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    成本會計論文

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    建筑業項目成本控制路徑研究引言

    時間:2017-02-23 來源:未知 作者:陳賽楠 本文字數:5787字
    本篇論文快速導航:
    題目:HC公司建筑項目成本管理問題探究
    第一章:建筑業項目成本控制路徑研究引言
    第二章:建筑項目成本控制相關理論
    第三章:HC建筑公司項目成本控制現狀
    第四章:提高企業建筑項目成本控制的建議
    結論/參考文獻:建筑工程項目成本優化研究結論與參考文獻
      第 1 章引言
      
      1.1 研究背景
      
      一直以來,建筑業都是支撐我國國民經濟發展的重要產業,是促進整個國家經濟發展、人民安康生活的重要物質部門,有力地推動著我國社會主義小康社會的建設與發展。據國家統計局相關數據顯示,21 世紀以來建筑業每年的國民產值占國內總產值的比重為 7%左右,尤其是近幾年來國內對基礎設施建設的投資力度逐漸增大,城市工程建設相關項目日益增多,建筑業進入了一個繁榮發展階段。2014 年,建筑業總產值達到 176713.40 億元,比上年同期增長 10.19%,占國內生產總值的27.86%;建筑業增加值為44724.8億元,比上年同期增長9.60%;建筑安裝工程全社會固定資產投資額達到 341412.13 億元,同比增長率達到14.40%,占全社會固定資產投資額的 66.58%;全國建筑業企業房屋施工面積達到 125.03 億平方米,比上年同期增長 10.45%;全國建筑業企業利潤總額為 6913億元,比上年同期增長 24%(如表 1.1 所示)。
      
      從表 1.1 和圖 1.1 可以看出,建筑業的總產值、增加值、實現利潤以及建筑安裝工程投資額四個關鍵數據均呈現逐年增長趨勢,但是計算相關的增長率則發現:建筑業的總產值、增加值以及實現利潤的增長趨勢在 2012、2013 以及 2014年均處于下降趨勢,從長遠角度看這種趨勢對于建筑企業而言并不是一個理想的狀態。同時,從國家統計局公布的歷年數據也可以看出,建筑業總產值與利潤總額的提升并沒有帶動產值利潤率的提高,2010 年-2014 年建筑業的產值利潤率分別為 3.57%、3.51%、3.48%、3.47%以及 3.41%.可以看出,產值利潤率始終在3.5%左右徘徊,這與發達國家的建筑業產值利潤率有著較大的差距。
      
      項目建設工作是一套復雜系統的工程,從前期計劃、方案執行到最后的投入使用,涉及到的流程和環節均比較繁瑣,需要參與的人員數量也較多,還可能面臨著各種無法預計的變化與風險。工程項目的建設必須要具備精心的組織和科學的管理,否則項目的建設工作很難順利開展。目前,我國建筑項目在實際應用建設中還存在著很多的問題,比如管理體制不全、管理方式落后、決策失誤、資源浪費嚴重、腐敗貪污現象屢屢發生等,導致我國建筑業的產值利潤率持續下滑,致使我國建筑項目的造價始終處于較高的水平線。因此,如何科學有效的對工程項目進行投資決策、降低成本、提高效率,實施有效的項目成本控制,提高企業的盈利水平與職工福利,成為人們普遍關注的熱點與難點問題。
      
      1.2 研究目的及意義
      
      1.2.1 研究目的
      
      對于建筑企業而言,增強對建筑項目成本控制的最終目的是實現項目管理戰略目標,增強項目和企業自身的整體利益。通常情況下,企業通過對項目施工成本的合理控制,在一定程度上能夠提高企業的利潤,促進項目進入一個良性的循環狀態,有利于企業盈利能力、營運能力和發展能力的提升,以及增強企業的市場競爭力。因此,本文的研究目的主要是:其一,通過對 HC 公司項目成本的控制研究有利于合理降低項目成本,增強企業的經濟效益;其二,通過對實證對象項目成本控制主要問題和原因的分析,有助于提高企業的項目成本控制能力。
      
      1.2.2 研究意義
      
      本文研究具有重要的理論意義和現實意義,具體表現如下:
      
