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    成本會計論文

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    影響H醫藥公司成本控制的因素研究緒論

    時間:2017-04-22 來源:未知 作者:姚老師 本文字數:5436字
    本篇論文快速導航:
    題目:民營醫藥企業成本控制問題探析
    第一章:影響H醫藥公司成本控制的因素研究緒論
    第二章:成本控制相關概念及理論基礎
    第三章:H醫藥公司成本控制的現狀
    第四章:H藥企成本控制存在的問題及原因
    第五章:H醫藥公司成本控制的對策
    結論/參考文獻:H醫藥公司成本管理優化研究結論與參考文獻

      第一章 緒論

      1.1 研究背景。

      隨著我國市場經濟的快速發展,民營企業之間的競爭越來越激烈,西方的現代管理理論和成本控制理論被我國一些的民營企業所引進,并在實踐過程中降低了企業的運營成本和提升了企業的核心競爭力。但是,我國對于成本控制的研究和實踐時間較短,還處于探索階段,同時我國很多的民營企業不重視成本控制的管理,企業的運營成本居高不下,與外資企業的低成本運行形成了巨大的反差,嚴重影響了我國民營企業的發展。因此,為了保證我國民營企業在經濟全球化的市場競爭中利于不敗之地,成本的控制和管理被提上了重要的日程。

      面對我國醫藥行業的巨大市場,國內外的知名企業紛紛進入該領域,市場競爭異常激烈,同時藥品的原材料價格、人工費用和運營費用在不斷增加以及國家藥品限價政策的出臺,醫藥行業的利潤空間被進一步壓縮。根據國家藥監局的統計數據,2015 年我國的醫藥企業銷售收入較 2014 年增加了 667 億元,但其利潤卻較上一年度下降了 3 個百分點,這說明行業的競爭進一步加劇,利潤在縮減,醫藥企業在增加其銷售量的同時,必須提升企業的成本控制水平,進而保證其盈利水平。

      在2016年兩會上,黑龍江代表團審議我省醫藥企業必須進行產業升級,在提升技術創新和產業創新的同時,必須改善原有粗放式的管理模式,特別是成本控制模式,提升黑龍江省醫藥產業的綜合競爭力。面對這種不利的國家政策環境和行業環境,醫藥企業必須化危機為動力,利用我省醫藥產業升級的政策,做大做強醫藥企業。本文以具有代表性的民營醫藥企業H公司作為其研究的對象,在對其成本控制方面存在問題深入分析的基礎上,提出了相關的成本控制對策。期望本文的研究成果能為H醫藥企業以及與H醫藥企業相似的企業,在成本控制方面提供一定的實踐指導。

      1.2 研究目的和意義。

      1.2.1 研究目的。

      H 醫藥企業是黑龍江省一家以藥品代理、銷售和倉儲為主的藥品經營企業,在東北的醫藥市場享有較高的知名度,總部坐落于哈爾濱市。隨著新醫改政策和藥品采購政策的出臺,以及行業間競爭的加劇,H 醫藥企業內部的銷售、運輸、倉儲和人力資源等環節的運營費用過大的局面被逐漸暴露出來,影響了企業的獲利能力,必須采取行之有效的成本控制措施,降低企業的運營成本。撰寫本文的目的主要體現在以下兩個方面:

      (1)提高 H 醫藥企業現有的成本控制水平,提升其核心競爭力。通過對 H 醫藥企業成本控制現狀的分析,指出了該企業在經營管理流程上存在著嚴重的成本控制問題,必須進行整改,否則不利與企業未來的發展和核心能力的提升。

      (2)通過本文的研究,對于與 H 醫藥企業類似企業成本控制具有一定的參考價值。

      1.2.2 研究意義。

      由國家頒布的《醫學科技發展"十三五"規劃》,在十三五期間,把生物醫藥和相關的新興產業作為重點發展對象,重大新藥、醫療器械、中藥研發成為發展的關鍵內容,提高高端醫療產品的國內競爭水平和技術創新能力,使醫藥產業規模化,保障醫藥服務行業的可持續發展。通過本文研究具有以下意義:

