第 5 章結論
目前，在全球經濟由低谷走向復蘇的大環境下，我國為了拉動內需、刺激消費，在固定資產投資上保持較高水平，建筑工程公司發展面臨較好的市場發展機遇，但同時也存在日趨激烈的市場競爭，工程公司只有貼近市場，研究項目成本管理，不斷提升自身的項目盈利水平，才能保持企業持續穩定的發展，增強企業的核心競爭力。
本文采用理論聯系的方法，對 HC 公司工程建筑成本管理現狀進行了深入的分析，找出原因，提出了優化組織結構，樹立全員成本意識，提高人員素質，實現管理數據信息化，管理方法科學化等改進措施，通過本文的論述可以得出以下結論：
第一，目前我國建筑工程公司特別是 HC 公司等大中型施工企業普遍存在項目施工重視進度，輕視成本管理的現象，項目的成本管理粗放，過程控制不嚴，制度落實不到位、造成項目盈利弱、企業效益低等嚴重影響了企業的可持續發展和市場競爭力。因此必須對項目成本管理進行改進，提高項目的盈利能力。
第二，工程項目成本管理是一門系統的管理科學，是建筑工程公司經營效益的源泉，針對 HC 公司項目成本管理工作中存在的問題，首先要改善項目成本管理的環境，包括組織結構、人員素質、基礎數據等；其次是采用科學的管理方法，以提高管理水平。通過文中的一系列改進措施，切實提高了公司的項目成本管理水平，提升了項目效益。
第三，要使項目成本管理更好的發揮應有的作用，最后的環節是做好考核評價工作，好的考核體系不僅要評價出項目成本管理的效果，而且還要有相應的獎罰制度相照應，以提高人員成本管理的積極性，保證成本管理制度的良勝循環。
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后記
通過近段時間的不懈努力與奮斗，我的畢業論文也終于順利完成了，但這也揭示著我豐富多彩的大學生活即將結束。我在吉林財經大學研究生學院學習的兩年期間，不管是性格還是專業知識都得到了非常大的提升，不過這些都離不開我身邊的親戚朋友、同學和老師對我的支持和鼓勵，他們對我的關懷永遠鐫刻在我的心中。在本文的寫作方面，我尊敬的導師付出了非常大的心血和精力，不管是從論文的選題、開題和論文框架到最后的論文最終定稿，老師都非常認真有耐心的審閱并且多次的給我提出了修改的意見，從最初最簡單的格式方面的問題開始教我怎么樣去操作并且更改，如果沒有導師不辭辛勞的教誨和鼓勵，那我的論文肯定不能順利完成，所以在此我對導師再次表示最真誠和由衷的感謝。
最后感謝能在百忙之中抽出時間對我的畢業論文進行評定的各位老師！謝謝您們。