      1.理論方面
      
      目前,隨著我國建筑企業面臨的市場競爭越來越強,一些企業為了獲取某些項目,采用低價競標策略,導致企業盈利空間變窄,利潤較低,嚴重威脅到企業的生存和發展。雖然已經有一些發展較好的建筑企業開始增強對項建筑項目成本的控制,但是就控制管理經驗和方法方面依然與國外發達國家有著較大的差距,在成本控制模式和方法方面還有待進一步完善。因此,本文通過對國內外建筑項目成本管控研究成果的整理、總結,以及對 HC 公司建筑項目成本控制現狀及問題的分析,將理論與實踐相結合,對我國建筑項目成本控制管理理論體系研究有一定的補充作用,提出的相關完善措施也對我國建筑企業優化自身成本管理制度有著重要的借鑒意義。
      
      2.現實意義
      
      (1)建設工程成本管控可以提高建筑公司產品市場競爭優勢。建筑公司作為市場參與者,支持其立足與發展的重點要素是是否具有強勁的市場競爭實力,而公司市場競爭實力取決于公司是否具有關鍵競爭優勢。對于當代公司來說,商品的品質與成本是較易形成競爭優勢的 2 個要素。伴隨買房市場的迅速發展,顧客對于商品品質的要求逐漸提升,促使公司依照顧客的訴求持續地提高自我品質,這有可能讓公司為了尋求高質量的商品而大量運用原材料,大量耗費公司資金。
      
      可是,公司要在商品最佳價格情況下賺取最多的收益,就一定要在相同售價范圍內壓縮費用,達成收入的最大化。所以,建筑工程成本管控是當前建筑公司提升競爭實力的重要措施,可以推動公司獲利水平的提高,穩固企業在市場中的領先地位。
      
      (2)建設工程成本管控可以提升建筑公司的物質收益。建筑公司作為國內建筑市場中的參與者,實施工程管控主要是期望經過建設工程管控,從根本上打破一直以來的舊經濟機制所造就的傳統管控形式,構建以建筑商品訴求為核心、以物質收益為目標的生產運營機制。一家公司生存的價值,一方面體現在其為社會提供了多少商品與勞務,另一方面體現在公司創造了多少物質收益。對于建筑公司來說,其所有管理活動的實質便是依托工程管理理論與多種先進方式來壓縮項目成本,讓其變成公司獲得收入的源泉。
      
      (3)增強工程成本管控可以讓建筑公司順應公司戰略發展的需求且讓公司可以長期發展。在國內,很多建筑公司成本管控工作未曾有效、深入實施,大多是公司短期行為導致的。在經濟發展的初始階段,有數量眾多的項目待建,建筑公司為了增快擴張速度,大多運用粗放型運營策略,公司預計成本管控工作的開支高于預計收入。可是伴隨市場的發展,建設公司發展的重心開始向內部管控轉變。公司利用戰略成本管控實現壓縮成本與提升戰略地位的目標,而成本管控便是戰略成本管控的關鍵環節。所以公司唯有實施成本策略,形成信息優勢,才可以滿足策略發展的需求。
      
      1.3 國內外研究現狀
      
      1.3.1 國外相關研究現狀
      
      國外針對施工工程財務成本的探究時間較長。二十世紀五十年代中期,美國企業杜邦便依據不同的公司和業務體系加以類別劃分,利用網絡剖析的方式對建設項目的開支和建造周期、速度等進行剖析,且對這幾個要素間的關系實施了深層次的闡述,這也是首套以建設項目成本管控為對象的網絡計劃。之后,國外很多專業人士和研究者持續對成本管控方式加以健全和創新,包含作業成本管控法、戰略成本管控法、目標成本管控法、品質成本管控法,經過對成本管控方式的豐富來促進建設工程成本管控工作,把工程成本管控視為一項復雜的、艱難的工作加以安排,設立專業的組織機構,要求工程承包商健全自我的組織架構,配備專門的成本管控人才。
      