      (1)有利于提高企業的市場競爭力。

      通過對企業成本控制現狀及問題進行分析,提出了成本控制的意見并形成方案,為企業決策提供科學的信息,進而提高了決策的效率,從而實現了企業的利潤最大化,最終提高了企業的市場競爭力。

      (2)有利于提高企業的經濟效益。

      在市場經濟條件下,醫藥企業經營的根本目的是為了賺取利潤,而利潤是靠獲取的收益補償成本后得到的。在短期內,企業所定位的產品價格是受市場約束的,并且在當前市場環境中,國家宏觀政策對藥品價格嚴格控制,成本控制成為提高經濟效益最直接和最有效的手段。

      (3)有利于提高企業的經營管理水平。

      企業建立目標成本體系,通過有效的措施降低不利偏差的出現,優化經營手段使偏差向有利的方向發展,從而降低一切增加多余成本的經營管理活動,使企業的實際成本嚴格的控制在目標成本中,最終提高企業的經營管理水平。

      1.3 國內外研究現狀。

      1.3.1 國外研究現狀。

      (1)有關成本控制理論的研究。

      Mukherjee(1988)在其著作中詳細論述了成本管理的原則和方法及內容,其中標準成本是成本管理的參照點,必須科學制定,并不斷更新和變化;預算成本是企業運行前期的成本預測和估值;差異化分析就是成本控制要根據部門和企業的不同,采取客觀、科學和實際的分析[1].

      Boukas(2003)美國戰略管理專家根據美國企業成本控制存在的問題,在其論文中首次提出了企業戰略在成本控制中的重要作用,他認為企業要想制定科學合理的成本控制策略,必須把企業的整體戰略融入企業的成本控制工作中[2].

      一些高校的教授和學者(2012),在世界上首次提出了生命周期理論在成本控制理論方面的應用,他們指出每個企業的成長都是有生命周期的,不同的生命周期內其企業的戰略目標是不一樣的,因此,要根據不同的生命周期,采取差異化的成本控制方法,并且認為成本控制貫穿于整個企業的生命周期[3].

      Walter Alt(2015)指出了成本管理短視行為是成本管理失效和難以控制的重要原因之一,這是戰略管理思想引入成本管理的開端,他提出的成本控制和管理是企業戰略發展的重要組成部分[4].

      (2)有關成本控制方法的研究。

      Beheshti(2004)美國財會專家針對本國的能源企業作業流程,第一次提出了作業成本管理法,并在水電企業試用。隨著成本管理法在美國的不斷實踐和總結,到 70 年代后期,作業成本管理法被大部分企業所使用,其內容和成本管理的重點在不斷創新,出現了基礎作業成本管理法、管理崗位成本作業管理法和專業崗位成本作業管理法等[5].

      Rodrigues Dias(2009)在其著作中詳細的闡述了標準成本理論在成本控制中的應用,并提出了定額成本控制法和計劃成本控制法[6].

      Geun Bum Koo(2013)指出了虛擬價值鏈和價值鏈在成本控制中應充分考慮企業經營的流程和階段,根據不同的階段和流程制定價值鏈和虛擬價值鏈的標準,只有這樣才能制定出科學和有效的成本控制措施。價值鏈是企業增加效益和增強核心競爭力的關鍵因素,只有真正挖掘出每個企業、每個部門在不同階段的核心成本控制價值鏈,才能保證基于價值鏈的成本控制的效率和效果[7].

      Xi-Liu Zhou(2014)知名教授和學者首次提出了價值鏈理論,并分析和論證了價值鏈對于企業經營和管理的重要性[8].

      Hyunsoo Kang,(2014)利用波特的價值鏈理論進行成本控制的分析,盡管其實踐和應用不盡人意,但是這是價值鏈理論在成本控制理論中的探索[9].

