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    成本會計論文

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    企業人力資源成本會計體系構建研究結論與參考文獻

    時間:2016-07-27 來源:未知 作者:傻傻地魚 本文字數:5032字

        本篇論文目錄導航 :

    【題目】高新技術企業人力資源成本會計運用探析
    【第一章】人力資源成本會計在技術企業中的應用導言
    【第二章】人力資源成本會計相關理論基礎
    【第三章】高技術企業應用人力資源成本會計的必要性分析
    【第四章】企業人力資源成本會計體系的構建
    【5.1 5.2】SJ公司人力資源成本會計的具體實施
    【5.3 5.4】人力資源成本會計實施中的困難及對策研究
    【結論/參考文獻】企業人力資源成本會計體系構建研究結論與參考文獻

      研究結論與展望

      通過把理論上建立的核算模型實施于高技術企業某典型公司中,證明了該體系的可行性和有效性。對于實施中遇到的困難進行了及時的分析,并對解決對策進行了研究。下面是對本文的總結,包括研究的結論與不足之處,以及對未來的展望。

      研究結論:

      通過本文的研究,對于在高技術企業構建一套人力資源成本核算與報告的體系,筆者提出了幾點自己的看法。

      (1)在賬戶的設置上,筆者在前人的基礎上增加了新的賬戶。一是設置了"人力資源投資支出"這一過渡性賬戶,用以記錄和人力投資相關的所有支出,包括四個明細賬戶:將來計入人力資產成本的購置成本和提升成本,將來計入各種費用的維護成本和離職成本。二是設置了"人力資產清理"這一資產類賬戶,用以歸集人才退出企業時人力資產的凈值以及發生的支出、收入。三是設置"人力資產減值準備"這一資產類的備抵項。人力資產作為一項特殊的資產,在使用過程中可能發生升值或貶值,本文建議在有證據表明人才發生貶值時,按一定比例計提減值準備。但由于水平有限,還沒有形成科學完整的計提減值準備的方法。

      (2)在會計核算流程中,本文根據高技術企業的特點,構建的人力資源成本的核算流程既不同于傳統會計、也與前人構建的人力資產體系不同。先把所有人力資源相關的支出在"人力資源投資支出"中予以反映,其中的資本化部分將來轉入"人力資產"的成本中去,以后再根據配比原則逐期轉入成本費用,而費用化部分根據對象直接計入各項費用。

      (3)在人力資產的列報中,為滿足內部管理的需要,本文編制了人力資產成本變動表(總表和分類表)和人力費用表,詳細地反映人力資產的成本組成、各類人員的成本變動,以及人力費用的組成。為外部利益相關者提供了資產負債表、利潤表,以及在附注中披露了企業人力資源狀況的非財務信息,包括人員構成情況等信息。

      人力資源成本會計的構建與實施,在高技術企業建設知識型企業的道路上,發揮著深遠的作用與效果。

      (1)填補了人力資產核算與報告的空白。在以知識型員工為主要生產力的企業里,把人力資源的重要性切實體現到會計記錄中去,各部門配合人力資源部、會計部共同做好人力成本的控制、人力資源的管理,明確企業"以人為本"的管理理念,注重員工的個人發展與能力提升,把"尊重人、發展人、服務人"作為人力資源成本管理的宗旨。

      (2)提供合理高效的人力成本控制方案。人力資產成本會計的實施,對人力成本的控制體現在事前、事中、事后各個環節,能夠有效地控制人力成本的支出。人力部門每期的人力支出預算,有助于管理層的事前控制,為下一步的工作重點指明方向。

      各部門在做好日常記錄的過程中,實際上就是對人力資產支出的一種事中控制。成本支出的責任明確到每一個部門,使得各部門人員恪守職責,嚴格遵守預算,把控成本的支出。期末人力部把各部門收集的人力支出信息報送給會計部,編制人力資產成本變動表和人力費用表,并與預算相比較,使得成本的事后控制更加嚴密。

      (3)提高全員的凝聚力和歸屬感。人力資源成本會計模式,成為"集中核算、全員參與"的人力資產管理的平臺。這種模式需要各個部門順暢溝通、協調合作,實現信息的實時分享和交換,財務部、人力部、行政部、后勤服務部、工會、倉儲保管部門,各層面、各部門的員工都參與到人力資產的核算與報告中,發動全員的積極性,共同為人力資源的管理、人力成本的有效控制、人力資源結構的改進與調整作出貢獻。

      (4)助推企業轉型成為"知識型企業".人力資源成本會計模式,能夠及時地提供多種形式的分析報表,包含人力資產的財務狀況、組織結構現狀、人員發展趨勢預測、人員流動統計等,智能化地為企業管理層的決策提供了信息支持與保證。人力資源成本會計的實施,不僅提高了人力資源管理的效能和效率,更是推進了企業信息化的管理,加快了企業建設"知識型企業"的步伐。

      本文的不足:

      (1)在人力資產的記錄中,存在很多需要進一步研究的地方。比如對人力資產成本的攤銷,應采取何種攤銷方法才更符合實際情況?當有證據表明人力資產將要或已經發生貶值時,應該按什么標準計提減值準備?這些問題也是本文在案例分析中遇到的難題,還需要筆者及后人繼續努力的探索。

      (2)在對人力資產的價值進行計量時,本文采用了與傳統會計模式相一致的歷史成本法。但人力資源的實際經濟價值具有可變性和不穩定性,這就降低了反映的真實性與可比性。因此在實務中,還應結合使用多種貨幣計量和非貨幣計量方式,以求客觀真實地反映人力資產的價值。如貨幣計量中的公允價值、未來現金流量的現值等;非貨幣計量中的實物計量、勞動計量等以形成實物指標、勞動指標等指標體系。

      (3)現實中對人力資產投資進行核算的企業較少,實證數據比較匱乏,而一種會計體系的構建是需要反復的實施和改進并逐漸完善成熟的。因此,將建立的會計模式只在一家有代表性的公司中實施,是不能發現實踐中所有問題的,這使得本文的研究結論有一定的局限性。

      研究展望:

      人力資源成本會計的實施,為基層員工的發展服務、為人力部門服務、為企業領導的決策服務,為員工和企業之間搭建起溝通的橋梁。公司為員工提供一個良性的、不斷挑戰目標、超越自我的工作環境,讓員工的努力得到精神和物質上的雙重認可。

      企業決策者們要突破傳統的企業經營理念,大膽創新和嘗試,要有把人才作為資源來經營的戰略眼光,以及基于這一戰略的"尊重人、發展人、服務人"的管理措施,使企業經營跟上時代的發展步伐。

      在高技術企業中構建人力資源成本會計,有著良好的應用前景,但仍需在以下方面進一步的研究和探索。在核算過程中,人力資產攤銷期間的確定和攤銷方法的選取,人力資產減值準備計提比例的確定等;綜合使用多重計量方式對人力資產的價值進行反映。隨著人力資源成本會計應用范圍的日益擴大,通過搜集大量的實證數據進行檢驗,進一步地完善該體系,等等。

      人力資源成本會計體系的構建,不是一蹴而就的事情,需要一個長期的過程,只有在實踐中反復實施,在檢驗中豐富和完善,才能使之更好地為高技術企業實現戰略目標服務。在前人開辟的新領域里,后來者只有通過持續的研究和實踐,為該模式的構建添磚加瓦,最終在會計學界達成一致,為高技術企業構建出一套統一的、標準化的人力資源成本會計體系,早日推廣應用于實踐中去。

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