      針對建設工程成本管控方式的探究。建設項目成本管控方法方面,學者 Lai、Wang 等(2007)以臺灣的公共建筑建設工程現實狀況為基礎,構建了一個由層級剖析法多因素剖析模型延展出來的仿真成本模型,此模型將工程成本要素作為變量,將政府評定作為預算指標,最后得到施工工程預算邊界的累計分布。學者Kim、Shin 等(2013)比較了支持向量機、神經網絡方法與回歸剖析方法在估測學校建筑工程成本時的精準性水平,通過研究發現神經網絡方法的精準性最高。學者 Lee、Jin 等(2013)運用實證法與基本演繹法兩種方法構建了對于環境友好型河道建筑工程的建設成本估測模型。學者 Zhang Xi Wei 等(2013)構建了包括成本、品質、安全、流程 4 個要素的施工工程評定方式,且提出了詳細的綜合比分核算方式,認為成本在建筑工程選擇中處于關鍵位置。
      
      針對施工工程物質收益影響要素的探究。學者 Al-Tmeemy、Abdul-Rahman等(2012)采用問卷調研的方式來剖析馬來西亞建筑企業對質量成本機制的認知,發現在承包企業看來,實行質量成本管控的顯著作用是提升管理人員與所有職工的品質與成本理念,質量成本管控實行的妨礙要素主要有文化、職工素養與機制。
      
      學者 Pettang、Mbumbia 等(1997)把喀麥隆房地產行業成本分成物料成本、經營成本、人力成本加以探究,對于物料成本估測,應當先明確物料數量矩陣,之后設立相一致的物料成本矩陣估測成本。在施工工程建設的初始階段,因為工程建設范圍沒有明確,和缺乏有關細節設立的準確材料,初始時期成本估測難度系數較高。對于此種情況,學者 Arafa 等(2011)基于神經網絡構建了一個施工工程初始時期成本估測的模型,錄入參數中的樓層數、電梯數目、基地數目、地面層大小是對初始階段建筑工程成本影響最顯著的要素。學者 Toh、Ting 等(2012)探究了馬來西亞施工工程中七十五個重點成本要素的重要性程度,對于大型、中型、小型的建設企業來說,僅有三十五個成本要素非常關鍵,其中“業主對品質的要求”對施工工程影響最顯著。
      
      1.3.2 國內相關研究現狀
      
      從十九世紀后期開始,伴隨金融市場的健全與經濟組織的發展,獨立會計機構的設立促進財務管控逐漸構成了財務管理理論。可是一直到上世紀八十年代,1著的書籍《企業理財學》問世,是中國第一本企業探究財務管控理論的專業書籍。到了九十年代,公司財務會計機制的實行為財務管控理論世紀運用打下了基礎,實際運用又著實促進了財務管理理論的健全。
      
      針對施工工程財務管理的探究。學者趙偉(1999)首先探究了財務管理理論在項目管控中的應用,探究了項目財務管控計算方式、財務剖析標準與財務管控舉措的構建。學者劉凌(2006)則把項目資金投入分成公司投資決定、資本籌措、項目設計、項目實行 4 個時期,具體探究了各個時期財務管控應當關注的問題。
      
      高校教師李永蓉(2007)采用實證探究法重點探究了財務風險理論、信息學理論、規模經濟理論、贏來值理論等財務管理理論在實際中的運用。學者胡曉麗(2008)從項目管控初始階段、運營與完成的時期劃分著手,剖析了各時期財務管控形式的核心,立足于建設工程財務管理過程中存有的不足,提出了有關的改善舉措。
      
      學者邱文明(2009)將山西和祥項目管理公司的電力項目作為分析對象,探究了工程管理公司的財務管控,特別是電力項目中財務管理的實行。學者張善林(2013)在論述項目管控中財務管控功能的基礎上,闡述了怎樣充分發揮財務管理的功能,還包含對項目財務計算方法、財務評定模式、價值鏈項目財務管控方法等的探究。
      
