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    成本會計論文

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    CH葡萄酒企業存貨內部控制實施方案效果評價

    時間:2016-05-30 來源:未知 作者:傻傻地魚 本文字數:2620字

        本篇論文目錄導航:

      【題目】CH葡萄酒企業存貨內部控制體系構建探究
      【第一章】葡萄酒企業存貨管理體制探析緒論
      【第二章】存貨內部控制有關的理論研究
      【第三章】CH葡萄酒有限公司存貨內部控制現狀分析
      【第四章】CH葡萄酒公司存貨內部控制優化方案
      【第五章】CH葡萄酒企業存貨內部控制實施方案效果評價
      【第六章】CH葡萄酒有限公司存貨內部控制的方案保障措施
      【結論/參考文獻】葡萄酒公司存貨模式改進研究結論與參考文獻

      第 5 章 CH 葡萄酒有限公司存貨內部控制實施方案效果評價

      5.1 公司財務指標得到優化

      存貨增減率=(期末存貨-期初存貨)/ 期初存貨(1,763,353,132 -- 2,121,117,437)/ 2,121,117,437 = --16.87%(681,914,073 -- 781,284,189) / 781,284,189 = --12.72從上圖可知,雖然 CH 葡萄酒公司,合并存貨依然占據流動資產的比例較大,但較期初已減少 357764310 元,增減率為-16.87% .母公司存貨較期初減少 99370116元,增減率為-12.72% .

      存貨占流動資產比率=流動資產 / 存貨期初存貨占流動資產比率 = 781,284,189 / 5,913,346,281 = 13.22%期末存貨占流動資產比率 = 681,914,073 / 5,818,793,883 = 11.72%由上列計算結果可知,期末存貨占流動資產比率比期初減少 1.5%,雖然效果還未有明顯改善,但其比率不斷減小,證明此方案具有可行性、有效性,若堅持執行,將有更理想的效果。

      存貨周轉率=營業收入/存貨期初母單位周轉率=715,083,136 / 781,284,189 = 91.53%期末母單位周轉率= 689,897,279 / 681,914,073 = 101.17%由上述計算可知,CH 葡萄酒有限公司的存貨周轉率已從期初的 91.53%提高到101.17% ,存貨周轉率情況得到顯著改善。

      (5)公司通過加強預算管理和細化考核項目,簡化產品包裝,全面實施拖盤運輸、擴大原材料集中采購,優化葡萄采購價格定價模式等辦法,加強對生產成本和銷售費用等主要成本費用的管理控制,提高資金的使用效果,增加企業效益。穩步推進投資項目建設,優化產能結構,提高生產能力和管理水平。按照 2014 年度資本支出計劃進度安排,公司將穩步推進投資項目建設,嚴格控制項目實施進度和投資預算,確保工程質量優良和施工安全,為公司進一步提高生產能力和優化產能結構打下堅實基礎,加強相關人員培訓,更好地借助現代信息技術,全面提升公司管理水平和控制能力。

      5.2 實施方案的社會效益評價
      
      本文第三章對CH葡萄酒公司的完整的組織結構以及各部門的責任,予以明確劃分,并對本公司存在預算管理組織結構的問題缺陷予以指出,并在第四章有針對性地對所發現的問題給予了解決方案,首先就采購問題的權責劃分和流程的完善從各個方面進行效果評價。圖 5-1 是企業針對發現問題重新梳理并執行的流程圖。

      在實施預算審批流程改革方案后,企業內部環境可以充分利用各級領導預算權重來針對企業預計成本、發出訂單批量、定期采購時間點、各級領導約束措施等方面對公司現狀予以改善,不僅是企業有章可循,有誤可咎,明確增加了各級限制和對工作人員濫用權力自由限制。對相當數量的高級管理人員決策后的風險承擔予以了明確指出。

      由下圖可知,本文針對上文(第三章、第四章)提出的缺點以及改進方案,對公司的相應采購程序予以修正、完善。從采購部門、品質部門、生產部門等進行責任權限明確方案,有效減少了企業采購人員的舞弊行為,并最大程度縮小了與預算的誤差。

      (1)存貨監管方面應進一步加強監控力度,以保證方案的有效實施。例如明確規定本企業的存貨評價體系(第四章提到的 ABC 控制法等),可嚴格量化的標準。這樣可有效降低人為作弊和不可控誤差。也使考核結果更容易評估,有效地防范了方案改革可能引發的考核力度不嚴謹等問題。獎懲規則更透明、更易被執行。

      (2)優化企業決策。合理預測市場風險、金融市場環境、產業結構的走向趨勢,是在安全的市場環境下改進方案的關鍵。現今市場環境朝令夕改,變化速度快,風險與日俱增,企業面臨金融衍生物、匯率波動、產品價值等多方面因素的挑戰。保證企業在可預知、可防范、可應對的前提下進行完善方案的行動,既有利于公司可持續的良好運轉,也有利于公司整體穩定。

      (3)人員績效效果明顯,賞罰分明應作為企業文化之一并深入人心。只有當每一員工都把熱忱、主人翁意識帶入企業,才能形成良性競爭,公司才能穩步向前。明確員工激勵機制,讓員工承擔的風險更小,企業的風險才能相應減弱。公司要有與時俱進的意識,不斷改革激勵體制,使員工時刻對自身行為與企業的命運聯系在一起。

      (4)改善企業的存貨內部控制規范。存貨作為流動資產的重要組成分支,包括生產過程中的產成品、半成品等流動資產。因為都得到了有效控制管理,存貨的管理效率更高,降低了資金占用水平,資產運作效率加快,存貨周轉率提升。加強葡萄基地管理,完成葡萄收購工作。公司已進一步明確各級葡萄基地管理人員和葡萄種植戶職責與分工,加強葡萄種植人員培訓和考核,強化葡萄基地現場指導和管理,大力推廣葡萄種植機械化作業,努力提高葡萄質量,降低種植成本;做好葡萄采購計劃和實施方案,科學組織和調配內部資源,保質保量完成葡萄收購目標,確保公司充足而優質的葡萄原料供應CH 葡萄酒公司存貨內部控制解決方案的意義在于:

      依據對每個人的績效考核結果,對符合公司獎勵資格的員工予以嘉獎或懲罰。在具體的獎懲措施中,有所創新,充分考慮激勵中的物質激勵因素與精神激勵因素,二者都要重視并發揮作用,使得員工能夠獲得雙重的激勵,從而將公司的戰略目標與自身的目標進行契合匹配,從而更加促進公司戰略目標的實現和未來的不斷健康發展。

      考核內部控制結果 ,不僅在企業內控監督職能上發揮了重要促進作用,還有助于健全企業風險評價體系,形成健康優質的內部控制氛圍。

      通過預算審批程序、流程、經辦人員、對各預算負責人員的相關職責權限進行明確劃分等,幫助 CH 公司根據自身發展的情況,提高彈性信息的快速溝通,迅速的調整各項目的預算費用,對一些特殊情況能夠迅速響應,調高企業管理的質量。完善預算中的組織層次,對于 CH 公司的內部管理以及預算的確切實施起到很好地推動作用。

      自我評估是最廣泛適用于各個行業的內部控制手段。無論是對實現企業經營目標過程中遇到的不確性的障礙、職工自我評估考核均適用。換言之,自我評估體系不僅增強了對員工的管控能力,更隨時對企業自身進行客觀考評,使企業增加了面對突變的應急能力。

      所以,本文對 CH 葡萄酒公司存貨內部控制的完善意見以及執行結果,對整個葡萄酒釀造行業的存貨管理內部控制亦具有一定的參考價值。

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