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    成本會計論文

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    JZ公司作業成本法評價

    時間:2016-09-06 來源:未知 作者:傻傻地魚 本文字數:3850字

      第四章 作業成本法在 JZ 公司的應用評價

      第一節 JZ 公司采用作業成本法取得的成效。

      通過對比過去的產品成本數據和進行深入地分析,在使用作業成本法之后,JZ 公司取得了一些成效。

      第一、企業盈利能力增強。使用作業成本法核算產品成本,將產品的成本信息進行了修正,剔除了生產流程中的無效成本。根據產品的盈利水平將產品劃分為高盈利產品、普通盈利產品和虧損產品三類,對普通盈利產品和虧損產品重新進行成本核算,重點查找虧損的原因,通過對生產流程的的改進和優化,對原材料的使用進行合理的統籌和計劃,成功地提升了產品的利潤率。

      第二、公司管理水平有所提升。首先,作業成本法在使用中需要企業的管理系統相互銜接和統籌整合,將公司的制造工具管理部門、設備管理部門和現場原材料管理部門等分散的管理部門納入統一的管理框架中,以成本最低為原則進行重新整合,負責人由 7 個變為 3 個,部門由 9 個變為 4 個,在降低人工成本和資源浪費的同時,提高了部門的工作效率。其次,改變了管理部門的績效評價體系,作業成本法清楚地將每個部門在每個作業成本的責任和范圍進行劃分,徹底改變過去產品成本高時相互推卸,成本降低時又互相爭功的現象。

      第三、公司整體的經營成本降低。JZ 公司于 2014 年下半年開始使用作業成本法,通過將 2014 年下半年的經營成本與 2014 年上半年的經營成本數據對比發現,平均下降 5.3%,單個產品的經營成本下降的最大幅度達到 28.3%.公司整體經營成本的降低是作業成本法使用后對產品成本結構的調整、生產流程的優化、產品品質的提高、現場管理的到位等多種因素作用的結果。

      第四、提升客戶管理。在對客戶進行產品報價時,根據產品生產成本和普通運輸成本制定基礎價格,針對客戶的多樣化要求提供服務,制定特殊要求服務價格,如不同的包裝、特殊的規格以及特殊的運輸方式等。公司通過有效的成本信息幫助客戶降低成本,同時也降低了公司維護客戶的成本,爭取了更大的客戶市場份額。

      第二節 JZ 公司采用作業成本法存在的問題。

      JZ 公司使用作業成本法以來,取得了一定的成效,同時,也凸顯了一些問題,主要是作業成本法實施的周邊問題。

      第一、部分員工的消極態度影響作業成本法的實施,導致信息失真。新的核算制度的實施,會或多或少的改變部分員工的工作內容,有的員工會抱怨工作量增加,有的員工擔心工作量減少影響收入,這些負面情緒會影響他們的工作效率,降低他們所提供數據的可靠性。作業成本法是以數據的收集和處理為依據進行核算的,這樣會嚴重影響最終數據的準確性。

      第二、相關部門的配合度不高。作業成本法的使用得到公司高層管理者的重視和支持,但具體實施需要各個職能部門的相互配合,職能部門在管理構架上是平行的關系,并且實施獨立的財務核算,對共同經濟資源的使用使部門之間建立了聯系,如果一個部門的成本核算方法發生變化,會導致這種聯系隨著變化,但別的部門不配合這樣就會影響作用成本法的成本鏈相互矛盾,最終導致作業成本法的實施效率。

      第三、制度設計存在瑕疵。作業成本法在實施過程中存在磨合期,主要是因為設計制度時將其他企業所使用的模式直接作用于公司,對于不同公司的特點考慮不夠周全。對崗位職責的劃分比較籠統,使得員工在工作時對一些細節內容無所適從,遇到問題不能有效解決。

      第四、成本動因的選擇問題。對生產流程進行作業劃分后會發現,每一個成本庫中會有大量的成本動因,成本動因選擇越多,所反映的成本信息就越精確,但同時所需要的工作量越大,核算成本較高。

      第五、在作業成本核算中,公司將研發銷售費用計入產品成本,在財務會計體系下,研發銷售費用是應計入期間費用。如果沒有及時進行后期調整,會導致企業當期利潤增加,最終影響企業財務報告的質量。

      第三節 JZ 公司采用作業成本法的改進建議。

      針對 JZ 公司運行作業成本法所出現的問題,通過分析問題出現的原因,提出如下改進的建議:

      第一、提高產品的科技含量,加大制造費用的比重。作業成本法的優勢在于將成本中的制造費用進行準確的分配,要充分發揮這一優勢就必須加大企業科技投入,采用先進的技術、設備,加快企業由勞動密集型向技術密集型轉化,這是我國現代企業發展的一個總趨勢。這種轉型也有利于作業成本法的運用,提高企業成本核算的準確性。

      第二、加強對員工的培訓。通過有計劃、有步驟、反復的培訓強化員工對工作內容、工作流程的理解,幫助員工把握工作要點,合理布局整體工作,防止錯誤的反復發生,提高工作效率,降低因人為的工作差錯導致的核算成本增加。

      第三、依據重要性選擇成本動因。本著成本效益的原則,在確定成本動因時,要選擇與作業相關程度高的,數據容易獲取的成本動因,同時,在保證成本精確度的情況下,對屬性相同的作業進行合并,從而減少核算成本。

