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    成本會計論文

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    優化企業會計成本控制的對策分析

    時間:2016-09-07 來源:未知 作者:原來是喵 本文字數:2317字
      經濟的快速發展,技術的迭代更新,不僅僅給企業帶來了不可多得的發展機遇,更使企業面臨著更加殘酷的挑戰。下面由學術堂為大家整理出一篇有關“優化企業會計成本控制的對策分析”的成本會計論文,供大家參考。
      
    優化企業會計成本控制的對策分析

      原標題:淺析企業會計成本控制問題及應對措施
      
      摘要:經濟的快速發展,技術的迭代更新,不僅僅給企業帶來了不可多得的發展機遇,更使企業面臨著更加殘酷的挑戰。改變觀念,創新技術還遠遠不夠,企業更要節約資金,提升效益。本文概述了企業會計成本控制存在的諸多現實問題,同時從觀念到體系,從財務制度到財務隊伍等角度,提出了改良企業成本控制的五點措施,以期能夠提高企業效益,促進企業發展。
      
      關鍵詞:會計成本控制;問題;應對措施
      
      隨著我國經濟改革全面展開,企業的市場前景和發展環境均發生了翻天覆地的變化。部分企業不失時機地抓住機遇,率先轉變了發展觀念,改革了傳統的觀念和模式,尤其是成本控制制度的完善,為企業的后續發展贏得了先機。會計成本控制體系關系著企業的資金使用效率,乃至企業的經濟效益和發展前景。
      
      一、企業會計成本控制的現狀及問題
      
      企業的成本控制是由一系列密不可分的環節銜接而成的,主要包括預算實施、成本核算、資金管理、差異分析等等,因此完善的成本管理體系應該包括但不限于這幾項,但實際上企業的會計成本控制或多或少存在以下問題:缺乏完善的會計成本控制管理體系,成本控制工作沒有起到應有的作用;會計成本核算的范圍和內容不夠嚴密,成本控制的手段和技術的信息化程度不高,這都影響了成本核算的實效性和可參考性;企業管理者和財務隊伍的職業修養有待提高,存在成本信息失真的現象,這一切都嚴重束縛了企業的長期發展。故而,筆者從以下五方面提出了相應的解決對策。
      
      二、優化企業會計成本控制的對策分析
      
      (一)提高企業及其財務人員的成本管理理念
      
      管理者是企業會計成本控制的主要負責人,財務人員則是會計成本控制的直接實施者,因此要想提高會計成本控制的實效性,轉變管理者和工作人員的成本管理觀念是第一步。當前處于改革浪潮中的每個企業都面臨著內憂外患,企業的管理者必須與時俱進,積極學習先進理念,轉變原有的傳統粗放管理方式,提高企業的成本控制管理水平。
      
      另外,還要在企業內部形成良好的成本控制氛圍,將成本控制意識貫穿到每一位員工的實際日常工作中。最有效率的方式就是建立成本控制工作組,將成本控制的任務落實到具體部門和具體員工身上,并且與績效考核相關聯。
      
      (二)構建并完善企業會計成本控制管理體系
      
      企業要借鑒國內外企業的會計成本控制管理體系,完善其自身的成本控制管理體系。還要加強對財務的重視,注重成本控制,規范內部資金審批程序、嚴格執行預算制度,節約企業的資金。這一方面能夠加強企業對成本的監控管理力度,能夠明確資金的具體使用情況,專業的分析預測還幫助企業決策層準確掌握企業的成本控制等情況,從而提高對企業的內部控制力度;另一方面,先進的會計成本控制管理體系,不僅僅是能夠為企業降低成本,節約資金,更重要的是能逐步優化企業的資源配置,改良企業的生產結構。
      
      (三)加強成本核算工作,明確部門成本任務
      
      成本信息是企業制定發展戰略、確定發展重點的數據依據,因此企業要重視成本核算工作,完善成本核算體系。尤其是要重視原始信息,銷售記錄、統計報告,會計單據等的收集,拓展核算范圍,改進核算方法。只有這樣才能幫助企業制定科學的發展戰略,確保企業成本計劃的科學執行。
      
      企業的成本控制需要多個部門協同合作,故而應該明確各部門的具體成本任務,形成層級分明的成本控制體系。要將預算和成本計劃等分配給企業的各個部門,部門再細化到具體個人,從而將員工的自身利益和企業的利益結合在一起,提高員工的成本控制的積極性和主動性。
      
      (四)優化成本分析工作,落實財務預算管理制度
      
      全面利用成本核算數據,優化成本分析工作。不僅要將生產信息和銷售信息納入成本分析中去,也要將售后等環節進行深度分析,這樣才能全面地形成參考數據,滿足企業經營管理的決策需要。
      
      預算管理制度同樣是企業成本控制不可缺少的一環。企業的預算管理工作需由財務部門牽頭,多部門協同合作。在編制財務預算過程中,要細化預算科目,對相關數據要層層分解,同時結合上年度預算執行情況,做到量入為出,收支平衡。另外,預算編制完成并下達之后,一定要嚴格執行預算,嚴格控制企業的各項費用支出,在預算金額下達之后,各項目、科目之間不能隨意調整。
      
      (五)實現信息化的成本管理,打造高素質財務隊伍
      
      要加快企業會計信息化建設的進程。將成本核算與實施等步驟納入統一的管理體系中,避免出現信息漏報或者失真的情況,最大程度地確保其真實性和全面性,進而為企業決策者提供可供參考的數據;企業要選拔和培養高素質的會計人員,以專業素養、職業道德和工作經驗為標準來選拔財務人員。通過培訓等機制不斷提高財務隊伍的成本控制手段。還要細化會計的崗位職責,從而形成實時監測預算執行情況、監控成本核算情況的財務體系;企業應建立一套完整有效的考核機制,以確保分工明確,責任到人。要把評價體系貫穿于成本控制的全過程當中,提高員工的成本控制意識和工作積極性。
      
      三、結束語
      
      企業會計成本控制的目的不是單純地節約資金,其最終宗旨是要優化企業生產結構,完善企業資源配置,使企業能夠跟上市場潮流,在激烈的企業角逐中脫穎而出。企業的管理者及每一位員工都應該認識到其必要性,在日常經營管理中充分貫徹企業會計成本控制制度。
      
      參考文獻:
      [1]楊阿燕。國有企業會計成本控制問題探究[J].東方企業文化,2012,16
      [2]王慧鮮。會計成本控制下企業的財務管理模式構建問題研究[J].時代金融,2014,11
      [3]楊義芳。企業會計成本控制下的財務合理化模式探討[J].北方經貿,2015,09
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