      針對施工工程成本管控的探究。本世紀初,學者李敏等側重于建筑工程提出了構建由成本管控和指標機制、成本管控責任機制與成本計算和信息反饋機制構成的成本管控機制。學者襲樹仁(2009)通過研究提出了施工工程成本管控的全流程、計劃改進、全員管控等三個原則。學者劉媛媛(2014)以此為基礎,又提出了兩個新的原則,一個是例外管控原則,一個是責任、權利有效融合的原則。學者閆曉芬(2012)通過研究,構建了貫穿項目商討過程、設計過程、采購過程、建設過程、支付過程的全流程成本管控機制。學者魯兵(2013)通過研究指出,在施工工程開發過程中成本管控工作做的不充分,應當從施工成本管控方案、過程成本管控、人員資金管控、技術成本管控 4 個維度增強成本管理。學者王學軍(2014)立足于項目實踐經驗的層面,闡述了施工工程的成本管理目標、功能與原則,且提出了全流程管控、技術運用、成本管理開支管控等舉措。學者莊雪萍(2014)也進行了近似的探究,可是其進一步強調了預算的運用。學者朱賓梅等(2014)立足于全新的層面針對精益供應鏈成本管控在施工工程中的運用進行了深入的探究。
      
      1.4 研究內容及方法
      
      1.4.1 研究內容
      
      本文基于施工項目成本管理相關理論上,結合 HC 公司在建筑項目成本控制組織機構和管理模式現狀,分析公司在項目成本控制方面存在的主要問題,并對其原因進行總結和分析,針對暴露出的問題提出有針對性的改善措施,以期對更多建筑企業的持續發展提供借鑒。
      
      本文主要分為五個章節:
      
      第一部分是引言部分。主要包括論文的研究背景、研究目的及意義、國內外研究現狀、研究內容及方法,還有論文的主要創新點等基本情況。
      
      第二部分論述論文相關的理論知識。主要對施工項目成本相關知識進行系統地闡述。
      
      第三部分闡述了 HC 企業建筑項目成本控制的現狀,并對主要問題及原因進行分析和說明。首先,介紹了 HC 公司的基本情況;其次,對 HC 公司目前建筑項目成本控制現狀進行分析,包括組織機構、管理制度、基礎工作等內容;再次,對成本控制過程中存在的主要問題進行分析;最后,對原因進行總結和解析。
      
      第四部分針對 HC 公司建筑項目成本控制存在的問題,提出改善措施和建議。
      
      首先,增強相關人員成本控制意識;其次,優化現階段成本控制的管理組織體系;再次,優化項目實施過程中成本控制的責任體系;最后,建立全過程成本控制體系。
      
      第五部分結論。對本文的研究成果進行總結,并提出不足之處。
      
      1.4.2 研究方法
      
      為使本文具有一定的現實意義,本文在研究過程中采用文獻閱讀法、案例分析法、實地調研法等。
      
      1.文獻閱讀法。本文在寫作過程中,參閱了大量的國內外建筑項目、工程項目、成本控制等領域的著作、書籍等文獻資料,并對相關學術期刊、專業論文及互聯網平臺的關聯信息等進行了整理,為文章的理論研究收集基礎數據,確定自身的研究方向,為論文提供強有力的理論支撐體系。
      
      2.案例分析法。通過對理論知識的整理與總結,對 HC 公司建筑項目成本管理體系現狀及問題進行分析,找出影響企業項目成本管理的主要因素,并提出改善公司項目成本管理的有效意見,為更多建筑企業的項目成本管理研究提供實證參考。
      
      3.實地調研法。通過與 HC 公司多年從事項目管理工作的項目經理及管理人員等的交流、溝通、搜集在實際工作中項目成本管理存在的問題及應對措施。
      
      1.5 本文的創新點
      
      本文是針對 HC 建筑項目每個環節具體的成本控制點著手,主要基于成本管理理論和系統論對施工項目成本進行分析和研究,從建筑項目成本控制的組織機構、管理制度和基礎性工作分析到剖析問題,充分將理論知識落腳到實踐應用中;同時,在實證分析過程中還結合具體項目案例進行分析,較為細致深入地分析了HC 公司建筑項目成本控制存在的問題,促使研究內容更加系統和豐富。在研究內容方面,本文實施成本分級管控模式,即成本分級管控的“五級縱向管控”--工程技術級,質量安裝級,物資設備級,材料管理級和會計核算級;成本控制分析的過程中,對公司成本控制的基礎性工作進行分工協作的“四級橫向管控”--項目負責人、項目成本經理、項目營銷經理、項目財務經理。本文對 HC 公司的成本控制在橫向及縱向方面存在的問題進行系統分析和解決,在提出改善建議時也是圍繞這幾個環節進行的,使整個研究過程更加連貫和全面。
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