      Stefano Ponte(2014)和 Ji Wen(2015)在前人研究的基礎上,提出了虛擬價值鏈的理論,這是對價值鏈在成本控制應用中的重大改進[10],虛擬價值鏈在成本控制中的應用獲得了較好的效果[11].

      (3)有關推進成本控制措施的研究。

      Yongsheng Liu(2013)和卡普蘭對美國多家企業的成本控制數據進行分析,首次提出了成本控制責任制理論,責任制在成本變動中起到舉足輕重的作用,與成本控制遵循一定的規律,并且有內在的聯系[12].

      Weihua Liu(2014)通過對物流企業的調研和分析,指出運輸成本是企業重點控制的對象,并從運輸的工具、時間和人員上進行分析和采取相應的策略[13].

      Benjamin T. Hazen (2014)通過對整個運輸的流程和成本量化分析,提出了成本一體化和系統化控制決策模型,并制定了不同時期和階段的控制標準和最優狀態[14].

      通過對國外成本管理的研究可以看出,在成本控制理論的研究方面,主要是把戰略管理理論、生命周期理論和標準化成本管理理論融合和應用到成本控制的管理中。在研究的方法上主要集中在作業成本管理法、標準成本管理法、價值鏈成本管理法和虛擬價值鏈成本管理法。在成本控制的措施研究方面主要是成本動因措施、關鍵業務成本控制措施(例如,流通企業的運輸成本)和關鍵流程控制措施。

      1.3.2 國內研究現狀。

      (1)有關成本控制理論的研究。

      王艷(2008)西南財經大學是成本控制研究進行較早的高校,也是全國第一個成立成本控制管理研究機構的高校,提出了不同領域的戰略成本控制理論和方法,其研究成果是對成本控制的巨大貢獻[15].

      張首楠(2012)中國的專業研究成本控制的學者主要代表等人,在這些人的倡導和組織下,我國在 1986 年成立了中國成本控制促進會,促進會聚集了國內的知名學者、教授、專家和企業界及政府的領導,每年進行 2 次召開會議,會議主要是對西方成本控制管理理論深入研究的基礎上,并結合我國的現實狀況,制定出既符合我國國情的成本控制理論,又能指導我國的客觀實踐。同時我國政府也對成本控制課題進行了立項,成果比較突出,提出了一系列的成本控制方法,最具代表的是變動成本控制理論、單軌制成本控制理論、雙軌制成本控制理論和混合之成本控制理論等[16].

      王燕森(2014)等人在國內外戰略管理理論和組織行為學理論的基礎上,提出了戰略導向的組織變革成本控制理論,把戰略、組織和成本控制進行了有機的整合[17].

      (2)有關成本控制方法的研究。

      方梟(2001)以價值鏈為研究出發點,提出了三維、四維和多維的成本控制觀,并以此研究為新的視角對不同類型的企業進行了實際應用,取得了一定效果[18].

      趙水長(2011)把波特的價值鏈理論進行重新細化和拓展,將外部價值鏈上的代理商、供應商和競爭者等節點進行分析和細化,并在此基礎上提出了新型價值鏈成本控制法[19].

      毛洪濤、王德昌(2013)根據企業的規模、行業特點和戰略目標,以例證的方式分析了標準成本法對于不同類型的企業如何量化,影響因素等方面的研究,這是對原有標準成本法的擴展和實踐,也可以叫標準成本控制法或是中國式的成本控制法[20].

      高妮妮、劉子先(2014)以實證的形式,分析了價值鏈、企業戰略和成本控制三者之間的管理,并提出了服務于企業戰略目標的價值鏈成本控制法[21].

      (3)有關推進成本控制措施的研究。

      邸戰震,翁心剛(2013)以鋼鐵物流的成本控制為研究對象,提出了庫存成本、應收貨款的資金的時間成本和銷售成本是該類型企業成本控制的主要策略出發點,并提出了基于信息化、倉儲科學化、營銷結果化和應收貨款最小化的成本控制措施[22].

