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    成本會計論文

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    施工企業成本管理存在的問題及有效措施

    時間:2016-03-04 來源:未知 作者:學術堂 本文字數:2778字
    摘要

      1 工程項目成本管理現狀。

      1.1 缺乏對全員、全過程成本管理的認識。

      項目成本控制應當是一個全過程、全員參與的過程。但在項目具體實施中,各部門表面上分工明確、職責清晰,但缺乏全員、全過程的成本管理理念,各職能部門間缺乏有效數據流轉和溝通。表面上各部門職責明確,但技術部門存在為了保證和提高工程質量,采用了不經濟的技術措施,這必然會造成成本的增加。

      1.2 人員綜合素質不能完全滿足項目成本管理的需要。

      成本管理作為技術與知識并重的一項系統工程。但目前建筑施工企業人才構成參差不齊,一部分知識理論水平較高的大學生,缺乏施工管理和組織經驗;具有施工管理經驗的人,專業理論知識水平又不高[2];即懂理論知識、又具有實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多,無法滿足施工企業項目成本管理的需求。

      1.3 考核評價制度不完善。

      考核評價制度執行不到位,缺乏量化評價指標。雖然項目也有責任制,但目標成本分解不到位,責、權、利不匹配,對項目成本數據缺乏動態監控,對員工工資實行以崗定薪,不與成本績效掛鉤,難以使員工積極主動參與到成本管理過程中;同時,對員工的考核缺乏可操作性的量化指標,通常是領導做主,打擊了員工的工作熱情和主動性。

      1.4 企業管理機制無法滿足項目成本管理需要。

      企業對項目過程成本管控僅局限于個別部門,未形成各部門有效聯動機制,表面上大家職責清晰,分級歸口管理明確,但深究則發現運行機制缺乏充分的協調性,成本管理人員與成本形成的主體無法就成本的形成進行有效的交流,成本管控效果不理想。

      1.5 資金使用計劃安排不當。

      當前我國建筑企業面臨的資金問題主要有以下三方面:一是自有資金不足。項目投資巨大,且企業資金管理制度不完善,執行能力較差,這些都制約著項目成本管理的實施。二在途資金入帳緩慢。三清欠措施不到位。應收賬款作為被客戶占用的企業資金,其本質上是企業對外發放的無息貸款,因此必須及時回收。

      2 項目成本管理問題成因分析。

      2.1 缺乏對工程項目的事前和事中控制。

      作為項目成本控制主要內容的會計成本核算,實質上是一種事后控制,是對已發生成本的歸集和計算。當前,施工企業的成本管理缺乏事前和事中控制,僅在項目完成或基本形成時才對已發生成本進行核算,此時成本盈虧已成事實。因此,事中施工階段是項目發現問題,采取措施的關鍵時間點。

      2.2 企業機制有待健全。

      施工企業成本控制主要存在以下三個突出問題:一是人員退出機制不健全。主要是指企業機構重疊、人浮于事,人員沒有形成適當的退出機制,造成企業無法適應建筑市場的新要求。二是制度執行力欠缺。如雖然相關部門制定了完善的成本管理制度,但在實施中未能執行,造成成本增加。三是雖然企業進行了內部改革,嘗試建立成本管理五要素內部市場,但還不成熟,沒有形成真正的市場管控機制機制下成本要素流動。

      2.3 市場機制尚需完善。

      建筑市場各環節監管部門之間的信息聯動機制尚未建立,社會信用體系不健全,無法實現對市場主體不良和誠信行為記錄的共享,難以進行全方位的監督和處罰,無法形成客觀、公正、全面的失信懲戒、守信激勵機制。

      2.4 沒有形成適當的準入壁壘。

      在我國由于勞務分包模式的欠缺,導致建筑人才市場混亂,必要的資本壁壘和技術壁壘極低,沒有形成差別化的建筑業產品,這種差別在市場上表現為對抗競爭對手的有效手段,而這種非價格壁壘競爭手段導致我國建筑行業現在處于賣方市場,施工企業要想取得項目,就必須接受業主所提苛刻要求,使企業被迫讓利墊資,被迫增加成本支出。

