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    成本會計論文

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    煤炭企業管理工作中的成本分析

    時間:2016-08-29 來源:未知 作者:原來是喵 本文字數:2587字
      成本分析作為煤炭企業管理工作的重要組成邵分,關系到煤炭企業的健康發展。下面由學術堂為大家整理出一篇題目為“煤炭企業管理工作中的成本分析”的成本會計論文,供大家參考。

    煤炭企業管理工作中的成本分析  

      原標題:煤炭企業成本分析及控制方面
      
      摘要:近年來,隨著現代化社會發展水平的不斷提升以及科學技術的進步發展,我國的煤炭企業發展速度日益加快。成本分析作為煤炭企業管理工作的重要組成邵分,關系到煤炭企業的健康發展。因此,在煤炭企業的實際發展過程中,相關人員應高度重視煤炭企業的成本管理,對企業成本進行科學化分析與合理化控制。本文就煤炭企業的成本分析以及控制展開詳細論述。
      
      關鍵詞:煤炭企業;成本分析;控制
      
      現階段,隨著現代化市場經濟體制以及現代企業制度改革的不斷深人與確立,煤炭企業的財務管理在企業管理工作中的地位與作用顯得越來越重要。而成本管理又屬于企業財務管理的重要組成部分,關系到煤炭企業財務管理水平的提升l[].降低煤炭企業的生產成本,可以在一定程度上促進企業的長期生存與發展。因此,煤炭企業在管理工作中,應高度重視成本分析與管理,并針對企業成本管理工作中經常出現的問題,制定科學化的改進方案,使煤炭企業獲得更高的經濟效益。
      
      一、煤炭企業成本分析基本論述
      
      (一)煤炭企業在成本分析方法上的論述
      
      目前,煤炭企業比較常見的成本分析方法包括三種,分別為相關分析法、對比分析法以及因素分析法。具體來說,成本對比分析方法主要是借助找出實際發生數以及基數之間的差異性,然后清楚了解經濟活動所存在的問題與成績。成本因素分析方法主要是利用專業化的統計指數體系來分析現象變動期間各個因素的實際影響程度。而成本相關分析方法則是合理化測定經濟現象相互之間所存在的規律性關系,然后再實施企業成本預測以及成本控制。以上三種企業成本控制方法具有不同的側重點,在實際操作過程中必須要按照實際情況來合理選擇成本分析方法,從根本上實現煤炭企業成本管理的科學化以及規范化。
      
      (二)煤炭企業的成本分析具體內容
      
      煤炭企業在實施成本分析的時候應該按照一定的成本分析程序執行,首先要充分收集煤炭企業生產中多個方面的資料,清楚了解煤炭企業在實際成本以及預計成本上的關系,借助成本對比分析方法找出實際成本和計劃成本所存在的差異性,然后再積極尋找出現差異性的原因,制定科學化的改進策略。再次,企業成本管理人員需要借助因素分析方法就企業生產的技術方面、決策方面、管理方面以及操作方面對企業成本的相關影響實施合理化分析,準確尋找影響企業成本的因素,之后再針對影響因素,制定煤炭企業的成本控制方案與計劃。最后,借助相關分析方法來分析煤炭企業生產成本因素相互間密切關系,實現各因素間良睦循環。
      
      (三)煤炭企業在成本分析過程中存在的常見問題
      
      目前,盡管我國煤炭企業發展速度不斷加快,然而在成本控制與分析管理工作中仍然存在著諸多問題。具體來說,第一,煤炭企業相關管理人員以及工作人員對成本分析的認識不全面,成本分析期間往往一味追求成本費用的降低,不能夠針對企業特殊情況實施科學化分析研究,比如井下安全生產的資金投人情況、煤炭企業材料到位情況等2[].第二,盡管部分煤炭企業已經建立了相應的成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析管理體系,然而僅僅是停留在簡單化的成本核算與分析上。在其他成本分析方法的實際運用方面相對較少,且信息化管理程度也不高,企業成本管理不能夠根據市場信息實施科學化預測、分析以及決策。第三,煤炭企業成本分析期間的企業報表僅僅是流于形式,經常會存在逃避審計以及法律追究的財務行為,對于實物虧空往往直接打人成本,造成隱性成本上升。
      
      二、煤炭企業成本控制措施
      
      (一)建立健全煤炭企業的成本管理體系煤炭企業要想實現成本管理的規范化以及科學化,應從管理制度體系上進行完善,建立健全相應的成本管理制度體系。然后根據業務范圍對成本管理目標進行劃分,之后再將目標成本實施層層分解,分解到每一個責任部門以及責任人實際工作過程中,與責任部門工作績效考核進行掛鉤3[].煤炭企業的每一個責任人以及責任部門的權限應通過授權進行確認,保證管理層次的清晰性,盡可能發揮以及調動每一個責任人以及企業責任部門的工作積極性,提升工作效率。
      
      (二)增強煤炭企業成本管理的意識
      
      在企業成本控制與管理工作中,應積極開展企業成本宣傳活動,做到整個企業在成本分析方面的統一思想,不斷提高認識。使煤炭企業的每一個職工都充分認識到個人利益與企業利益是息息相關,積極轉變工作人員的成本管理理念,做到人人學管理以及人人會管理。煤炭企業應該為企業員工創造一種相對良好的環境,保證全體員工都可以為企業發展貢獻自己的力量,不斷增強員工對于企業經營的關注,將成本管理逐漸滲透到每位工作人員心中,提升企業的成本控制管理水平4[].
      
      (三)合理控制煤炭企業的人工成本
      
      目前,煤炭企業的原煤生產屬于多工種以及多工序作業,工作人員的勞動強度相對較大,所需要的勞動力也相對較多,其職工薪酬在煤炭企業生產成本中占據較大比重,一般情況下可以達到百分之三十。因此,要高度重視企業的人工成本控制,首先提升全體員工的基本素質,員工招聘期間合理選擇企業勞動力,加強員工的安全培訓與專業化技能培訓,從而在安全基礎上,提高技術熟練程度,實現經驗曲線效應5[].其次,企業管理人員要充分調動員工積極性,因采煤工作需要大量體力勞動,且危險度高,所以要做好勞動保護,最大限度改善員工的勞動條件,盡量增加崗位津貼,增強員工工作熱情,進而促進工作效率的提升。
      
      三、結語
      
      總而言之,煤炭企業的成本分析與控制管理工作是一項專業性以及復雜性都相對較強的工作,涉及到的范圍相對較廣,直接關系到煤炭企業經濟效益的獲得。因此,在煤炭企業成本分析以及控制工作中,可以通過建立健全煤炭企業的成本管理體系、增強煤炭企業成本管理的意識以及合理控制煤炭企業的人工成本等措施,提升成本控制管理水平。
      
      參考文獻:
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      [3]韓云飛。淺談煤炭企業的成本分析控制[J].科技信息,2013,0,417.
      [4]杜紅梅。山西省煤炭企業成本控制現狀及對策分析[J].中國科技投資,2013,Z2:254.
      [5]趙艷。煤炭企業作業成本核算分析與控制研究[J].現代商業,2013,09:238.
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