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    成本會計論文

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    現代成本會計在企業管理中的可持續發展

    時間:2016-08-29 來源:未知 作者:chunt 本文字數:2143字
      摘要

            一、成本會計是提高企業經濟效益的重要保證

      
      1.成本會計的應用能夠優化結構,降低成本。在社會主義市場經濟條件下,企業生產經營的目的是為了獲得良好的經濟效益和不斷提高企業整體素質,在謀求良好經濟效益的過程中,加強成本管理控制,不斷降低產品成本是重要的方法和手段。
      
      一個企業要想在龐大的市場中站穩腳跟,就必須適應市場經濟的要求,讓企業低投入、高產出。企業作為市場的競爭主體,應始終把降低成本作為企業核心戰略。盡量采用高科技的設備,來提高生產效率。高科技設備包括采用機器人技術。但是有個前提條件是,企業方要培訓出專業的設備維修與維護人員。這有這樣才能達到優化企業結構,降低成本的目的。
      
      2.成本會計的應用能夠提高運營效率,從而提高企業效益的作用。管理也是生產力。在企業經營過程中,好的管理體制和機制是企業持續進步的不竭生命力。一切經營管理的行為、手段、方式和要求,無不圍繞著追求經營效果而開展,并總是從企業經營的效率和效能兩個方面入手去實施。成本費用控制工作是涉及全公司生產經營管理各環節的系統工程,是一項需持續進行,不斷改進的艱苦工作,要以發展的觀念研究和創新成本管理方式,以適應公司發展的需要。公能否提高經濟效益已成為企業能否生存和發展的關鍵。因此,我們應從設計、生產、銷售、管理等各環節全面、系統地查找成本費用管理工作中存在的問題,深刻剖析,并針對存在的問題制定相應的改進措施,還應制定具體的降成本費用的目標,責任到人。
      
      3.成本會計能為企業發展戰略提供必要的依據。管理之首要在于提高效率與效果,而提高效率與效果的目的,無非是增加市場競爭能力。如果對各種經營業務進行獲利能力和投資回報能力的比較,就可以作為經營結構調整、產品結構調整和資產經營及資本經營的依據,這就屬于戰略管理的范疇,降低成本與節約成本,就是實行低成本戰略,讓企業有絕對的比較價格優勢。因此,有效地服務于企業的實踐管理,及時的提供以外向型為主體的多樣化的信息和相應的資料研究分析,更好的為企業高層領導沿著正確的方向進行戰略思考起到“催化劑”的作用,從而使他們能夠據此高瞻遠矚地對企業內外的環境和條件進行綜合透視,從中了解競爭對手的長短處及今后的戰備趨向;并了解現有和潛在顧客目前的需求及其今后的發展前景,進而洞察在今后較長時期內可能捕捉的機遇和面臨的挑戰
      
      二、統籌規劃、科學管理,實現現代成本會計在企業管理中的可持續發展
      
      1.增強成本觀念。隨著企業規模的迅速壯大和企業組織結構的調整,企業資金的集中管理和內部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出,多頭開戶的現象比較普遍,資金失控,投資隨意性大,沉淀嚴重,使用效率低下的問題日益暴露。因此,我們必須增強成本管理理念。在我國市場經濟條件下,加快國有企業改革和發展,必須樹立以財務管理為核心,擯棄長期計劃經濟體制下形成的管理模式,以資金流量控制為重點的管理理念。在企業經營管理中,只有切實抓好企業內部的財務管理和資金監控,才能帶動整個企業管理水平的提高。其次,要建立健全財務監督體系,建立廠內銀行,通過推行模擬市場核算來降低成本,控制費用來提高經濟效益,避免用錢無計劃、開支無標準,多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法,嚴格加強對資金的控制,使全體職工感受到市場競爭的壓力,變由幾個算帳為人人當家理財。
      
      2.要從體系建設和機制建設上下功夫,進一步加強經營管控。成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作,它是企業成功最重要的方面之一。認真優化、完善全面預算管理平臺,形成科學的經營核算和管理標準,提升經營反應能力和決策支持能力。同時,加大班組核算成果實施應用,提升周轉材料使用效率,降低成本;結合企業市場需求,進一步優化生產、洗選工藝和產品結構,提高產品的市場競爭力,增加公司銷售收入;強化成本內部控制,繼續加強費用管控,嚴格控制非生產性支出;建立健全審計制度,加大違規處罰力度,提高建立完善的成本核算制度
      
      3.推行成本會計管理信息化建設在企業中的實施。在知識經濟時代瞬息萬變的形勢下,企業之間的競爭更為激烈,誰能夠迅速地獲取更多有價值的信息并作出及時正確的反應,誰就能在競爭中搶得主動權,信息流成為了企業的生命線。中國加入世貿組織以后,國內企業面臨更加嚴峻的市場考驗,財務管理的信息化迫在眉睫。信息化成本的快速增加已經開始影響企業對信息化部門的進一步投入,影響到新的信息化項目的開發。當前,信息化建設是推動企業管理創新、技術創新和制度創新的強大動力,而財務管理信息化是企業信息化的重點和核心,是一個關鍵環節。為了衡量信息化部門工作績效,企業決策層需要信息化部門能清楚說明每一項IT服務的真實成本和收益是多少,以及信息化部門是如何管理控制這些成本的。
      
      三、結束語
      
      總之,在市場經濟迅猛發展的今天,中國經濟環境發生了劇變,使得全球經濟一體化進程加速,市場需求瞬息萬變,競爭變得異常激烈,成本優勢的取得對于一個企業的生存更加重要。因此,這也給現代企業成本會計管理提供了更好的成本控制手段,所以企業管理者要結合企業實際情況,及時轉變傳統狹隘的成本觀念,充分運用現代先進成本管理方法增強企業在全球市場的競爭力。
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