      3 項目成本管理存在問題的應對策略。

      3.1 正確認識成本管理,樹立全過程管理觀念。

      成本管理作為一項復雜的系統工程,是一個按照事前、事中和事后控制三大原則進行管理的系統,是一個全員參與全過程管理,其貫穿于項目施工整個周期。施工企業應加強對工作人員的培訓,提高作業人員素質,樹立正確成本管理觀念,使員工主動地參與到成本管控的各個階段,做到正真全員、全過程管理。

      3.2 加強項目事前和事中控制。

      主要施工工序作為項目事前和事中成本控制的核心,應予以特別重視。事前施工準備階段的成本控制,主要是指確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案,為后續工作做準備,但我們也清楚的認識到由于施工過程的復雜性,它受多因素、多方面人員的影響,具有動態管理的特性,因此事前成本控制無法完全滿足事中施工過程成本管理的需要,故應把成本控制的重點放在施工階段上,實施動態管理,以便及時發現和解決問題。

      3.3 完善企業內部管理機制。

      在激烈的市場競爭中企業要以市場為向導,以自身不足為主攻點,建立和完善企業內部人才、勞務、材料、設備和資金“五大要素市場”,只有這樣,才能形成真正以市場需求為導向的內部市場,才能保證對生產要素實行動態管理、優化配置,提高勞動生產率,使企業內部資源得到最大限度地利用,降低項目成本。

      3.4 建立健全項目管理體制。

      一是建立多級跟蹤與監督機制。企業成本控制不利,在很大程度上是跟蹤、監管不到位,成本管理人員沒有充分利用企業賦予的權利,為了達到成本管理的目的,企業應自上而下建立多級項目跟蹤、監督機制,完善公司項目管理體系、提升項目管理能力,對項目進度、質量和成本進行比對分析,加強項目管理規范的推行和執行力度,提升項目目標的達成度。二是建立責任問責制度。責任追究制作為企業內部監督制度的一種,根據“職責并存、職在責在、失職問責”的原則,要強化責任人的責任感,將責任制落實到人,無論在哪個環節出現問題,都要按有關規定進行責任追究。

      3.5 加強企業應收賬款的管理。

      首先,施工企業對項目經理部的考核不應僅局限于產值、利潤、工期、質量、安全和精神文明建設等指標之內,還應將應收賬款回收率納入到項目經濟考核指標之中,建立應收賬款回收責任機制,使企業成本管理內容更具科學性、合理性、系統性和針對性。其次,應強化成本合同管理,細化成本合同管理內容。在合同條款訂立的過程中,應明確列出付款時間、應收賬款等條款,通過合同確立買賣雙方的權利義務,避免在合同訂立過程中埋下隱患,造成計量支付周期過長、墊付資金過多而給企業資金周轉帶來壓力,從根源上消除隱患。最后,完善應收賬款管理模式。施工企業應當建立客戶信息資料和應收賬款管理檔案,建立起應收賬款的實時監控機制,并對其進行不斷的更新和完善,從而可以對應收賬款的形成、催收、壞賬管理的具體情況實施實時監察,以便及時發現問題和解決問題。

      4 結束語。

      由于我國建筑業成本管理重理論,輕實踐長期處于非良性循環狀態,這就造成了我國成本管理還有許多路要走,企業只有以市場為導向,進行內部五要素的改革,建立完善系統的成本管理體制機制,才能在日益激烈的競爭市場中占據主導權,使企業利潤達到最大化。

      參考文獻。

      [1]2006-2012 年《中國統計年鑒》[DB/OL].
      [2]王璐,鐵艷麗,吳建方。淺談水利工程項目施工管理[J].河南水利與南水北調,2012,12:48-49.

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