華夏出版社,1997:10-35.
      
      [54] 于萍。價值系統形成與演變機理--基于價值鏈(網)理論的分析[M].北京:中國社會科學出版社,2013,12.
      
      [55] (美)大衛波維特,(美)約瑟夫?瑪撒,(美)R 柯克 克雷默著,仲偉俊,鐘德強,胡漢輝譯。價值網:打破供應鏈、挖掘隱利潤[M].北京:人民郵電出版社,2001,9.
      
      [56] 張永安,李帥。基于價值系統的 O2O 戰略布局結構分析--以三大互聯網企業為例[J].管理現代化,2014(6)。
      
      [57] 李帥。 大型互聯網企業 O2O 構建與運作模式比較研究[D].北京工業大學,2015.
      
      [58] 鄒志勇。企業集團協同能力研究[M].濟南:齊魯書社,2009.
      
      [59](美)羅伯特?巴澤爾,(美)布拉德利?蓋爾著;吳冠之等人譯。戰略與績效:PIMS 原則[M].北京:華夏出版社,2000.
      
      [60] Larsson, Rikard. The handshake between invisible and visible hands[J]. International Studiesof Management and Organization,1993,23(1)。
      
      [61] 宋耕。并購績效的整合模型--協同效應實現及影響因素探析[J].學術研究,2004(9)。
      
      [62] 邱國棟,白景坤。價值生成分析:一個協同效應的理論框架[J].中國工業經濟,2007(6)。


      致 謝
      
      暨南園是一個充滿詩人氣息的地方,是許多人心中的遠方。人生最后的校園時光即將結束,難免依依不舍。既然無法改變時間,那我就把在暨南園的點點滴滴化為一份份美好的記憶,永遠珍藏于心中。
      
      回顧這一年多的研究生生活,許多笑容浮現于眼前--國商,永遠的港灣。
      
      我很慶幸自己遇到了劉新榮老師,遇到了這樣一位學識淵博、治學嚴謹、和藹可親的導師,非常感謝劉老師對我的栽培。在我論文撰寫期間,劉老師多次從繁重的事務擠出時間,耐心、詳盡地指導我如何撰寫論文。老師,您辛苦了!
      
      回首兩年前備考暨大研究生入學考試的日子,不禁心中感慨萬千。感恩雪非對我無限的愛與鼓勵,感恩家人對我含辛茹苦的培育,感謝國家給予我改變人生的機會,感謝暨大營造了公平、公正的競爭環境,感謝親愛的經濟學院老師們的悉心教導。最后,感謝我的舍友軍哥、俊少、豪哥,還有身邊眾多的同學朋友們對我論文的大力支持。
      
      暨南園--師大暨大 BRT 站、金陵文化廣場、邵逸夫體育館、圖書館、夫妻紫荊樹、富力教學大樓、彩虹門……一個永遠珍藏于心中的遠方!
      論文來源參考:
      本篇論文快速導航:
      題目:美團大眾O2O電商模式建設研究
      第一章:本地生活服務業O2O電子商務探析緒論
      第二章:美團大眾與電子商務模式文獻綜述
      第三章:O2O價值系統模型的構建
      4.1 4.2:美團大眾的發展概述
      4.3 4.4:美團大眾O2O模式的分析—基于O2O價值系統模型
      結論/參考文獻:美團大眾O2O電子商務模式發展研究結論與參考文獻
      相近分類:
      • 成都網絡警察報警平臺
      • 公共信息安全網絡監察
      • 經營性網站備案信息
      • 不良信息舉報中心
      • 中國文明網傳播文明
      • 學術堂_誠信網站
      159彩票{{转码主词}官网{{转码主词}网址