      第四、完善企業的內控制度和管理制度,采取適當措施,化解與財務會計沖突。在推行作業成本法時,要結合企業的具體情況,對企業的內控制度和管理制度進行完善,規范生產組織行為和管理行為,如建立合理的會計機構,制定科學可行的內部監督制度,結合督查機構對會計信息的形成和提供建立立體防范體系,保障會計信息的真實性與可靠性,為作業成本法的實施奠定基礎。

      在核算的過程中,可以借鑒其他企業的成功經驗,建立成本核算的過渡賬戶,便于提取有關數據,同時,在企業信息處理系統中也要建立兩套數據,分別供財務會計和成本會計核算和管理使用。也可以專門設置作業成本核算部門,在該部門中針對作業成本核算的各個流程由專人進行核算和監督,及時向企業決策層提供有關成本的相關信息。

      第五、實現企業信息網絡化。

      作業成本法實施時要將企業的生產流程劃分為若干個作業,一個企業通常存在很多項作業,要從很多的作業中分析資源耗費和成本動因,再將資源成本分配到作業中心,最后分配到單位產品的成本中。在這個復雜的分配過程中,需要進行復雜的信息收集、分析、處理與計算,這些需要企業有先進的計算機技術和高效的信息傳遞技術,通過網絡和數據庫來完成作業成本的核算。從而能夠保證成本核算的準確性和及時性,簡化成本核算工作。

      第六、建立適合企業特點的作業成本核算體系,完善公司績效評價體系。

      分析企業自身的生產水平和成本結構,結合作業成本法的核算條件,建立成本效益最大化的企業成本核算體系。作業成本法實施的前期投入較大,在實施之前要充分分析企業情況,聘請專業人士對企業實施作業成本法的可行性進行評估,甚至可以小范圍實施以觀察這種方法可能給企業帶來的效益。核算體系建立起來后再實施中還要不斷地改進直至符合企業的特點,達到成本效益最大化。

      績效評價系統的完善能夠促進作業成本法的順利實施,我們可以借鑒現在大多數企業都采用的作業綜合業績評價體系,該體系是對作業時間、作業質量和作業成本等多個方面進行評估,根據評估結果了解企業作業水平的高低,以此反映企業的競爭優勢。綜合業績計量可以幫助我們尋找作業中存在的問題,還可以幫助我們與競爭企業進行比較,找出差距分析原因,提高競爭地位。綜合業績評價的具體方法是:依據標準篩選作業,分析作業找出影響作業的主要因素,在公司的制造信息系統中尋找有用的數據并進行整理,計算出綜合業績值。對綜合業績值進行敏感性分析,就可以知道需要提高作業的哪些方面,采取相應的措施提高綜合業績值,也就提升了企業的競爭力。

      第四節 作業成本法在我國推廣應用的思路。

      作業成本法比傳統成本法具有很大的優勢,但在實施的過程由于核算的工作量很大,對企業的生產環境、數據信息采集、生產技術等要求較高,加上我國企業整體發展不夠均衡,因此,在我國企業中沒有得到廣泛應用。通過對我國企業對作業成本法適用的現狀進行分析,可以得到下列結論:第一、在我國作業成本法主要應用于制造業,其他類型企業使用較少,并且主要集中在生產科技含量高、小批次生產的企業中。第二、對于成本管理的理念和方法缺乏全局性。作業成本法對成本的核算與控制要涉及企業生產經營的每一個環節,采用系統的管理方法。在我國大多數企業管理層中并沒有形成全局性的成本管理理念。第三、在我國企業管理中,企業普遍重視質量管理,重視采用了全面質量管理的方法,但作用成本法和質量管理方法之間不協調,產品生產在設計、生產和銷售以及售后服務過程中設計的質量管理較少。

      鑒于當前我國對作業成本法的使用現狀,在我國推行使用作業成本法設計如下思路:第一、加強作業成本法在企業的介紹和宣傳。企業經營者和財會人員的認可是對這種方法推行的最大動力,因此,要首先在會計理論界和實務界宣傳這種方法的先進性、有效性和科學性,引起廣泛重視。同時,將國外成功使用這種方法的企業為案例進行詳細介紹,掀起學習和研究的熱潮。第二、在企業內部建立科學管理制度,為作業成本法的實施奠定基礎。只有企業內部實現現代化的管理才能有效地劃分費用產生的環節,準確地分析費用產生的原因,為作業成本法實施提供核算的基礎。現代化的管理要求更加準確的成本信息,才能保證作業成本法的實施。第三、針對不同行業的特點設置應用模式。分析不同行業的生產和管理特點,按照成本動因類別、作業環節資源消耗,作業費用歸集分配方法等建立新的成本核算示范模式,示范模式的建立既有利于人們的學習和推廣,又可以加快作業成本法的應用實施。第四、先試點,后推廣。有選擇地進行試點,在試點的過程中不斷地摸索、探討、總結成功的經驗,然后加以推廣。在選擇試點時,以行業中具有代表性的企業為突破口,形成具有指導意義的操作模式,實現成本核算與經營管理的和諧統一。在推廣時,要有計劃地培植和創造應用環境。

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