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    成本會計論文

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    作業成本法運用實例分析結論與參考文獻

    時間:2016-09-06 來源:未知 作者:傻傻地魚 本文字數:3650字
    本篇論文快速導航:
    題目:現代企業成本核算中作業成本法的應用
    第一章:企業作業成本法優化運用研究導論
    第二章:作業成本法的基本原理
    第三章:作業成本法在JZ公司的應用
    第四章:JZ公司作業成本法評價
    結論/參考文獻:作業成本法運用實例分析結論與參考文獻

      第五章 結論

      成本核算對企業具有舉足輕重的作用,隨著企業生產技術的不斷提高,生產方式的自動化程度加深,企業對成本核算的要求也在不斷的提高。傳統的成本核算已不能滿足現代管理的需要,我們需要有新的成本核算方法來替代。作業成本法是一種比較成熟的科學的成本核算方法,在國外經過多年的實踐已驗證了這種方法的科學性,引入我國后,經過一些大型企業的使用,也取得了良好的成效。

      作業成本法的實施,可以提高產品成本計算的精確性,從而提高了成本信息的可靠性,因此作業成本法的成本信息成為管理層決策的基礎,對于制定企業的戰略決策具有重要的意義。具體來講,作業成本法可以從三個關鍵方面幫助戰略決策的實施:

      第一、產品定價決策。成本是制定產品價格的重要影響因素。產品成本計算的準確是準確定價的前提。作業成本法將各產品所消耗的作業量為基礎,通過成本動因率將間接費用分配到產品成本中,最后匯總直接費用。使得產品成本更加真實、更加準確地反映產品的實際資源耗費情況,由此決定的價格更為合理有效。

      第二、降低產品成本。在作業成本法計算中,通過引入成本動因的概念,使得企業在降低產品成本方面有了明確的方向。從量的角度,通過分析資源動因和作業動因,可以把握成本控制的方向,不至于使成本控制毫無目標。對資源動因的剖析可以提供資源耗用的線索,找出資源是如何被浪費的,采取措施節約資源,達到預算成本的目標。對不同的作業將它們所歸集的實際成本和預算成本比較,區分浪費資源的作業和節約資源的作業,將成本控制的作用發揮得更淋漓盡致。從質的角度分析資源動因和作業動因,二者在成本降低方面的作用更為明顯。

      第三、通過增產或減產來改變產品的范圍或結構。企業在考慮產品范圍或結構是否合理時,需要了解增加、保留或取消某種產品對短期和長期成本的影響。

      傳統的成本決策是建立在變動成本法之上的,決策時往往側重考慮短期變動成本,而將固定成本排除在相關成本之外訪作業成本法則將長期變動成本作為相關成本,一部分與產量無關而與作業量相關的固定成本也被列入到決策方案的考慮因素中,從而使得決策分析過程變得更為全面、科學,防止企業片面追求當期利益,而忽略長遠發展。

      本文首先介紹了作業成本法在國內外的研究成果和使用情況,又將作業成本法的基本核算原理進行闡述,最后將這一方法引入一家中型的制造型企業--JZ公司進行實施,通過對 JZ 公司進行實地調研,發現了該公司成本核算存在的問題后,對其實施作業成本法進行可行性分析,結合 JZ 公司的特點制定了作業成本核算體系,并將該體系在 JZ 公司進行試用。最后,將核算的結果與傳統的成本核算方法進行比較,驗證了作業成本法比傳統成本核算方法更加科學,更能準確的反映企業的成本信息。在試用的過程中,取得了一些成效同時也凸顯了一些問題,這為我們今后對作業成本法的深入研究指出了方向。

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