      臧躍茹(2014)國家發改委經濟研究所課題組,對于藥品流通企業的成本特點,在原有作業成本控制的基礎上,擬定了相關的指標體系,并用模糊評價法對其指標進行評估,根據評估確定的重要作業指標和關鍵環節的重要指標相結合,制定了提高企業效益的成本控制指標措施體系[23].

      孫永萍(2014)等人以案例的形式,對物流企業的成本控制進行研究,物流成本控制中,成本規劃和戰略規劃是價值鏈的主要節點,做好成本控制價值鏈主要環節的控制,是成本控制的主要措施,也是企業長期獲利的保證[24].

      范林榜(2014)根據不同規模的物流企業成本控制的分析,提出了規模成本控制的措施、辦法和步驟以及規模控制的關鍵節點[25].

      張繼德,趙亞楠(2014)在其著作中系統的論述了成本控制的成因和措施,把戰略思想和SWOT 分析等方法綜合運用到成本控制的原因分析和措施的制定中,并根據企業成本控制的成因制定措施[26].

      通過對國內的成本控制研究現狀分析可以看出,在成本控制理論研究方面主要包括變動成本控制理論、單軌制成本控制理論、雙軌制成本控制理論和混合之成本控制理論等。

      在成本控制方法上主要是價值鏈法、目標價值鏈法、標準法、多維成本控制法和戰略價值鏈法。在成本的控制措施上主要是根據節點、價值鏈、成因、標準和流程制定措施。

      1.3.3 國內外研究現狀述評。

      通過上兩節成本控制國內外研究現狀的分析,可以看出成本控制理論的提出和制定都是由歐美等發達國家提出的,并處于理論研究的前沿。國外對于成本控制的理論研究深度較大,其量化分析模型的應用較成熟,成本控制方法根據各國的不同、行業的不同方法很多,實施策略上也是百花齊放。

      我國是在改革開放后期根據企業和市場的需要才進入此研究領域的,其研究的深度和廣度還不夠。我國的成本控制理論幾乎沒有自己的基礎理論,都是在原有國外理論基礎之上進行完善,有的是拓展,有的是細分,有的是多種理論的應用的結合,可以說我國是在原有成本控制理論方面的再創新。在研究方法和策略上主要是根據我國國情和企業的特點采取了具有中國特色的成本控制方法和措施。同時,通過對知網、萬方和書籍的梳理,可以看出在以流通和銷售為主的醫藥企業的成本控制研究理論還很不成熟,實踐效果不好,因此,本人的畢業論文選擇醫藥企業的成本控制。

      1.4 研究內容及方法。

      1.4.1 研究內容。

      本文以 H 醫藥企業為研究對象,共分為六章,首先介紹了成本控制的國內外研究現狀,并闡述了成本控制的相關概念、理論基礎;其次是以成本控制理論和概念為基礎對 H 醫藥公司成本控制的現狀進行分析,從采購、運輸、資金、人力資源、成本控制責任制、成本控制監管和員工成本控制意識方面提出了 H 醫藥企業存在的問題及原因;最后根據存在的問題,提出了 H 醫藥企業成本控制的改進措施,具體包括:建立目標成本體系、完善采購過程成本控制、加強運輸過程的成本控制、完善資金的成本控制、提升人力資源成本控制、完善成本控制責任制、加強監督管理機制、提高員工的成本控制意識。

      1.4.2 研究方法。

      (1)文獻分析法:通過對國內外成本控制研究現狀的梳理和總結,為分析 H 醫藥公司成本控制存在的問題及治理策略的實施提供了理論的支撐。

      (2)調查研究法:本文通過實地對 H 醫藥公司的調查研究發現,其成本控制的現狀及問題,并對其問題進行分析和研究,從而提出適用于 H 醫藥公司的成本控制策略。

      (3)案例分析法:本文以 H 醫藥公司作為成本控制的研究案例,通過對 H 醫藥公司成本控制的實際調研,利用成本控制的相關理論進行了深入的分析,并提出了解決方案。

      1.5 技術路線。

      【圖略】

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